Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
571417 |
| Дата создания |
2022 |
| Страниц |
62
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 18 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………….………………….3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ………………………………………………………………..5
1.1. Понятие мотивации трудовой деятельности………………………………5
1.2.Факторы формирования мотивации трудовой деятельности….………..13
2. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ СТУДЕНТОВ ДЛЯ РАБОТЫ НА ГОССЛУЖБЕ И В КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ….24
2.1. Факторы формирования мотивации трудовой деятельности в коммерческих организациях………….………………………………………..24
2.2. Факторы формирования мотивации трудовой деятельности на госслужбе……………………………………………………………………….40
2.3. Исследование предпочтений студентов при выборе работы (соцопрос студентов)……………………….………………………………………………..46
3. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ МОТИВАЦИИ СТУДЕНТОВ ДЛЯ РАБОТЫ НА ГОССЛУЖБЕ……………………………………………………50
3.1. Разработка формирования кадрового резерва из числа студентов для работы на государственной службе…………………………………………..50
3.2. Исследование предпочтений студентов при выборе работы после внедрения кадрового резерва………………………………………………….55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………58
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………..59
ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………………………………………………63
Введение
Человеческий фактор является основным элементом производительности труда и увеличения эффективности деятельности организации. Важнейшим направлением повышения эффективности государственной гражданской службы является разработка комплекса по совершенствованию работы государственных гражданских служащих.
Результативность деятельности государственных служащих во многом зависит от их заинтересованности в исполнении служебных обязанностей на высоком уровне. Одним из методов повышения эффективности государственной гражданской службы может выступить грамотно разработанная система мотивации.
Основным средством управления мотивацией государственных служащих в России в настоящее время являются денежные выплаты. Поэтому в отношении каждого государственного служащего при заключении эффективного контракта должны быть детализированы его функционал, показатели и критерии оценки эффективности деятельности, установлен размер вознаграждения, размер поощрения за достижение коллективных результатов труда. Предложены основные критерии оценки деятельности государственных гражданских служащих.
В нашем случае, речь пойдет о студенте или студентах, и их личном выборе при трудоустройстве на работу, так как в последние время фиксируется негативная тенденция, заключающаяся в низкой популярности государственной и некоммерческой сферы, а также «отток умов» среди молодых специалистов. Следовательно, существует прямая взаимосвязь мотивации студентов, намеревающихся пойти работать в государственную службу, потому что лучший стимул для выбора профессии - конкретный пример, т.е. человек, который находиться внутри рассматриваемой системы.
Актуальность темы данного исследования заключается в том, что замотивированность студентов в условиях постоянно меняющегося рынка является исключительно важной проблемой. Данная проблема изучена недостаточно широко и нуждается в разработке практических шагов по внедрению механизма мотивации студентов к работе на госсслужбе.
Объект исследования - мотивация студентов к работе. Предмет исследования – приемы повышения мотивации студентов к работе на госсслужбе.
Цель работы – разработка направлений повышения мотивации студентов для работы на госслужбе.
Задачи исследования:
- изучить теоретические аспекты мотивации трудовой деятельности;
- провести сравнительный анализ мотивации студентов для работы на госслужбе и в коммерческих организациях;
- разработать направления повышения мотивации студентов для работы на госслужбе.
Для реализации поставленных задач были использованы следующие методы исследования:
- методы анализа теоретической базы по теме «мотивационная направленность»;
- методы анализа теоретической базы по теме «удовлетворенность трудом».
Теоретическую и методологическую основу работы составляют труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам управления бизнес-процессами в организации.
Фрагмент работы для ознакомления
Нами были проанализированы мотивации студентов для работы на госслужбе и в коммерческих организациях.
Данные об эффективности использования системы мотивации были получены методом опроса были получены.
Был проведен опрос среди 5 сотрудников рабочих специальностей и 5- специалистов, служащих и руководителей. Они оценили условия труда по 5- бальной системе.
На коммерческом предприятии оплата труда является составным фактором мотивации персонала и всей системы управления предприятием в целом. Кроме того, заинтересованность проявляется в участии в управлении предприятием.
Наиболее значимыми мотивами профессиональной деятельности на госслужбе были решение социальных проблем, безопасность. Кроме того, среди важных факторов выделены создание условий труда, уважение и отношения в коллективе.
В результате исследования мы выявили существенные различия в факторах мотивации коммерческих предприятий и предприятий государственной службы. Наибольшее значение имеют материальные факторы, тогда как в государственных ими явились нематериальные факторы (решение социальных проблем и безопасность, уверенность в завтрашнем дне).
Мы разработали направления усиления мотивации студентов для работы на государственной службе:
- кадровый резерв из числа студентов для госслужбы;
- система наставничества при прохождении студентами практики.
Получено в результате усиление к работе на госслужбе у студентов.
Список литературы
1. Андреев С.В., Волкова В.К. Оплата труда. – М.: Альфа-Пресс, 2019. -514с.
2. Архипова Н.И. Менеджмент (Управление персоналом) / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. – М.: ИНФРА-М, 2019 – 351с.
3. Аширов Д.А. Управление персоналом. - М.: ТК Велби,2018 – 510с.
4. Аширов Д.А. Организационное поведение. - М.: Проспект, 2018. – 533с. (гриф)
5. Аширов Д.А. Кадровый менеджмент в организации. - М., 2018. – 361с.
