Повышение эффективности использования трудовых ресурсов

Введение. 3
1. Теоретические основы эффективности использования трудовых ресурсов. 7
1.1. Трудовые ресурсы как основной элемент хозяйственной деятельности предприятия 7
1.2. Показатели использования трудовых ресурсов. 12
1.3. Использование мотивации в качестве повышения эффективности использования трудовых ресурсов и роста производительности труда. 15
2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов (на примере АО Майнинг Солюшнс ) 23
2.1. Общая характеристика АО Майнинг Солюшнс. 23
2.2. Анализ системы управления АО Майнинг Солюшнс. 27
2.3. Анализ персонала АО Майнинг Солюшнс. 39
3. Мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на АО Майнинг Солюшнс. 50
3.1. Разработка мер по повышению эффективности использования трудовых ресурсов 50
3.2. Расчет эффективности предлагаемых мер. 65
Заключение. 70
Список использованной литературы.. 75

Управление людьми очень важно для всех компаний, потому что без работников нет и компании. Без нужных людей ни одна компания не сможет достичь своих целей и выжить. Руководители успешных компаний часто повторяют, что основным потенциалом их компаний являются кадры. В нашей стране на протяжении продолжительного времени управление кадрами велось на основе административных методов. Опыт развитых государств демонстрирует, что отношения партнёрства между руководителями и подчинёнными очень эффективны. Имущественное неравенство может быть любым, но на работе все работникам лучше чувствовать себя партнёрами.
Социально-экономические управленческие отношения формируются должностной иерархией в отношении того, что именно необходимо сделать с целью достичь запланированные стоимостные результаты.
Сегодня управление кадрами - одна из самых важных функций управленца. Эффективность каждой компании зависит от кадров компании. Для эффективной работы компании, на них должна быть организована сильная команда.
Сегодня компания - сложный социально-экономический субъект, в системе управления данным субъектом особое место занимает управление кадрами. Без работников компания не сможет работать, а успехи его финансово-хозяйственной деятельности - это заслуга и достижение работников. Обычная для индустриального общества система отношений между личностью и компанией сегодня в постиндустриальном экономическом мире вошла в кризисное состояние, что вызвано кризисом традиционной системы управления персоналом. Вместо жесткого алгоритма иерархического подчинения на современные компании приходят методы управления, которые поощряют творчество и свободу, автономию, оптимальный союз коллегиальности и единоначалия в управлении.
Сегодня потребность в специалистах, у которых современные разносторонние глубокие познания в сфере управления, особенно велика в российской экономики и, прежде всего, в компаниях основного звена, где идут коренные изменения в управлении компанией в целом, а в системе управления трудовыми ресурсами в частности.
Ключевая нагрузка в воплощении данных изменений лежит на специалистах по управлению трудовыми ресурсами. Поэтому именно от того, как полно и прочно они будут вооружены этими знаниями, и главное насколько умело, эффективно они смогут использовать их на практике, зависит то, как компания адаптируется к условиям и требованиям рынка и как достигнет намеченной цели.
Выбранная тема работы довольна актуальна сегодня, потому что человеческому фактору производства уделяется очень мало внимания, однако без личности невозможна работа любого механизма. И какая бы машина ни была супер-усовершенствованной, без человека и его способностей, знаний, терпения и сообразительности она представляла бы груду ненужного металла. Но об этом часто забывают и к машинам относятся лучше, чем к работникам, работающим на них. А ведь производительной силой общества, безусловно, выступают кадры компании. А какого эффекта можно добиться при использовании на производстве специалистов высокой квалификации.
Организация оптимальных условий на производстве (условия труда, режим труда и отдыха) с учетом социального фактора ведет к колоссальному росту производительности труда, результатом чего выступит все повышающийся объем производства товаров, максимальная занятость и стабильность экономики.
Актуальность темы работы вызвана тем, что стратегическое управление кадрами в подобной ситуации получает особую значимость: оно дает возможность обобщить и воплотить целый спектр вопросов адаптации этих ценностей. Обобщение опыта отечественных и зарубежных компаний дает возможность создать ключевую цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития.
Основу концепции управления персоналом компании сегодня формируют увеличивающаяся роль личность сотрудника, понимание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять с учетом задач, которые стоят перед компанией. Управление персоналом дает возможность обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации личности к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом компании, что определяет несомненную актуальность данной работы.
Цель работы – изучить систему использования трудовых ресурсов и разработать меры по совершенствованию их использования.
Для этого необходимо решить ряд задач:
- изучить теоретические аспекты эффективности использования трудовых ресурсов;
- провести анализ эффективности использования трудовых ресурсов на примере коммерческого предприятия;
- разработать мероприятия по совершенствованию эффективности использования трудовых ресурсов.
Предметом работы выступает персонал компании.
Объект работы – персонал организации АО «Майнинг Солюшнс».
Методами исследования являются: метод факторного анализа, моделирование, анализ экономических, правовых, статистических источников и литературы.
Методологическая основа работы и логической связи в ней управленческих вопросов: разработки отечественных и зарубежных ученых в сфере экономической теории, социологии, психологии и теории управления. В процессе написания работы использованы учебные пособия и учебники по менеджменту, монографии и научные статьи в периодических изданиях.
При работе над исследованием были использованы такие компьютерные технологии как пакет программ MS Office.
Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка литературных источников.

Хорошая работа. Сдана в 2016 г. Уникальность 70 % (по Антиплагиат.ру).
В первой части работы приводятся теоретические аспекты эффективности использования трудовых ресурсов компании, рассматривается мотивация как метод стимулирования труда персонала.
Во второй части работы проводится анализ эффективности использования трудовых ресурсов, анализируется система управления.
В третьей части разрабатываются мероприятия по совершенствованию эффективности использования трудовых ресурсов.
В заключении формулируются основные выводы по работе.