Разработка концепции социальной политики организации

Очевидно, что разработка, обоснование и использование социальных показателей направлены на принятие научно-обоснованных управленческих выводов, которые нацелены на повышение результативности социальной политики и его эффективности при решении не только общих, но и специфических проблем общественного развития.

1.1. Понятие ϲоциальной политиᴋи и ее роль в ϲиϲтеме ϲоциально- эᴋономичеϲᴋих отношений предприятия
Согласно С. М. Сидельникову под социальной политикой необходимо понимать научно-обоснованное определение целей, задач, показателей развития социальных процессов и главных средств их претворения в жизнь в интересах всего общества5.
Основой социальной политики выступает социально-трудовая сфера, представляющая собой всю совокупность социально-трудовых отношений. Ее главными отраслями, компонентами и блоками выступают: рынок труда, социально-культурный комплекс (образование, здравоохранение, культура, наука), службы занятости, сфера мотивации труда, система социальной защиты граждан, охрана труда и т.д.
Согласно мнению А. Н.
...

1.2. Внутренняя и внешняя социальная политика предприятия
Предприятие в современных условиях, которое жаждет быть лидером на рынке по качеству предлагаемых услуг и производимых товаров, должно самым наисерьезнейшим образом отнестись к разработке социальной политики в отношении своих сотрудников. На предприятии социальная политика должна ориентироваться на успех организации на рынке труда. Именно поэтому взаимоотношения между работодателем и наемными работниками не могут быть рассмотрены только как отношения «деньги за работу»21.
Одной из главных сторон при работе предприятия выступает разделение социальной политики согласно ее направлениям деятельности. За довольно продолжительный период практического использования социальной ответственности бизнеса оно выработало разделение на внешнюю и внутреннюю направленность.
Внешняя корпоративная социальная политика представляет собой социальную политику, которая проводится для граждан на территории деятельности предприятия22.
...

2.1. Кратᴋая характеристика предприятия ООО «К-Поташ сервис»
Общество с ограниченной ответственностью «К-Поташ Сервис» учреждено в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации30, Федеральным законом от 08 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»31.
Общество является коммерческой организацией и обладает полной хозяйственной самостоятельностью, обособленным имуществом, учитываемом на самостоятельном балансе, имеет расчетный счет и вправе в установленном порядке открывать иные, в том числе валютные, счета в банках па территории России и за рубежом.
Общество в целях реализации технической, социальной, экономической политики несет ответственность за сохранность документов (управленческих, финансово – хозяйственных и т.д.
...

2.2. Анализ внешней и внутренней социальной политики ООО «К-Поташ сервис» и оценка ее эффективности
Социальная политика ООО «К-Поташ сервис» выражается в проведении разных социально-значимых мероприятий не только внутри предприятия, но и за его пределами. Деятельностью в сфере социальной политики предприятия занимается отдел управления персонала. Отдел персонала возглавляет ведущий специалист по работе с персоналом33.
В сфере внешней социальной политики ООО «К-Поташ сервис» проводит довольно активную работу. Относится к ней благотворительность и спонсорство, организация спортивно-оздоровительных мероприятий, организация природоохранной деятельности.
Элементами социальной политики является реализация адресных благотворительных программ в области культуры, здравоохранения, массового спорта, образования и охраны природы. Инструментом реализации указанных программ является соглашение о социально-экономическом партнерстве с региональным правительством и муниципалитетом.
...

2.3. Разработка предложений по совершенствованию социальной политики предприятия
Основной задачей проводимой социальной политики выступает достижение необходимого состояния трудового потенциала, которые обеспечивало бы определенный социальный и экономический эффект, а не максимальную экономию затрат на рабочую силу, поскольку известно, что дешевая рабочая сила не всегда является самой лучшей.
С целью совершенствования социальной политики ООО «К-Поташ сервис» видим необходимым предложить следующие мероприятия:
1. При повышении действенности производства и улучшении финансово-экономических показателей у сотрудников должен быть реальный шанс принимать участие в долевом строительстве жилья, который может служить хорошей мотивацией.
2. Предприятие может направлять свои активы на ссуды и кредиты для сотрудников (можно рассматривать как форму финансовой деятельности).
...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Реализации социальной политики на предприятиях на современном этапе связывается с рядом причин. Во-первых, это обусловливается конкуренцией и появлением на рынке предприятий с иностранным капиталом, где собственники предлагают своим российским сотрудникам социальные программы, более привлекательные в сравнении с отечественными предприятиями конкурентами. Среди российских предприятий появляется осознание того, что конкурировать на рынке труда можно не только по уровню заработной платы, но и по объему и содержанию социальных пакетов. Возникает стимул для руководства предприятий к внедрению современных систем повышения мотивации работников.
Во-вторых, проблема реализации социальных программ на российских предприятиях возникает в связи с угрозой дефицита рабочей силы, проблемами привлечения квалифицированного персонала и омоложения трудовых коллективов, с которыми уже сейчас сталкиваются многие предприятия.
...