Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
568118 |
| Дата создания |
2020 |
| Страниц |
46
|
|
Покупка готовых работ временно недоступна.
|
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………...
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ИП «ПАРФЮМ-ЛИДЕР»……………………………………………….
1.1 Общая характеристика ИП «Парфюм-Лидер»…………………
1.2 Анализ системы управления персоналом ИП «Парфюм-Лидер»……………………………………………………………….
1.3 Анализ системы адаптации персонала в ИП «Парфюм-Лидер»……………………………………………………………….
Вывод по главе 1…………………………………………………….
ГЛАВА 2. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ………………………
2.1 Разработка мероприятий по совершенствованию системы адаптацией персонала в ИП «Парфюм-Лидер»……………………
2.2 Нормативно - правовые мероприятия по совершенствованию управления адаптации персонала в ИП «Парфюм-Лидер»……….
2.3 Оценка социально-экономической эффективности мероприятий по управлению адаптацией персонала в ИП «Парфюм-Лидер»……………………………………………………
Вывод по главе 2…………………………………………………….
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ…………………….
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………
ГЛОССАРИЙ………………………………………………………….
Введение
Введение
Актуальность темы заключается в том, что при эффективном управлении системой адаптации персонала, компания может достичь значительной экономии ресурсной базы, а также усовершенствовать работу компании в целом при формировании кадрового состава, таким образом, при котором персонал будет иметь постоянный состав и устойчивое, непрерывное развитие, что будет способствовать эффективному командообразованию, а также планомерному развитию предприятия.
Персонал выступает важнейшим аспектом развития предприятия и его конкурентоспособности на рынке, поэтому от его качественных и количественных характеристик зависят многие аспекты экономической деятельности предприятия.
Адаптация как процесс обладает управляемостью, что позволяет напрямую влиять на отношение нового персонала к предприятию и существующему персоналу – если управленческое воздействие обладает планомерным и грамотным характером, то компания в состоянии удовлетворить кадровые потребности, а также развивать, необходимые для развития и стабилизации предприятия, навыки у персонала.
Исследованность темы достаточно широкая, так как проблема влияния на адаптационный процесс является актуальной для современных компаний. Изучением организационной культурой, занимаются авторы такие как: Одегов. Ю.Г., Кибанов. А.Я., Хруцкий В.Е., Борисовой Е.А. Авторы рассматривают адаптационные процессы, некачественное воздействие на процессы адаптации, а так же рассматривается формирование мер по управлению адаптации персонала и взаимодействие персонала вновь прибывшего с существующим. Эти основные проблемы поднимают авторы. Данные проблемы имеют ключевое значение для специалистов в сфере управления персоналом.
3
Проблема – заключается в необходимости поиска путей совeршeнствования системы адаптации персонала в организации в целом и для снижeния тeкучeсти кадров в частности.
Цель выпускной квалификационной работы – анализ системы адаптации персонала и ее совершенствование в ИП «Парфюм-Лидер».
Объектом исследования является адаптация персонала.
Предметом исследования являются совершенствование системы адаптации персонала в ИП «Парфюм-Лидер».
Задачи исследования:
1. Описать деятельность ИП «Парфюм-Лидер», качественный и количественный состав персонала.
2. Проанализировать систему анализа управления персонала в ИП «Парфюм-
Лидер».
3. Проанализировать систему адаптации персонала в ИП «Парфюм-Лидер».
4. Разработать мероприятия по совершенствованию системы адаптации в ИП «Парфюм-Лидер».
5. Проанализировать нормативно-правовую базу разработанных мероприятий.
6. Оценить социально-экономическую эффективность разработанных мероприятий.
Методы исследования, которые были использованы для написания данного проекта:
метод сбора и обработки информации о компании;
метод анкетирования персонала компании.
Практическая значимость – возможность использования полученных результатов при корректировке методов управления системой адаптации персонала в ИП «Парфюм-Лидер».
Значимость исследования заключается в том, что управление системой адаптации, как правило, проводиться с ошибками или не проводиться вообще, что не позволяет удовлетворять кадровые потребности, и как
4
следствие не приводит компанию к эффективному развитию, а также
затрудняет следовать собственной стратегии и укреплению конкурентоспособности.
Базой исследования послужил головной офис компании ИП «Парфюм-Лидер». В исследовании приняли участие 43 человека, что составляет 100% общей численности персонала компании, исследование проводилось с октября по ноябрь 2018 года.
В первой главе «Анализ адаптации персонала в ИП «Парфюм-Лидер», Преставлена характеристика организации и ее анализ, анализ персонала предприятия, SWOT-анализ адаптации персонала в компании ИП «Парфюм-Лидер».
