Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
568157 |
| Дата создания |
2015 |
| Страниц |
75
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 14 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы материального стимулирования персонала 5
1.1. Понятие и сущность мотивации и стимулирования
в современных условиях 5
1.2. Оплата труда как основа материального стимулирования труда
на предприятии 11
1.3. Основные направления совершенствования материального
стимулирования персонала в условиях современной экономики 20
Глава 2. Анализ системы управления материальным стимулированием персонала
в ООО «СКП ТАТНЕФТЬ – АК БАРС» 33
2.1. Организационно-экономическая характеристика и оценка
финансовой устойчивости ООО «СКП ТАТНЕФТЬ – АК БАРС» 33
2.2. Оценка количественного и качественного состава персонала 40
2.3. Оценка системы материальной мотивации в ООО «СКП ТАТНЕФТЬ – АК БАРС» 43
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы материального стимулирования персонала в ООО «СКП ТАТНЕФТЬ – АК БАРС» 53
3.1. Разработка направлений улучшения материального
стимулирования персонала на предприятии 53
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций 58
Заключение 64
Список литературы 67
Приложения 71
Введение
Введение
Структура хозяйственного механизма государства в условиях развития рыночных отношений является комплексной, она предполагает функционирование рынков взаимосвязанных: потребительских товаров, средств производства, капитала, рабочей силы и др. В качестве основных элементов рынка рабочей силы выступают спрос, предложение и его цена. В современных условиях развития экономики нашего государства одно из ведущих мест принадлежит развитию систем мотивации человеческой трудовой деятельности.
Понимая сущность мотивации как процесса, индивидуумы могут понять и свои действия, а также поведение людей, окружающих их, в самых разных ситуациях. Понимание механизма мотивации нужно для решения многих вопросов на практике. Если знания об исследованиях, которые связаны с потребностями человека, не будут применять на практике, то интерес к данным вопросам будет стоить мало. В первую очередь данные проблемы должны интересовать менеджеров, ведь им достаточно важно знать мотивы поведения людей их групп для того, чтобы активно применять знания в повседневной работе с целью повышения эффективности труда всего коллектива. Мотивацию можно характеризовать двумя составляющими – деятельностью и направленностью.
Потребности трудовой активности практического характера вызвали необходимость проведения тщательного анализа самого механизма оплаты труда в качестве средства роста производительности труда. Мотивация труда для большого количества работающих состоит в стремлении к получению высокого уровня дохода.
Все это привело к отчуждению труда и необходимости образования мотивации труда рыночного характера. Суть рыночной мотивации труда состоит в определяющем влиянии социально-экономических трудовых условий на сам характер потребностей, важнейших интересов и ценностей, а в итоге – это мотивы поведения работников, взаимоотношений с обществом в ходе производственного процесса, а также процессов распределения и потребления
Реализация механизма оплаты труда эффективного характера не представляется возможной без мотивационной составляющей. Практические потребности трудовой активности вызвали необходимость глубокого анализа механизма оплаты труда как средства повышения производительности. Особенности использования и возможности разного рода форм и систем оплаты труда представлены в работах Е.Г. Жулиной, З.В. Капелюк, Ю.Г. Одегова, О.В. Ромашова и других.
Цель работы – охарактеризовать материальное стимулирование персонала на предприятии и определить направления его совершенствования.
Задачи работы:
- рассмотреть содержание мотивации и стимулирования труда;
- охарактеризовать оплату труда как основу материального стимулирования;
- представить совершенствование материального стимулирования;
- охарактеризовать формы и системы оплаты труда на примере конкретного субъекта бизнеса;
- оценить эффективность материальной мотивации на предприятии;
- определить направления совершенствования материального стимулирования на предприятии.
Объект исследования – ООО «СКП ТАТНЕФТЬ-АК БАРС».
Предмет исследования – организация материального стимулирования труда на предприятии.
Методы исследования: методы индукции и дедукции, метод сравнения, табличный и графический методы, метод элиминирования (факторного анализа), индексный метод.
Теоретической базой дипломной работы выступили труды таких авторов, как: Алиев И.М., Веснин В.Р., Дейнека А.В., Колышкин В.В., Кузьмин С.А., Никитина И.А. и др.
Фрагмент работы для ознакомления
Заключение
В выпускной квалификационной работе рассмотрены основы материальной мотивации работников в современных условиях.
Мотивация представляет собой влечение или потребность, которые побуждают людей к действию с некоей четкой целью. Потребность выступает как внутренний аспект мотивации, а цель - ее внешним аспектом.
Основными видами мотивации являются: внешняя мотивация (экстринсивная), которая представляет собой мотивацию, не связанную четко с содержанием определенного рода деятельности, но при этом обусловленная внешними по отношению к субъекту хозяйствования обстоятельствами; внутренняя мотивация (интринсивная), которая является мотивацией, которая связана не с внешними обстоятельствами, а непосредственным образом с самим содержанием трудовой деятельности; мотивацию, которая базируется на положительных стимулах, называют положительной. Мотивация, которая базируется на отрицательных стимулах, именуется отрицательной; устойчивой называют мотивацию, которая базируется на нуждах человека, в связи с чем она не требует дополнительного подкрепления.
