Разработка системы стимулирования персонала организации

Введение 3
1.Теоретические основы стимулирования труда работников на предприятии 7
1.1. Сущность, функции и принципы стимулирования труда персонала организации 7
1.2.Формы и методы стимулирования персонала 14
1.3. Основные этапы разработки системы стимулирования труда персонала организации 24
2. Анализ системы стимулирования персонала в Альметьевском ТЭЦ ООО «ТЕПЛО-ЭНЕРГОСЕРВИС» 32
2.1. Анализ производственно-экономической деятельности предприятия 32
2.2. Оценка существующих не денежных форм стимулирования труда персонала 43
2.3. Анализ организации оплаты труда в системе денежного стимулирования персонала 51
3. Приоритетные направления в разработке системы стимулирования персонала Альметьевского ТЭЦ ООО «ТЕПЛО-ЭНЕРГОСЕРВИС» 64
3.1. Методологические основы разработки ключевых показателей эффективности KPI для сетевых энергетических компаний 64
3.2. Рекомендации по использованию в механизме стимулирования и бюджетирования ключевых показателей эффективности KPI 68
3.3. Правовое регулирование стимулирующих выплат персоналу организации 77
Заключение 84
Список использованных источников 90
Приложения

Вопросы отражения расчетов с персоналом, связанные с вознаграждением их труда играют огромную роль в современной экономике. Любой руководитель сталкивается с вопросом выбора оптимальной системы стимулирования персонала, учитывающей специфику деятельности компании.
В экономических исследованиях традиционно уделялось большое внимание проблемам стимулирования труда персонала. Предпосылки для формирования современной теории стимулирования нашли отражение в многочисленных исследованиях зарубежных ученых, среди которых можно выделить А. Маслоу, Теорию двух факторов потребностей Ф. Герцберга, Теорию Х и Теорию Y Мак–Грегора, Мак-Клелланда, В. Врума, - Портера-Лоулера и других.
Мотивационные теории указывают, лицам, занимающимся управлением персоналом, в каком направлении осуществлять стратегию стимулирования, но не дают однозначных рецептов для действия. Отечественные ученые, напротив делают акцент не только на теоретическом обосновании проблемы, но и на технологии ее реализации. К числу такого рода ученым – практикам относятся: Валентинов Л.А., Вукович Г.Г., Генкин Б.М., Герчикова В.И., Волкова О.И. Ветлужских Е.Н., Егоршин А.П., Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Клочков А.К., Лапуста К.А., Мазманова Б.Г., Минёва О.К. Митрофанова Е.А., Мишурова И.В., Одегов Ю.Г. Панов М.М., Пряжников Н.С., Ребров А.В., Соломанидина Т.О. и др.
Изучение стимулирования как инструмента трудовой мотивации, позволило установить, что основные задачи стимулирования заключаются в привлечении персонала в организацию, сохранении сотрудников в организации, стимулировании производственного поведения. Причем, различные составные части системы стимулирования выполняют разные мотивирующие функции. Это наиболее явно проявляется при рассмотрении материально денежных, материально не денежных и моральных форм стимулирования.
В ходе исследования было определено, что разработка системы стимулирования предприятии включает несколько взаимосвязанных этапов, основными из которых являются: анализ эффективности существующей в организации системы стимулирования труда, определение параметров разрабатываемой системы, определение размера денежных средств, которые могут быть израсходованы на оплату и стимулирование труда персонала без ущерба финансово-экономическим показателям его деятельности.
Однако, при всем многообразии осуществленных на сегодняшний день исследований по обозначенным вопросам, считаем необходимым отметить, что они требуют углубленного изучения с позиций выявления новых моделей стимулирования труда и осуществления выбора того или иного варианта в соответствии с качеством используемого кадрового потенциала, условиями функционирования организаций и складывающейся конъюнктурой рынка труда, а также требуют доработки с точки зрения практической реализации и адаптации к специфике работы хозяйствующих субъектов.
Разнообразие оценок и мнений свидетельствует о том, что российская ситуация в области социально-трудовых отношений сложна и противоречива. Актуальность вопроса в условиях стагнации и инфляции остается неизменной.
Объектом исследования служат экономические отношения между наемными работниками и работодателями.
Предметом исследования является система стимулирования труда и особенности ее разработки на предприятии. Выполнение бакалаврской работы осуществлялась на материалах Альметьевский ТЭЦ, которая является одной из четырех филиалов ООО «Тепло-ЭнергоСервис».
