Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
568365 |
| Дата создания |
2017 |
| Страниц |
129
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 24 июня в 19:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение 7
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА 9
1.1. Сущность системы развития персонала 9
1.2. Подходы к оценке эффективности управления развитием персонала 22
1.3. Отечественный и зарубежный опыт организации системы развития персонала 25
ГЛАВА П. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЕ ПО РЕГУЛИРОВАНИЮ АЛКОГОЛЬНОГО РЫНКА "РОСАЛКОГОЛЬРЕГУЛИРОВАНИЕ" 29
2.1. Краткая характеристика Федеральной Службы по регулированию алкогольного рынка "РОСАЛКОГОЛЬРЕГУЛИРОВАНИЕ" 29
2.2. Анализ состояния производственных и финансово-экономических систем организации 32
2.3. Анализ структуры и численности персонала организации 36
2.4. Анализ системы управления персоналом организации 38
2.5. Анализ системы развития персонала в Федеральной Службе по регулированию алкогольного рынка "РОСАЛКОГОЛЬРЕГУЛИРОВАНИЕ" 61
2.6. Задание на разработку организационного проекта совершенствования системы развития персонала Федеральной Службы по регулированию алкогольного рынка "РОСАЛКОГОЛЬРЕГУЛИРОВАНИЕ" 68
ГЛАВА Ш. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЕ ПО РЕГУЛИРОВАНИЮ АЛКОГОЛЬНОГО РЫНКА "РОСАЛКОГОЛЬРЕГУЛИРОВАНИЕ" 72
3.1. Совершенствование Положения об обучении персонала ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ ПО РЕГУЛИРОВАНИЮ АЛКОГОЛЬНОГО РЫНКА "РОСАЛКОГОЛЬРЕГУЛИРОВАНИЕ" 72
3.2. Совершенствование процесса организации обучения персонала ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ ПО РЕГУЛИРОВАНИЮ АЛКОГОЛЬНОГО РЫНКА "РОСАЛКОГОЛЬРЕГУЛИРОВАНИЕ" 81
3.3. Разработка программы адаптации специалистов и руководителей организации 95
3.4. Разработка индивидуального плана развития карьеры должности ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ ПО РЕГУЛИРОВАНИЮ АЛКОГОЛЬНОГО РЫНКА "РОСАЛКОГОЛЬРЕГУЛИРОВАНИЕ" 102
3.5. Расчет социально- экономической эффективности проекта по совершенствованию системы развития персонала В ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЕ ПО РЕГУЛИРОВАНИЮ АЛКОГОЛЬНОГО РЫНКА "РОСАЛКОГОЛЬРЕГУЛИРОВАНИЕ" 107
3.6. План мероприятий по внедрению проектных предложений 117
Заключение 120
Список использованной литературы 122
Приложения 124
Введение
Характеризуя современное состояние экономики, многие специалисты в этой области отмечают, что она вступила в инновационную стадию развития, отличительными особенностями которой являются: высокая наукоемкость производства, приоритет качества над количеством, непрерывный характер структурных изменений производства, обусловленный нововведениями. Одним из наиболее перспективных направлений реструктуризации наряду с реорганизацией системы управления предприятием является изменение качественного состава его персонала.
Решение такого рода задачи, как качественное изменение состава персонала предприятия, требует проведения сложной и трудоемкой работы в длительной перспективе. Эта работа может стать высокоэффективной и дать ожидаемый результат по кардинальному преобразованию деятельности предприятия и существенному повышению его конкурентоспособности только при построении системы стратегического управления персоналом, главной задачей которой является определение и реализация стратегии развития персонала в полном соответствии с общим стратегическим контекстом организации.
Таким образом, актуальной как с научной, так и с практической точки зрения является проблема разработки теоретической концепции и управленческой технологии развития профессионального потенциала персонала.