Объектом исследования в работе выступило ООО «СКП ТАТНЕФТЬ - АК БАРС». Видно постоянное повышение численности работников, особенно сферы продаж и прочих работников (юристы, специалисты по качеству, водители и т.д.), т.к. предприятие повышает результативность хозяйствования, старается отвечать требованиям современной экономики, что диктует потребность в данных специалистах.
Увеличение численности персонала и рост средней выработки работников ООО «СКП ТАТНЕФТЬ - АК БАРС» произошло благодаря рационализации торговых процессов, оснащению предприятия современным оборудованием, что усовершенствовало работу персонала. Однако в будущем работники как уже опытные специалисты будут наращивать свою выработку для получения материального поощрения.
Темп роста средней выработки работников организации в 2014 году составил 118,9%, а темп роста средней заработной платы – 101%. Коэффициент опережения роста производительности труда над ростом средней заработной платы равен 18,9 пункта. Следовательно, при росте заработной платы на 1% средняя выработка увеличивается на 18,9% (в 2013 году показатель был равным 0,82). Можно говорить, что повышение заработной платы влечет за собой в отчетном периоде еще больший прирост показателя выработки, что свидетельствует о росте эффективности использования трудовых ресурсов ООО «СКП ТАТНЕФТЬ - АК БАРС».
Проведенное анкетирование работников ООО «СКП ТАТНЕФТЬ - АК БАРС» в количестве 24 чел. представило следующие результаты. На предприятии условия труда не ухудшились, что является стимулирующим фактором для роста производительности труда.
Более половины работников ООО «СКП ТАТНЕФТЬ - АК БАРС», то есть 85,7%, удовлетворены своей работой. Это объясняется режимом работы, надежностью места, близостью к дому, а у некоторых и заработной платой. Оставшиеся 14,3% своей работой не удовлетворены в связи с недостаточно высокой заработной платой, работники считают, что не учитывается в полной мере индивидуальный вклад каждого из них.
В заработной плате обязательно должна присутствовать составляющая, зависящая от достигнутых результатов. Но более половины опрошенных (71,4%) считает оплату труда неадекватной своему вкладу, то есть низкая заинтересованность в результатах деятельности. В связи с чем появилась необходимость совершенствования системы оплаты труда на предприятии путем внедрения гибкой системы премирования.
Были предложены следующие рекомендации для улучшения материальной мотивации персонала в ООО «СКП ТАТНЕФТЬ - АК БАРС»:
- применение системы премирования за достижение качественных показателей работы (роста средней выработки работников);
- разработка системы оплаты труда административно-управленческого персонала в зависимости от доходов;
- прием в штат менеджера по персоналу.
Проект представленных мероприятий позволит улучшить мотивацию ООО «СКП ТАТНЕФТЬ - АК БАРС» и добиться следующих финансовых показателей:
- выручка компании увеличится на 2%;
- прибыль от продаж вырастет на 4,4%;
- рентабельность продаж увеличится на 0,73%;
- при всем при этом производительность труда повысится на 0,3% при небольшом повышении средней заработной платы минимум на 0,04%;
Следовательно, система материальной мотивации персонала ООО «СКП ТАТНЕФТЬ - АК БАРС» станет эффективнее.
Присутствие положительного экономического эффекта в размере 122324 тыс.руб. (прибыль компании после внедрения мероприятий) предоставляет возможность утверждать, что предлагаемый проект по совершенствованию материальной мотивации персонала в ООО «СКП ТАТНЕФТЬ - АК БАРС» является эффективным.
Список литературы
Список литературы
1. Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. – 64с.
2. Гражданский кодекс РФ. Части 1-4 по состоянию на 01.06.2014 г. – М.: Омега-Л, 2014. – 478с.
3. Трудовой кодекс РФ по состоянию на 01.06.2014г. – М.: Омега-Л, 2014. – 190с.
4. Налоговый кодекс РФ с комментариями / под ред. Г.Ю. Касьяновой. – М.: АБАК, 2014. – 928с.
5. Финансовая отчетность ООО «Новый импульс-50» за 2012-2014 гг.
6. Агапцов С.А, Мордвинцев А.И., Фомин П.А., Шаховская Л.С. Мотивация труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. - М., 2010. - 245 с.
7. Адамчук В.В. Экономика труда: Учебник. - М.: ЗАО «Финстатинформ». - 2010. – 296с.
8. Алиев И.М., Горелов Н.А., Ильина Л.О. Экономика труда: Учебное пособие. – М.: Юрайт, 2011. – 670с.
