Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления затратами на предприятии

Введение……………………………………………………………………..…….2
Глава 1. Теоретическая основа управления затратами на предприятии
1.1. Сущность затрат и их классификация ………………….…………………..4 1.2. Цели, функции и задачи управления затратами ………...…………….….10 1.3. Методы управления затратами и их применение …………………..........13 Глава 2. Анализ затрат предприятия ООО «Просервис»
2.1. Краткая характеристика деятельности предприятия ООО «Просервис» при управлении затратами…………………………………………………..….23
2.2. Анализ структуры имущества и источников его формирования предприятия ООО «Просервис»…………………………………………….….26
2.3. Анализ атрат ООО «Просервис»…………………………….……..…....37
Глава 3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления затратами на предприятии ООО «Просервис».
3.1. Разработка механизма управления затратами для эффективной работы предприятия ООО «Просервис»………………………………………………..42
3.2. Применение различных методов учета затрат и их влияние на финансовый результат…………………………………………………………51
3.3. Обоснование управленческих решений на основе проведения маржинального анализа………………………………………………………..56
Заключение……………………………………………………………………….60
Список литературы…………………..………………………………………….62
Приложения

В современном мире любое предприятие при осуществлении своей деятельности несет определенные затраты, с помощью которых возможно достигнуть всех поставленных целей и задач. Затраты являются как и ограничителем прибыли предприятия, так и одним из самых важных факторов, который влияет на реализацию и объем производства выпускаемой продукции. Производя продукцию, компания неизбежно расходует материальные и трудовые ресурсы, имеющиеся в распоряжении, а совокупный результат ее деятельности зависит от того, насколько эффективные меры предпринимаются для благополучной работы организации.
Эта задача особенно остро чувствуется в определении конкурентных позиций предприятий. Управление затратами помогает решить такие вопросы, как: планирование будущего направления деятельности, оценку факторов рентабельности, оценку производственных запасов и их калькуляции, а также распределение и минимизацию затрат.

В системе повышения эффективности управления затратами предприятия огромное значение имеет выбор способа учета затрат. Широко распространенный и применяемый способ учета «полных затрат», так называемый стандарт-кост, не всегда имеет информационные возможности для планирования и прогнозирования объема продаж, минимальной цены и величины постоянных расходов. Эти возможности дает система учета затрат директ-костинг. Посредством маржинального анализа была определена точка безубыточности ООО «Просервис», финансовой прочности и сила операционного рычага.
При анализе использования стандартного учета и директ-костинга было выявлено влияние выбранного метода на финансовый результат. Анализ был проведен на примере изготовления и реализации продукции вида «Производство картона для плоских слоев гофрокартона», который выявил увеличение прибыли при использовании системы учета директ-костинг.
Этот же метод зарекомендовал себя эффективным инструментом управления затратами при принятии решения на основе структурных сдвигов (изменения выпускаемой номенклатуры).