6. Базарова Т.Ю. Управление персоналом: Учебник 2-е издание. - М.: ЮНИТИ, 2019.- 365с.
7. Балаев, В. А. Мотивация персонала. Современные подходы в мотивации персонала / В. А. Балаев, В. С. Гридчин, Н. А. Чаплыгин // Молодой исследователь: вызовы и перспективы : Сборник статей по материалам CLX международной научно-практической конференции, Москва, 06 апреля 2020 года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Интернаука», 2020. – С. 267-271.
8. Басюк, А. С. Мотивация, как механизм эффективного управления персоналом / А. С. Басюк, А. Д. Якименко, Л. В. Клаус // Социально-экономические и гуманитарные науки : сборник избранных статей по материалам Международной научной конференции, Санкт-Петербург, 27 декабря 2020 года. – Санкт-Петербург: Частное научно-образовательное учреждение дополнительного профессионального образования Гуманитарный национальный исследовательский институт «НАЦРАЗВИТИЕ», 2020. – С. 100-103.
9. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристь, 2019. – 241с.
10. Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика) : монография / Б. М. Генкин. – 2-е изд., испр. – Москва : Норма : ИНФРА-М, 2020. – 352 с.
11. Голубев, А. И. Управление мотивацией персонала организации / А. И. Голубев // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 2-1(60). – С. 65-70.
12. Гордеева, Е. В. Мотивация как важнейший фактор повышения эффективности системы управления персоналом организации / Е. В. Гордеева, Ю. С. Севостьянова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 11-1(69). – С. 226-229.
13. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
14. Горносталева, М. Е. Мотивация персонала организации на основе совершенствования оплаты труда / М. Е. Горносталева // Синергия Наук. – 2020. – № 54. – С. 379-392.
15. Гущина Н. Человек для рабочего места / Н. Гущина // Служба кадров и персонал. - 2020. - №2. - С 91-92.
16. Деркач А.А., Калинин И.В. Стратегия подбора и формирование управленческой команды. - М: Изд-во РАГС, 201*.- 471с.
17. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. Пособие. – 2е изд., доп. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 445 с.
18. Захарова Т.И. Организационное поведение. - М.: ЕОАИ, 2018. – 601с.
19. Егоров С.Н. Управление персоналом. – Изд.: ПГУ Пенза, 2020. – 417с.
20. Егоршин, А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебное пособие / А. П. Егоршин. – 3-e изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 378 с.
21. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3-е изд.Н. Новгород: НИМБ, 2021. – 541с.
22. Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием : учебное пособие / С. Е. Елкин. – Саратов : Ай Пи Ар Медиа, 2019. – 236 c.
23. Журавлев П.В., Карташов С.А., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджеров. - М.: Экзамен, 2020. – 410с.
24. Зайцева, Т. В. Мотивация трудовой деятельности : учебное пособие / под ред. проф. В. П. Пугачева. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 394 с.
25. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2019. – 854с.
26. Кнорринг В.И. Искусство управления : учебник для вузов. – М., 2019. – 288 с.
27. Кныш М.И. Организация труда персонала. – СПб, 2018. – 315 с.
28. Кошарная Г.Б. Управление персоналом (новые кадровые технологии): Методические указания – Изд.: ПГУ Пенза, 2019. – 364с.
29. Куршакова Н.Б. Система отбора персональных менеджеров, как способ получения конкурентных преимуществ на региональном рынке банковских услуг / Н.Б. Куршакова // Кадры предприятия. - 2020. - №4. – 87с.
30. Ламбен Ж.-Ж.. Менеджмент, ориентированный на рынок / Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова. СПб.: Питер, 2021. с. 96.
31. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2020. – 511с.
32. Никитина Н. .Ш., Бурмистрова Е.В. Методика отбора персонала на вакансию на основе нечетких показателей / Н.Ш. Никитина, Е.В. Бурмистрова // Университетское управление - 2020. - №3(31). – 87с.
33. Суглобов, А. Е. Основные тенденции развития малого предпринимательства в России / А. Е. Суглобов, В. И. Бобошко // Региональная экономика: теория и практика. – 2021. – № 19. – С. 2-3.
34. Титкова Н. Поведенческое интервью. / Титкова Н. // Кадровая служба и управление персоналом. - 2019. - №6. – 21с.
35. Тебекин, А.В. Стратегическое управление персоналом : учебник / А.В. Тебекин. – Москва: КноРус, 2020. – 720 с.
36. Тимакова, К. С. Особенности использования методов нематериальной мотивации персонала в организации / К. С. Тимакова, Н. А. Юкина // Актуальные научные исследования в современном мире. – 2021. – № 1-4(69). – С. 268-270.
37. Толмачева, М. С. Эволюция теорий мотивации в зарубежных исследованиях / М. С. Толмачева, Г. А. Мешкова // Успехи гуманитарных наук. – 2019. – № 2. – С. 6-14.
38. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М., 2019. – 144с.
39. Управление персоналом в России: история и современность. Книга 1 : монография / под ред. А. Я. Кибанова. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 240 с.
40. Чиркова, Ю. Р. Управление трудовой мотивацией персонала: современные механизмы и методы изучения / Ю. Р. Чиркова // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. – 2020. – № 6(37). – С. 62-74.
41. Шкрабалюк, А. А. Мотивация персонала: сущность и значение как функции управления персоналом / А. А. Шкрабалюк // Молодой ученый. – 2021. – № 5(347). – С. 297-301.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00353