Во второй главе «Мероприятия по совершенствованию системы адаптации персонала в ИП «Парфюм-Лидер»», были рассмотрены существующие проблемы в системе адаптации персонала компании, на основе этих проблем, были разработаны методы для совершенствования системы адаптации персонала ИП «Парфюм-Лидер», а также была выявлена социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из ввeдeния, двух глав, выводов по каждой главe, заключeния, списка источников и литературы, включающих 52 наименований. Работа содeржит 10 таблиц, 3 рисунка и 9 приложeний, глоссарий.
Фрагмент работы для ознакомления
Добрый день! Уважаемые студенты, Вашему вниманию представляется дипломная работа на тему: «Совершенствование системы адаптации персонала на базе магазина «Парфюм-Лидер»»
Список литературы
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция РФ. Текст и справочные материалы. – М.: Эксмо,
2015. – 64 с.
2. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 N 197 – ФЗ (ред. От
03.07.3016) (с изм. и доп.,вступ.в силу с 01.01.2017), КонсультантПлюс. – [Электроннй ресурс]. –Режим доступа: http://www.сonsultant.ru/doсumеnt/сons_doс_LAW_34683/.
3. Авдеев В. В. Управление персоналом: Технология формирования
команды: учебное пособие / В. В. Авдеев – М.: Финансы и статистика, 2013.
– 544 с.
4. Акберин Р. З., Кибанов А. Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие – М.: ГАУ, 2010. – 123 с.
5. Анохин С.В. Современный менеджмент: стратегия на инновации // Эксперт. 2014, №6. – 44– 45 с.
6. Ансофф И.С. Стратегическое управление: / пер. с англ./науч. ред. и авт. предисл. – М.: Экономика, 2016. – 229 с.
7. Ажмухамедов И. М. Нечеткая когнитивная модель оценки компетенций специалиста [Текст] / И. М. Ажмухамедов // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Управление, вычислительная техника и информатика. – 2011. – № 15. – с.
186-190.
8. Андреева Я. Н. Современные принцип планирования персонала
[Текст] / Я. Н. Андреева // Скиф. Вопросы студенческой науки. – 2017. – № 16. – с. 147– 151.
40
9. Балынская Н. Р. Система управления кадровым потенциалом современной организации [Текст] / Н. Р. Балынская, Н. В. Кузнецова, О. Н. Синицына // Вопросы управления. – 2016. – № 10. – с. 93 – 108.
10. Баринова А. Н. Сущность управления персоналом предприятия [Текст] / А. Н. Баринова // Актуальные проблемы современности: наука и общество. – 2017. – № 9. – с. 43– 58.
11. Бобкова Н. Г. Система управления персоналом в современных условиях [Текст] / Н. Г. Бобкова // Современные технологии. Системный анализ. Моделирование. – 2014. – № 1. – с. 49– 58.
12. Бутова Л. М. Система управления персоналом на предприятии [Текст] / Л. М. Бутова, Д. А. Иванова // Территория науки. – 2012. – № 1. – с. 21– 28.
13. Беляцкий Н. П. Управление персоналом: Уч. пос. /– Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2013. – 289 с.
14. Борисова Е.Б. Критерии оценки системы управления персоналом.
// М.: Персонал– Микс, 2012. – 98 с.
15. Всяких Ю. В. Проблема текучести кадров и ее профилактика [Текст] / Ю. В. Всяких, А. Ю. Товстошкур // Символ науки. – 2016. – № 12.
– с. 64– 65.
16. Долгополова И. В. К проблеме оценки эффективности деятельности службы по управлению персоналом [Текст] / И. В. Долгополова
// Научный журнал НИУ ИТМО. Серия «Экономика и экологический менеджмент». – 2014. – № 6. – С. 304– 308.
17. Егоршин А. П. Карьера одаренного менеджера. – М.: Логос,
2012. – 383 с.
18. Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческого решения. – М.: МАЭП, «Калита», 2014. – 112 с.
19. Ивановская Л. В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. – М.: МИУ, 2012. – 144 с.
41
20. Инновационные процессы в управлении персоналом: коллективная монография / под. ред. Т. А. Ветошкиной; Урал. гос. горный ун. – т. – Екатеринбург: Изд-во УГГУ, 2015. – 145 с.
21. Кабаченко Т. С. Психология в управлении человеческими
ресурсами: учебное пособие / – СПб.: Питер, 2013. – 400 с.
22. Карпов А. В. Психология труда: учебник. – М.: Юрайт, 2014. –
350 с.
23. Косякин С. И., Акатов Н. Б. Оценка организационного совершенства в управлении инновационным саморазвитием компании // Фундаментальные исследования. – 2012. – № 9. – 475-480 с.
24. Китаевская О. Н. Корпоративные социальные программы как способ удержания персонала в организации [Текст] / О. Н. Китаевская, Е. Н. Картушина // Социально-экономические явления и процессы. – 2014. – № 5.
– С 30– 31.
25. Косаренко Н. Н. Управление персоналом организации: Учебник / Косаренко Н. Н., Маренков Н.Л. – М.: НИБ, 2013. – 384 с.