Цель настоящей выпускной квалификационной работы – на основе проведенного анализа системы управления персоналом организации, а также организации системы развития персонала на примере Федеральной Службы по регулированию алкогольного рынка "РОСАЛКОГОЛЬРЕГУЛИРОВАНИЕ" разработать проект по совершенствованию системы развития персонала организации.
Для реализации поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
─ рассмотреть теоретические аспекты системы развития персонала;
─ провести анализ системы управления персоналом организации на примере Федеральной Службы по регулированию алкогольного рынка "РОСАЛКОГОЛЬРЕГУЛИРОВАНИЕ";
─ провести анализ системы развития персонала на примере Федеральной Службы по регулированию алкогольного рынка "РОСАЛКОГОЛЬРЕГУЛИРОВАНИЕ";
─ по результатам анализа разработать проект по совершенствованию системы развития персонала организации;
─ провести расчет социальной и экономической эффективности проектных предложений;
─ разработать план мероприятий по внедрению проектных предложений.
Объектом исследования является Федеральная Служба по регулированию алкогольного рынка "РОСАЛКОГОЛЬРЕГУЛИРОВАНИЕ".
Предметом исследования выступает механизм формирования системы развития персонала с учетом стратегических целей предприятия.
В современной науке нашли отражение различные аспекты изучаемой темы. Управление человеческими ресурсами нашло отражение в исследованиях таких ученых, как Л. Армстронг, Б. Беккер, В. Вестер, Д. Купер Дж. Г. Круден, Л. Лоберт, Л. Матис, А. Робертсон, Р. Ульямс, Л. Харрис, А. Шерман, Р. Шулер и др. Интересными являются разработки специалистов кафедры управления человеческими ресурсами ГУ-ВШЭ. Исследованию развития персонала посвятили свои работы А.Я. Кибанов, А.В. Молодчик, И. Прокопенко, Н. Том, И. Хентце, Г.В. Щекин и др.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Фрагмент работы для ознакомления
Цель настоящей выпускной квалификационной работы – на основе проведенного анализа системы управления персоналом организации, а также организации системы развития персонала на примере Федеральной Службы по регулированию алкогольного рынка "РОСАЛКОГОЛЬРЕГУЛИРОВАНИЕ" разработать проект по совершенствованию системы развития персонала организации – достигнута.
Для реализации поставленной цели в работе были решены следующие задачи:
─ рассмотрены теоретические аспекты организации системы развития персонала;
─ проведен анализ системы управления персоналом Федеральной Службы по регулированию алкогольного рынка "РОСАЛКОГОЛЬРЕГУЛИРОВАНИЕ";
─ проведен анализ системы развития персонала Федеральной Службы по регулированию алкогольного рынка "РОСАЛКОГОЛЬРЕГУЛИРОВАНИЕ";
─ по результатам анализа разработан проект по совершенствованию системы развития персонала Федеральной Службы по регулированию алкогольного рынка "РОСАЛКОГОЛЬРЕГУЛИРОВАНИЕ", в котором представлены:
1 Разработка Положения об обучении персонала ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ ПО РЕГУЛИРОВАНИЮ АЛКОГОЛЬНОГО РЫНКА "РОСАЛКОГОЛЬРЕГУЛИРОВАНИЕ";
2 Разработка рекомендаций по совершенствованию процесса организации обучения персонала:
3 Разработка схемы планирования обучения персонала ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ ПО РЕГУЛИРОВАНИЮ АЛКОГОЛЬНОГО РЫНКА "РОСАЛКОГОЛЬРЕГУЛИРОВАНИЕ";
4 Разработка формы заявки на внеплановое обучение сотрудников организации;
5 Разработка программы планового обучения персонала ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ ПО РЕГУЛИРОВАНИЮ АЛКОГОЛЬНОГО РЫНКА "РОСАЛКОГОЛЬРЕГУЛИРОВАНИЕ";
6 Разработка формы соглашения об обучении работника за счет средств работодателя;
7 Разработка системы рейтинговой оценки провайдеров обучения и кандидатов на обучения;
8 Разработка мероприятий по внедрению оценки эффективности обучения персонала: разработать анкету для оценки пройденного обучения сотрудниками организации.
