Совершенствования системы экономической безопасности организации

Введение 3
1. Теоретические аспекты системы безопасности предприятия 5
1.1 Понятия и элемент системы предприятия 5
1.2 Методика оценки эффективности предприятия 9
1.3 Основные направления совершенствования 12
2. Исследования обеспечения кадровой безопасности Сахалинской области 17
2.1 Географическая и социально-экономическая характеристика Сахалинской области 17
2.2 Анализ основных социально-экономических показателей развития Сахалинской области 19
2.3 Анализ и оценка кадровой безопасности Сахалинской области 35
3. Оценка эффективности системы безопасности ЗАО «КОНТРАКТ» и направления ее совершенствования 44
3.1 Общая организационно-экономическая характеристика ЗАО «КОНТРАКТ» 44
3.2 Оценка эффективности системы безопасности ЗАО «КОНТРАКТ» 49
3.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы безопасности ЗАО «КОНТРАКТ» 54
Заключение 65
Список использованных источников 68

Развитие общества и обеспечение благосостояния его членов существенно зависят от безопасности их деятельности, от условий, при которых эта безопасность осуществляется. Важнейшей составной частью безопасности является экономическая безопасность, в том числе и кадровая, которая неразрывно связана с экономической эффективностью функционирования хозяйственных объектов, с экономической независимостью, стабильностью и безопасностью общества.
Актуальность темы заключается в том, что специфика рыночных отношений таит в себе множество опасностей для добросовестного предпринимателя, которому приходится постоянно действовать в условиях повышенного риска. Переход экономики на рыночные отношения требует от руководителей предприятий не только разработки рыночной стратегии, но и стратегии безопасности, обязательно включающей специальные программы по защите экономической безопасности, в том числе и безопасности кадровой деятельности. Соответственно, роль подразделения, ответственного за проведение данной работы на предприятии, выполняющего функции соблюдения правил политики безопасности и плана защиты, управления средствами защиты, контроля за правильностью их эксплуатации, выявления попыток и фактов нарушений и принятия мер по их нейтрализации, также выходит на первый план. Ослабление практически любой составляющей инфраструктуры предприятия непосредственно отражается на его безопасности, поэтому процесс управления предприятием находятся в тесной взаимосвязи с вопросами безопасности.
Цель данного проекта − рассмотреть теоретические аспекты осуществления кадровой политики в рамках экономической безопасности на предприятии.
Для того чтобы достичь цели, необходимо решить следующие задачи:
1. рассмотреть взаимосвязь кадровой и экономической безопасности;
2. определить понятие и сущность кадрового обеспечения;
3. рассмотреть риски кадровой деятельности;
4. изучить методы управления рисками в кадровой деятельности, как способ обеспечения кадровой безопасности;
5. рассмотреть методы определения эффективных проектов в целях обеспечения безопасности кадровой деятельности.
Объектом исследования является кадровая политика предприятия.
Предмет исследования – управление кадровой деятельностью в целях обеспечения кадровой безопасности предприятия.
Используемые теоретические и законодательно-нормативные источники:
«О безопасности»: федеральный закон Российской Федерации от 28 декабря 2016 г. N 390-ФЗ.[18] А также ряд авторов, наиболее существенные из них: Белокрылова О.С.[8]; Богомолов В.А.[9]; Кочергина Т.Е.[14]; Сенчагов В. К.[20]
Область применения результатов работы:
• Наличие лучшей мотивации для сотрудников;
• Устойчивость под влиянием внешней экономической среды;
• Формирование образа жизни сотрудников, влияющего на профессиональную деятельность;
• Прогнозирование уровня инфляции, влияющего на размер заработной платы
• Найм сотрудников;
• Лояльность к персоналу;
• Контроль.

В данном проекте была рассмотрена сущность безопасности кадровой деятельности и методы управления рисками в кадровой деятельности, методы определения эффективных кадровых проектов. На основании этого можно сделать следующие выводы.
Процесс успешного функционирования и экономического развития предприятий во многом зависит от совершенствования их деятельности в области обеспечения экономической безопасности.
Под экономической безопасностью предприятия понимается такое состояние хозяйствующего субъекта, при котором он при наиболее эффективном использовании корпоративных ресурсов добивается предотвращения, ослабления или защиты от существующих опасностей и угроз или других непредвиденных обстоятельств и в основном обеспечивает достижение целей бизнеса в условиях конкуренции и хозяйственного риска.
Экономическая безопасность предприятия состоит из совокупности направлений обеспечения безопасности фирмы таких, как человеческая безопасность, технологическая безопасность, материальная безопасность, институциональная безопасность, организационная безопасность, информационная безопасность, продуктовая безопасность, финансовая безопасность и инвестиционная безопасность.
Под кадровой безопасностью понимают возможность обойтись без существенного социально-экономического ущерба при реализации кадрового обеспечения.
Экономическая безопасность предприятия в целом, его возможности предотвращения угроз, избегания рисков и способность достижения поставленных целей в условиях конкуренции и риска зависит от эффективной и безопасной организации кадровой политики деятельности.
По своей сущности кадровая деятельность – это выполнение практических действий по обеспеченности кадрами в целях получения прибыли (или достижения иного полезного эффекта) и обеспечения роста формирования прибыли в перспективном периоде.
Основная цель деятельности кадрового обеспечения предприятий состоит в увеличении дохода от обеспеченность кадрами при минимальном уровне риска для предприятия.
Кадровая деятельность связана с различными видами рисков, которые можно классифицировать на две группы общие и специфические риски.
Общие риски включают риски, одинаковые для всех участников производственной деятельности и форм ее осуществления. К ним относятся внешнеэкономические риски, социально-политические риски, экологические риски, риски, связанные с мерами государственного регулирования, конъюнктурный риск, инфляционный риск, риск ухудшения условий для данной сферы деятельности и прочие риски.
В отличие от общих рисков специфические риски сугубо индивидуальны для каждого предприятия.
В целях обеспечения высокого уровня кадровой безопасности на предприятии должно быть эффективное управление рисками.
Управлением рисками представляет собой процесс выработки компромисса, направленного на достижение баланса между выгодами от уменьшения риска и необходимыми для этого затратами, а также принятия решения о том, какие действия для этого следует предпринять.
Мероприятия по снижению риска включать в себя перераспределение и/или добавление ресурсов, корректировку календарного плана проекта, проведение дополнительных исследований и изысканий, корректировку проектной документации и технико-экономических показателей.
Для снижения последствий риска применяются такие инструменты как страхование, привлечение гарантов, привлечение соинвесторов.
Обеспечение безопасности формирования кадровой деятельности на предприятии заключается не только в организации эффективного управления человеческим или управленческим риском, не маловажное значение имеет и доходность кадровой деятельности, которая зависит от внедрения эффективных кадров на предприятии.
По ходу написания работы была выполнена цель - рассмотрены теоретические аспекты осуществления кадровой политики в рамках экономической безопасности на предприятии.
Также, были выполнены следующие задачи:
1. рассмотрена взаимосвязь кадровой и экономической безопасности;
2. определено понятие и сущность кадрового обеспечения;
3. рассмотрены риски кадровой деятельности;
4. изучены методы управления рисками в кадровой деятельности, как способ обеспечения кадровой безопасности;
5. рассмотрены методы определения эффективных проектов в целях обеспечения безопасности кадровой деятельности.