Управление инновационным проектом в гостинице спортивного типа «Новотель»

Итак, из таблицы 13 видно, что главными конкурентными преимуществами данного проекта являются: удобное месторасположение гостиницы, Оказание дополнительных услуг, индивидуальный подход к клиенту, наличие номеров различных ценовых категорий. Так же необходимо учитывать, что конкурентоспособность гостиницы зависит не только от набора услуг, но и от их качества.
Таким образом, мы установили 3 основные цели развития гостиницы "Новотель":
o Увеличение доходности на 10%;
o Повышение уровня звездности гостиницы с 2* до 3*;
o Инвестиционная цель – получение ипотечного кредита под залог недвижимости отеля "Новотель" в сумме 8 млн. руб.
На основе сформулированных целей развития гостиничного предприятия определим стратегию развития гостиницы.
В этом случае целесообразнее всего выбрать стратегию "следующего за лидером"
Причины выбора данной стратегии следующие:
1. Гостиница "Новотель" не являлась лидером рынка г. Сочи до реконструкции.
2. Гостиница не входит и не планирует войти в гостиничную цепь.
3. Сумма заемных средств не может превысить 70% стоимости здания гостиницы.
4. Объем финансирования не позволит гостинице увеличить номерной фонд и добиться лидерства по размерам номерного фонда, объемам продаж, а также по качеству.
5. Величина собственных финансовых ресурсов гостиницы ограничена стоимостью собственного имущества (в основном здание гостиницы).

Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России. Именно в настоящее время Россия переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.
Инновационная деятельность – деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок, предназначенных для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежных рынках.

Глава 1. Теоретические аспекты управления инновационным проектом и его описание
Теоретические аспекты управления инновационным проектом
Резюме проекта
Описание предприятия и состояние рынка
Глава 2. Анализ условий внешней среды для реализации проекта
Анализ общих рыночных условий и обзор рынка в целом
Сравнительный анализ конкурентных преимуществ гостиницы «Новотель»
Глава 3. Основные планы реализации проекта гостиницы «Новотель»
работа защищена на "отлично"