─ проведен расчет социальной и экономической эффективности проектных предложений;
─ разработан план мероприятий по внедрению проектных предложений.
Расчет социально-экономической эффективности показал, что предложенный проект по совершенствованию системы развития персонала организации экономически эффективен.
Разработанный подробный план реализации мероприятий проекта по совершенствованию системы развития персонала будет реализован в ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЕ ПО РЕГУЛИРОВАНИЮ АЛКОГОЛЬНОГО РЫНКА "РОСАЛКОГОЛЬРЕГУЛИРОВАНИЕ".
Список литературы
1. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учеб. пос. - М.: ГЕЛАН, 2015. - 411с.
2. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала/ Е.А. Борисова. - СПб.: Питер,2012.- 288 с.: ил.- ( Теория и практика менеджмента).
3. Валиева О.В. Управление персоналом: Конспект лекций.-М.: Приор-издат,2012.-176 с.
4. Бухалков, М.И. Управление персоналом: Учебник-М.: ИНФРА-М, 2012. - 400 с.
5. Егоршин А.П. Управление персоналом. Изд. 3-е. Н. Новгород: НИМБ, 2011. - 716 с.
6. Кибанов А.Я. Оценка экономической и социальной эффективности проекта совершенствования системы и технологии управления персоналом организации: Учебное пособие. – М.: ГУУ, 2006.
7. Кудрявцева Е.И. Управление персоналом. Учебное пособие для слушателей курсов повышения квалификации [Текст]. / Е.И. Кудрявцева. – СпБ.: Межотраслевой институт повышения квалификации 2016. – 345 с.
8. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия: учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 159 с.
9. Управление персоналом / П.Э. Шлендер [и др.]. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 320 с.
10. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. 4-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2015- 695с.
11. Хабибуллина С.А., Козлова Е.М. Построение системы обучения в компании [Текст]. / С.А. Хабибуллина, Е.М. Козлова // Управление развитием персонала. – 2012. – № 3 (19). – С. 198 – 204.
12. Хадасевич Н. Развитие потенциала персонала организации // Кадровик. – 2010. - №1. – С.6-11.
13. Шапиро, С.А. Основы управления персоналом в современных организациях. - М.: Россбух, 2012. - 327 с.
14. Шибалкин Ю.А. Основы управления персоналом: Учебное пособие для студентов дистанционной формы обучения. - М.: МГИУ, 2012. - 147 с.
15. Шутов И. Кейс-метод как одна из методик оценки персонала // Управление персоналом. – 2011. - №9. – С.34-39.
16. Шамарова Г. Проблемы управления человеческим потенциалом [Текст]. / Г. Шамарова // Управление персоналом, 2012. - № 8. - С. 12-21.
17. Шекшня, С.В. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета [Текст]. / С.В. Шекшня. - издание 6-е. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2012. - 336с.
18. Шишов С. Персонал - основа достижения целей бизнеса [Текст]. / С.Шишов // Управление персоналом, 2009. - № 18. - С. 12-24.
19. Янченко Е. Социально-трудовые отношения в развивающейся организации: перспективы управления [Текст] / Е. Янченко // Управление персоналом, 2011. - № 1. - С. 24-38.
20. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 384 c.
21. HR Лига. Сообщество кадровиков и специалистов по управлению персоналом [Электронный ресурс] // Информационный портал «HR Лига». URL: http://www.hrliga.com/index.php.
22. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: [Электронный ресурс] учебное пособие. URL:http://www.knigafund.ru/.
23. Портал Trainings.ru. [Электронный ресурс] // Специализированная интернет-площадка, посвященная вопросам обучения и развития персонала. URL: http://www.trainings.ru/.
24. Устав ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ ПО РЕГУЛИРОВАНИЮ АЛКОГОЛЬНОГО РЫНКА "РОСАЛКОГОЛЬРЕГУЛИРОВАНИЕ".
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00451