9. Ариф Ю.С. Преимущества модульной системы оценки персонала в проектно ориентированной компании // Экономический анализ: теория и практика. – 2013. - №8. – С.48-54.
10. Баткаева И.А., Митрофанова Е.А. Организация оплаты труда персонала: Учебно-практическое пособие. – М.: Проспект, 2012. – 261с.
11. Беляцкий Н.П. Управление персоналом / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько. - Минск: Экоперспектива, 2013. - 329 с.
12. Валевич Р.П. Экономика предприятий торговли / Р.П. Валевич, Е.А. Белоусова. – Минск: БГЭУ, 2010. – 402с.
13. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. - М.: Юристь. – 2013. – 453с.
14. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика / Е. Ветлужских - М.: Альпина Бизнес Букс, 2010- 133 с.
15. Войтов А.Г. Эффективность труда и хозяйственной деятельности. Методология измерения и оценки. – М.: Дашков и К, 2010. – 385с.
16. Габуева Л.А., Зимина Э.В. Оплата труда персонала медицинских организаций. Эффективный контракт. – М.: Проспект, 2015. – 317с.
17. Дейнека А. В. Управление персоналом: учебник. – М.: Дашков и К, 2011. – 314с.
18. Дмитренко Г. А. Мотивация и оценка персонала / Г.А. Дмитренко. - М., 2012. - 329 с.
19. Жулина Е.Г. Экономика труда: Учебное пособие. – М.: Эксмо, 2010. – 395с.
20. Зайцев Г.Г. Управление персоналом: учебное пособие - СПб.: издательство «Северо-Запад», 2012. - 256 с.
21. Иванова С.В. Мотивация на 100%. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 265с.
22. Кабаченко Т.С. Психология в управлении человеческими ресурсами / Т.С. Кабаченко. - СПб.: Питерё 2010. - 233 с.
23. Карпов А.В. Психология менеджмента: Учебное пособие / А.В. Карпов. - М.: Гардарики, 2011. - 602 с.
24. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 351с.
25. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – М.: Проспект, 2012. – 368с.
26. Кибанов А.Я. Экономика и социология труда: Учебник. – М.: Инфра-М, 2015. – 369с.
27. Кокно П.А. Управление стимулированием / П.А. Кокно. - М.: Финпресс, 2012. - 372 с.
28. Колышкин В.В. Мотивация труда работников: Практические основы управленческой деятельности. - Новосибирск, 2012. – 211с.
29. Комаров Е. Психология заработной платы / Е. Комаров // Управление персоналом - 2010. - №10. - С. 57-62.
30. Корогодин И.Т. Экономическая теория труда. – М.: Экономика, 2015. – 388с.
31. Крячко К.С. Эффективная мотивация персонала/ К.С. Крячко // Экономическая наука и практика: материалы 2-ой международной научной конференции (г. Чита).- Чита: Изд-во Молодой ученый, 2013 – с.65-71.
32. Коростелкин. М.М. Особенности учета и налогообложения интернет-торговли и торговли по каталогам как разновидности дистанционной торговли// Бухгалтерский учет и налоги в торговле и общественном питании. 2010, № 2.
33. Лукичева Л.И. Управление персоналом: Практические занятия / Л.И. Лукичева. - М.: ОМЕГА-Л, 2012. - 211 с.
34. Магура М. Как повысить отдачу от обучения персонала / М. Магура // Управление персоналом. - 2011. - №11. - С. 12-19.
35. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В. Маслов. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2010. - 388 с.
36. Мишурова И.В. Управление мотивацией персонала / И.В. Мишурова, П.В. Кутелев. - М.: ИКЦ «МарТ», 2010. - 188 с.
37. Остапенко Ю.М. Экономика труда. – М.: Инфра-М, 2012. – 398с.
38. Попова Н.В. Организация, нормирование и оплата труда. – М.: Дело и сервис, 2011. – 372с.
39. Рофе А.И. Экономика труда: Учебник. – М.: КноРус, 2015. – 615с.
40. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах/ Наталья Самоукина - М.: Вершина, 2012. - 224 с.
41. Социально-психологический климат организации [Электронный ресурс] / Психология и педагогика. - М.: Интерсофт, 2011.
42. Тейлор Ф. Основы научного управления предприятием / Ф. Тейлор. - М., 2010. - 320 с.
43. Филина Ф.М. Наиболее эффективные методы мотивации персонала / Ф.Н. Филина // Управление персоналом. - 2010. - №4. - С. 12-14.
44. Шайденко Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 288 с.
45. Шленденр П.Э. Экономика трудовых ресурсов: Учебное пособие. – М.: Вузовский учебник, 2012. – 396с.
46. Экономика труда: теория и практика. – 2-е изд., пер. и доп.: Учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2014. – 387с.
47. www.hr- portal.ru.
48. www.becmology.ru.
49. www.infomehanik.ru.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00478