ООО «Тепло-ЭнергоСервис» - энергетическая компания, занимающаяся производством, передачей, распределением и сбытом электрической и тепловой энергии на территории Республики Татарстан. Технологический комплекс энергетических объектов, входящих ООО «Тепло-ЭнергоСервис», в совокупности с энергетическими объектами, объединенных единой системой диспетчерского и производственно-хозяйственного управления, образуют энергосистему Республики Татарстан, работающую с Единой энергетической системой России на основе единого технологического процесса и единых принципов диспетчерского управления.
Целью данной работы является поиск направлений совершенствования разработки системы стимулирования труда в Альметьевском ТЭЦ ООО «ТЕПЛО-ЭНЕРГОСЕРВИС». Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:
- изучение сущности, функций и принципов стимулирования труда персонала организации;
- изучение форм и методов стимулирования персонала;
- обобщение и структуризация основных этапов разработки системы стимулирования труда персонала организации;
- анализ технико-экономических и финансовых показателей деятельности Альметьевского ТЭЦ;
- анализ в системы денежного стимулирования персонала организации;
- оценка организации оплаты труда в системе денежного стимулирования персонала организации;
-выявление приоритетные направлений в разработке системы стимулирования персонала Альметьевского ТЭЦ;
-разработка методологических основ формирования ключевых показателей эффективности KPI для сетевых энергетических компаний;
-разработка рекомендаций по использованию в механизме бюджетирования организации ключевых показателей эффективности KPI;
-обоснование правовых аспектов регулирования стимулирующих выплат персоналу предприятия.
Структура бакалаврской работы, в целом, соответствует порядку разработки и решения вышеперечисленных задач.
В первой главе «Теоретические основы стимулирования труда работников на предприятии» излагается сущность, функций и принципов стимулирования труда персонала организации, производится систематизация форм и методов стимулирования персонала, обобщаются и структурируются основные этапы разработки системы стимулирования труда персонала в организации.
Во второй главе «Анализ системы стимулирования персонала в Альметьевском ТЭЦ ООО «ТЕПЛО-ЭНЕРГОСЕРВИС» дается краткая характеристика деятельности предприятия, в частности, производится: анализ результатов производственно-экономической и финансовой деятельности предприятия, оценка существующих не денежных форм стимулирования труда персонала, анализ организации оплаты труда в системе денежного стимулирования персонала»
В третьей главе «Приоритетные направления в разработке системы стимулирования персонала Альметьевского ТЭЦ ООО «ТЕПЛО-ЭНЕРГОСЕРВИС» разработаны методологические основы формирования ключевых показателей эффективности KPI для сетевых энергетических компаний, представлены расчеты и рекомендации по использованию в механизме стимулирования и бюджетирования ключевых показателей эффективности KPI, изложено обоснование правовых аспектов регулирования стимулирующих выплат персоналу предприятия.
Теоретической и методологической основой исследования явились законодательные, нормативные, справочные и учебные пособия отечественных авторов, данные, содержащиеся в публикациях.
Информационной базой послужили материалы системной отчетности коллективного договора, нормативно-внутрифирменные документы, положения об оплате и стимулировании труда, формируемые в системе отчетности предприятия, положения о структурных подразделениях, а также нормативные документы Альметьевского ТЭЦ ООО «Тепло-энергосервис».
В работе применялись общенаучные и специальные методы научных исследований экономической безопасности: системнологический подход; системно структурный анализ, метод систематизации и причинно-следственный анализ, методы систематизации и обобщения, структурно-логический, терминологический анализ для формулировки предложений по конкретизации трактовки терминов понятийно-категориального аппарата стимулирования труда.
Правовой основой для разработки рекомендаций по совершенствованию системы стимулирования персонала в Альметьевском ТЭЦ послужили Конвенции и рекомендации МОТ, Конституция Российской Федерации (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ), Трудовой кодекс РФ, закон «О коллективных договорах и соглашениях».

Дипломная работа выполнена по всем требованиям и защищена на "отлично".