Разработка конкурентной стратегии для эффективного развития организации

Введение 3
1 Теоретико-концептуальные аспекты формирования конкурентной
стратегии 6
1.1 Сущность и понятия конкурентной стратегии, исследовательский
подход…. 6
1.2 Зарубежный опыт и отечественная практика в области разработки
конкурентной стратегии 14
2 Организационно-управленческие основы развития организации на примере ПАО «Ростелеком» 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика ПАО
«Ростелеком» 23
2.2 Диагностика финансового состояния ПАО «Ростелеком» 36
3 Принципы формирования эффективной конкурентной стратегии в
деятельности ПАО «Ростелеком» 48
3.1 Пути совершенствования конкурентной стратегии
ПАО «Ростелеком» 48
3.2 Проектная эффективность разработанной конкурентной стратегии
на примере ПАО «Ростелеком» 56
Заключение 64
Библиографический список 66

В современном мире компании работают в условиях жесткой конкуренции. Высокий уровень конкурентоспособности предприятия выступает гарантом получения максимальной прибыли в рыночных условиях. При этом основной целью фирмы является достижение такого уровня конкурентоспособности, который помогал бы ей выживать на достаточно долговременном отрезке. В связи с этим перед каждой организацией встает проблема стратегического и тактического управления развития способности хозяйствующего субъекта подстраиваться под изменяющиеся условия окружающей среды, предлагая на рынке современный, качественный, удовлетворяющий потребителя товар.
В настоящее время стратегическое управление является основным инструментом управления развития организации в постоянно изменяющихся условиях внешней среды. В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее адаптация к специфике компании и реализация.
Формирование конкурентной стратегии представляет собой неотъемлемую часть эффективного функционирования корпорации. Эффективная реализация разработанной конкурентной стратегии гарантирует не только выявление основных конкурентных преимуществ компании в стремительно изменяющихся условиях внешней среды, но и определение слабых сторон конкурентов, а также способствует определению пути повышения собственной конкурентоспособности. Способность организаций увеличивать и не утрачивать конкурентные преимущества в процессе своей деятельности является основой сохранения собственных позиций на рынке и увеличения спроса потребителей на товары и услуги.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что в современных постоянно изменяющихся условиях проблема конкуренции и как следствие разработки и выбора конкурентных стратегий  один из основных вопросов современной экономики. Стратегия конкурентного поведения является частью корпоративной стратегии организации, которая характеризуется набор специфических методов и подходов к определению конкурентных преимуществ и ведению конкурентной борьбы на рынке товаров и услуг.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка конкурентной стратегии для эффективного развития ОАО «Ростелеком».
Для осуществления данной цели поставлен ряд задач:
• изучить теоретико-концептуальные аспекты формирования конкурентной стратегии;
• провести диагностику финансового состояня ОАО «Ростелеком»;
• разработать мероприятия совершенствования конкурентной стратегии ОАО «Ростелеком».
Объектом исследования является открытое акционерное общество «Ростелеком».
Предметом анализа в выпускной квалификационной работе является конкурентная стратегия на примере ОАО «Ростелеком» и пути ее совершенствования.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех разделов, заключения и библиографического списка.
В первой главе выпускной квалификационной работы рассмотрены теоретические основы и этапы разработки конкурентной стратегии.
Во второй главе представлена организационно-экономическая характеристика ОАО «Ростелеком», проведен анализ показателей технико-экономической деятельности для определения основных результатов деятельности компании.
В третьей главе выпускной квалификационной работы разработаны мероприятия совершенствования конкурентной стратегии ОАО «Ростелеком». Проведена оценка эффективности разработанной конкурентной стратегии
При выполнении работы использовались следующие методы научного анализа: институциональный подход, статистические методы обработки информации, динамические методы анализа, графический метод.
Теоретико-методологическую базу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых, в которых рассматриваются понятия конкурентной стратегии подходы к ее разработке.
Эмпирическую базу исследования в курсовой работе составили научные статьи, монографии, материалы, размещенные на тематических сайтах Интернет-ресурсах.