26. Кравченко И.А. Кризисы в развивающейся организации / Научный журнал «Фундаментальные исследования» № 4, 2012 г. – С 88– 90.
27. Крячко К. С. Эффективная мотивация персонала / К. С. Крячко // Экономическая наука и практика: материалы II междунар. науч. конф. - Чита: Издательство Молодой ученый, 2013. – С 65-71.
28. Кузнецов Д. А. Управление персоналом организации: его сущность, основные проблемы и новых подходы их решения [Текст] / Д. А. Кузнецов // Лидерство и менеджмент. – 2016. – № 7. – с. 58-63.
29. Лабынцев Н. Т. Методические аспекты учета человеческого капитала в условиях инвестирования активов в человеческие ресурсы [Текст] / Н. Т. Лабынцев, М. А. Кузнецова // Учет. Анализ. Аудит. – 2017. – № 6. – С. 30– 37.
30. Леженкина Т.И. Научная организация труда персонала. – М.: Синергия, 2012. – 352 с.
42
31. Маслова В.М. Экономика и социология труда. Теория и практика. Учебник. – М.: Юрайт, 2014. – 544 с.
32. Матына Л. И. Формирование кадровой поддержки высокотехнологичного бизнеса [Текст] / Л. И. Матына, С. П. Олейник, С. П. Перишкова // Экономические и социально-гуманитарные исследования. –
2017. – № 3 (15). – с. 17-29.
33. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт,
Ф. Хедоури; [пер. с англ. О.И. Медведь]. – М.: Вильямс, 2012. – 672 c.
34. Мельник М. В. Условия успешного использования профессиональных стандартов [Текст] / М. В. Мельник // Учет. Анализ. Аудит. – 2016. – № 3. – с. 55-65.
35. Нашивочникова В. Н. Полный справочник кадровика [Текст]: В.Н. Нашивочникова – 2-е изд., обновл. – СПб: Питер, 2014. – 400 с.
36. Одегов Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование: учебник для вузов. — М.: Юрайт, 2014. – 443 с.
37. Одегов Ю. Г., Журавлев П. В. Управление персоналом: Учебник для вузов. – М.: Финстатинформ, 2013. – 422 с.
38. Оксинойд К.Э. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом
организации: Учебно-практическое пособие / К.Э. Оксинойд. – М.:
Проспект, 2012. – 64 c.
39. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. –
М.: Прогресс, 2013. – 245 с.
40. Романова Ю. А. Оптимизация отбора и профессиональной адаптации персонала в организации [Текст] / Ю. А. Романова // Вестник Московского университета имени С.Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление. – 2015. – № 1 (12). - С. 70-80.
41. Синяева Л. П. Текучесть кадров как индикатор адекватности управления предприятием [Текст] / Л. П. Синяева, И. В. Додорина, Е. А. Герасимова // Концепт. – 2013. – № 4. – с. 145-148.
43
42. Санталайнен Т., Воутилайнен Э. и др. Управление по результатам. – М.: Издательская группа «Прогресс», 2014.
43. Смирнов Б. М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом./ Б. М. Смирнов – М.: ГАУ, 2013. – 215 с.
44. Тиньков С. А. Оценка динамики и движения персонала предприятия [Текст] / С. А. Тиньков, Е. В. Тинькова, Ю. А. Самсоненко // Таврический научный обозреватель. – 2017. – № 3 (20). – С. 36– 41.
45. Туренко Б. Г. Методические подходы к оценке надежности и конкурентоспособности персонала предприятия [Текст] / Б. Г. Туренко, Т. А. Туренко // Известия Байкальского государственного университета. – 2016. –
№ 3. – с. 434– 437.
46. Шекурова М. М. Инновационные формы организации работы по управлению человеческими ресурсами организации [Текст] / М. М. Шекурова, З. Я. Латыпов // Вестник Казанского технологического университета. – 2014. – № 5. – С. 387– 392.
47. Ходакова Н. Н. Организация привлечения персонала в малые предприятия и инструменты кадровой работы [Текст] / Н. Н. Ходакова // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. –
2011. – № 5. – с. 75-89.
48. Шейн Э. X. Организационная культура и лидерство / Пер. с англ. под ред. В. А. Спивака. — СПб: Питер, 2013. — 336 с.
49. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации: Учеб. – практ. пособие./ С.В.Шекшня — М.: Интел-синтез,
2012. — 355 с.
50. Шипунов В.Г., Кишкель, Е.Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии- М.: Высшая школа, 2013. 304 с.
51. Эффективное командообразование. [Электронный ресурс]. – [М.], сор. 2015–2016. – Режим доступа: http://www.hrm.ru/ (дата обращения
17.12.2018).
44
52. Обучение и развитие персонала [Электронный ресурс]. – [М],
сор. 2018. – Режим доступа: http://trainings.ru/ (дата обращения 14.12.2018).
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00488