Менеджмент конкурентных действий в предпринимательской деятельности компании

Введение
Глава 1. Теоретические основы управления конкурентными действиями и конкурентоспособностью предпринимательской структуры
1.1 Процесс управления конкурентными действиями компании в современных условиях
1.2. Пути повышения конкурентоспособности и укрепления конкурентной устойчивости бизнеса предпринимательской структуры
1.3. Разработка конкурентных стратегий и реализация конкурентных действий компании

Глава 2. Анализ конкурентного потенциала ООО «Облака Фитнес»
2.1. Общая характеристика ООО «Облака Фитнес»
2.2. Анализ организации деятельности и системы менеджмента компании
2.3. Анализ среды и оценка конкурентных позиций компании

Глава 3. Мероприятия по формированию конкурентных действий и конкурентной стратегии ООО «Облака Фитнес»

3.1. Разработка конкурентных действий и конкурентной стратегии компании
3.2 Экономическое обоснование эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы Приложения

В настоящее время конкурентоспособность предприятия на рынке становится основным критерием эффективности его хозяйственной деятельности, и позволяет оценить эффективность системы управления предприятием.
Выступая на рынке, фирма обычно сталкивается с соперничеством других фирм, выпускающих аналогичные товары или предлагающих схожие услуги. Каждая из них, как правило, стремится занять лидирующее положение, продать как можно больше товаров, захватить максимально возможную долю рынка.
Ключевая цель существования любого предприятия – победа в конкурентной борьбе и получение положительной прибыли. При этом данная победа должна быть не разовой, не случайной, а являться закономерным итогом постоянных и грамотных действий предприятия по разработке конкурентной стратегии на рынке. Ее достижение или не достижение – главным образом зависит от конкурентоспособности предприятия, от того, насколько оно лучше по сравнению с аналогичными продуктами и услугами других предприятий.
Актуальность темы исследования обуславливается тем, что пока на рынке товаров и услуг присутствуют различные предприятия-конкуренты, борющиеся за внимание потребителя к своему товару или услуги, важное место в деятельности предприятия будет занимать разработка и обоснование конкурентной стратегии. Конкурентный рынок заставляет производителей выпускать товары с минимальными издержками, создает условия для выпуска только тех товаров, которые необходимы потребителям и пользуются спросом.
Разработка мероприятий, направленных на повышение уровня конкурентоспособности, в условиях рыночной экономики, выступает ключевым фактором коммерческого успеха предприятия в долгосрочной перспективе.
Цель исследования состоит в разработке практических мероприятий по формированию конкурентных действий организации ООО «Облака Фитнес».

Для реализации указанной цели в рамках работы предусматривается решение следующих задач:
 рассмотреть теоретические основы управления конкурентными действиями и конкурентоспособностью предпринимательской структуры;
 провести анализ конкурентного потенциала ООО «Облака Фитнес»;
 разработать конкурентные действий и конкурентную стратегию компании ООО «Облака Фитнес».
Объектом исследования является фитнес-клуб ООО «Облака Фитнес». Предметом – процесс разработки и обоснования мероприятий по повышению конкурентоспособности организации.
Теоретической и методологической основой работы стали труды отечественных и зарубежных специалистов по проблемам оценки и совершенствования конкурентной позиции предприятия, таких как Н.П. Абаева [2], А.Т. Алтухова [4], А.Е. Андреева [6], Л.Е. Басовский [11], В.И. Захарченко [20], М.Э. Портер [33], А.Ю. Юданов [51], Н.С. Яшин [52] и др., а также различного рода справочная и периодическая литература.
Методы, используемые в работе – изучение и анализ научной литературы; изучение и обобщение отечественной и зарубежной практики; SWOT-анализ, метод графического и табличного представления данных.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения

Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть различные определения и классификации конкурентоспособности компании, рассмотреть конкуренцию с позиции состязательности на рынке, как саморегулирующий элемент рыночного механизма. Конкурентные действия компании представить, как деятельность, направленную на формирование управленческих решений, которые, в свою очередь, должны быть направлены на противостояние всевозможным внешним воздействиям и достижение лидерства в соответствии с поставленными стратегическими целями.
В параграфе 1.2 охарактеризовать основные критерии, определяющие конкурентоспособность компании, рассмотреть методы оценки конкурентоспособности компании, а также, основные направления повышения конкурентоспособности компании на современном рынке

В параграфе 1.3 необходимо рассмотреть наиболее популярные конкурентные стратегии, способствующие поддержанию и укреплению конкурентной устойчивости, изучить опыт реализации конкурентных действий.

Вывод по главе 1.

Глава 2 должна быть посвящена анализу и оценке существующей конкурентной позиции и конкурентного потенциала объекта исследования.
В параграфе 2.1 необходимо представить общую организационно- экономическую и правовую характеристику объекта исследования
В параграфе 2.2 провести анализ и дать оценку организации деятельности компании; оценить, насколько эффективна существующая система менеджмента, оценить ресурсы, долю рынка, общую стратегию объекта исследования, а также перспективы развития
В параграфе 2.3 необходимо провести анализ факторов (внешних и внутренних), влияющих на конкурентоспособность объекта исследования, оценить его конкурентный потенциал
Вывод по главе 2.
В Главе 3 необходимо предложить комплекс мероприятий по усилению конкурентных позиций компании, с учетом результатов анализа условий ее работы.
В параграфе 3.1 внести предложения по формированию конкурентной стратегии, обосновать основные этапы ее разработки для дальнейшего внедрения с целью совершенствованию системы управления конкурентоспособностью.
В параграфе 3.2 провести необходимые расчеты в рамках оценки эффективности предлагаемых мероприятий
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.

В приложение выносятся материалы, не являющиеся насущно важными для понимания решения конкретной задачи, но являющиеся актуальными для раскрытия темы выпускной квалификационной работы