Формирование экологического имиджа промышленного объекта.

Оглавление

1 Общая информация об организации…………………………………………3
2 Технико-экономические показатели деятельности предприятия……….….12
3 Анализ системы управления качеством в организации………………..…...29
Заключение……………………………………………………………………….36
Список литературы………………………………………………………………37
 

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. Современный мир немыслим без предприятий, производящих продукцию, необходимую для жизни современного человека. При этом стало почти правилом наплевательское отношение к окружающей среде со стороны руководства этих предприятий, которое пытается обойти природоохранные нормы под видом того, что предприятия производят продукцию первой необходимости. Но нельзя забывать, что самой первой необходимостью для человека является среда, в которой он живет.
В России более 24 тыс. предприятий на сегодня являются мощными загрязнителями окружающей среды. Они продуцируют колоссальное количество выбросов вредных веществ в атмосферу, сбросов загрязненных сточных вод в водные объекты, нанося тем самым значительный экологический ущерб.
К наиболее мощным загрязнителям относятся генерирующие компании энергетической отрасли, их производственные процессы оказывают техногенное воздействие на все объекты природной среды — атмосферный воздух, водные объекты и земельные ресурсы. При производстве электрической и тепловой энергии наряду с другими газами выделяются и парниковые, то есть газы, которые поглощают и переизлучают инфракрасное излучение, образуя, таким образом, парниковый эффект, ведущий к повышению температуры и изменению климата.
Для предотвращения пагубного влияния на природную среду каждое предприятие должно осуществлять природоохранную деятельность. Природоохранной является любая деятельность, направленная на сохранение качества окружающей среды на уровне, обеспечивающем устойчивость биосферы. К ней относятся как крупномасштабная, осуществляемая на общегосударственном уровне деятельность по сохранению эталонных образцов нетронутой природы и сохранению разнообразия видов на Земле, организации научных исследований, подготовке специалистов-экологов и воспитанию населения, так и деятельность отдельных предприятий по очистке от вредных веществ сточных вод и отходящих газов, снижению норм использования природных ресурсов и т. д.
Целью данной курсовой работы является исследование состояния системы экологического менеджмента на предприятии.
Задачи курсовой работы:
-рассмотреть сущность системы экологического менеджмента на предприятии,
- дать краткую характеристику производственной структуры предприятия ЗАО «Биохимпласт»,
- провести анализ производственной иерархии структуры организации производства ЗАО «Биохимпласт»,
- провести анализ состояния системы экологического менеджмента на предприятии ЗАО «Биохимпласт».
В работе анализируется организационная, производственная структура предприятия и деятельность центров ответственности системы экологического менеджмента предприятия.
Объектом курсовой работы являются характер и принципы системы экологического менеджмента предприятия.
Предмет работы - организационная и производственная структура ЗАО «Биохимпласт».
Методы исследования использованные в работе – аналитический, обобщающий и систематизирующий.
Теоретическая база работы – труды отечественных авторов по вопросам системы экологического менеджмента.
Работа состоит из введение, двух глав, заключения и литературы. Во введение обосновывается актуальность исследования, указываются его цель, методы исследования, информационная база, в первой главе рассматриваются теоретические вопросы, во второй проводится аналитическое исследование, в выводах приводятся основные результаты работы.
 

Заключение

Организационная структура ОАО «Надеждинский металлургический завод» представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого, при этом персонал ОАО «Надеждинский металлургический завод» имеет высокую квалификацию и при выполнении технологических операций, связанных с оформлением заявок затрачивается немного труда и времени. На качество их выполнения, а, следовательно, и на уровень обслуживания потребителей влияет правильная организация и обслуживание персоналом;
На исследуемом предприятии создана система управления, имеющая все свойственные ей элементы: механизм управления (цели, задачи, принципы, функции, методы), структуру управления, процесс управления, механизм развития системы управления и искусство управления, при этом, в анализируемый период – 2011-2013 гг. произошло снижение эффективности работы компании, кроме того, так же снизились показатель эффективности использования потенциала и показатель эффективности трудовой деятельности, также наблюдается снижениеэффективности финансовой деятельности ОАО «Надеждинский металлургический завод».
Взаимосвязанность в развитии должна быть обеспечена и в основных сферах организационной деятельности ОАО «Надеждинский металлургический завод»: организация материально-вещественной части, организация труда и организации системы управления.
Главной целью для компании является создание условий конкурентоспособности и менеджмента в долгосрочной перспективе, а для выполнения поставленной цели компании необходимо решить ряд специфических задач непосредственно относящихся к применению системы скидок постоянным потребителям, что приведет к увеличению объемов продаж и ускорению оборота продукции.