Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
567965 |
| Дата создания |
2020 |
| Страниц |
70
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 6 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
ВВЕДЕНИЕ………………………………………..………………………………5
ГЛАВА 1. КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ………………………………………………….7
1.1. Сущность кадрового планирования…………………………………………7
1.2 Особенности, цели и задачи кадрового планирования………………..…..12
1.3 Проблемы кадрового планирования……………………………………..…19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «М.ВИДЕО-МЕНЕДЖМЕНТ»…………………………………………………………….….23
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «М.ВИДЕО-МЕНЕДЖМЕНТ»……………………………………………………………..…23
2.2. Анализ динамики кадров в ООО «М.ВИДЕО-МЕНЕДЖМЕНТ»…….…27
2.3. Анализ основных аспектов программы кадрового планирования в ООО «М.ВИДЕО-МЕНЕДЖМЕНТ»……………………………………….……..…..31
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «М.ВИДЕО-МЕНЕДЖМЕНТ»…………………………………...………40
3.1. Мероприятия по совершенствованию кадрового планирования в ООО «М.ВИДЕО-МЕНЕДЖМЕНТ»………………………………………………….40
3.2. Предложения по формированию кадрового резерва ООО «М.ВИДЕО-МЕНЕДЖМЕНТ»………………………………………………………..………50
3.3. Расчет стоимости предложений по проекту формирования кадрового резерва в ООО «М.ВИДЕО-МЕНЕДЖМЕНТ»………………………………..61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………….…..……..67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………...……….69
Введение
Анализ имеющегося кадрового потенциала и планирование его развития с учетом перспективы является в настоящее время одной из основных функций управления персоналом наряду с четким пониманием и реализацией стратегических и тактических целей организации; прогнозированием ситуации на рынке труда и в собственном коллективе для принятия упреждающих мер; мотивацией персонала, оценки и обучения кадров и др.
Кадровая политика любого предприятия является действием, направленным на перспективу; при этом нужно принимать во внимание, что организация, планируя в настоящий момент кадры, на самом деле реализует их в будущем, то есть существует необходимость постоянного анализа тенденций в кадровом составе, чтобы сохранить стабильность.
Фрагмент работы для ознакомления
На примере ООО "М.ВИДЕО". Работу согласовывал преподавательский состав к защите.
Антиплагиат. Защита на "отлично".
Так же имеется презентация и доклад к этой работе.
При покупке ВКР, отправлю все сопутствующее.
Общий объём работы составляет 72 страницы.
Работа состоит из введения, 3 разделов, заключения, списка литературы (46 источников).
Целью исследования являлось рассмотреть теоретические и практические аспекты кадрового планирования в организации.
Кадровое планирование – это эффективное планирование человеческих ресурсов как средство оптимизации использования персонала, совершенствования процесса приёма на работу, организации профессионального обучения, создания основы для развития других программ управления персоналом, сокращения общих издержек на персонал.
Анализ имеющегося кадрового потенциала и планирование его развития с учетом перспективы является в настоящее время одной из основных функций управления персоналом наряду с четким пониманием и реализацией стратегических и тактических целей организации; прогнозированием ситуации на рынке труда и в собственном коллективе для принятия упреждающих мер; мотивацией персонала, оценки и обучения кадров и др.
Список литературы
1. Конституция РФ: Принята всенародным голосованием 12.12.1993 // Российская газета. - № 237. – 25.12.1993
2. Трудовой Кодекс РФ от 30.12.2001 г № 197-ФЗ: Российская Федерация. Законы. Официальный текст. – М.: Экзамен, 2020. – 415 с.
1. Бабосов Е.М. Управление персоналом: учебное пособие / Е.М. Бабосов, Э.Г. Вайнилович. – М.: ТетраСистемс, 2019. – 351 с.
2. Балашов А.И. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие / А.И. Балашов, И.Д. Котляров, А.Г. Санина. – СПб.: Питер, 2018. – 511 с.
3. Беляцкий Н.П. Управление персоналом : Учебное пособие / Н.П.Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройттт. – Мн.: Интерпрессервис, 2017. – 318 с.
4. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала / Е.А. Борисова. – СПб.: Питер, 2018. – 231 с.
5. Вайсбурд В. А. Экономика труда : учеб. пособие / В. А. Вайсбурд. – М.: Омега–Л, 2018. – 222 с.
6. Васнева Н.Н. Основы организации труда: Учебное пособие / Н.Н.Васнева, С.А. Васнев. – М.: НИЯУ МИФИ, 2020. – 405 с.
7. Герчикова И.Н. Менеджмент : учебник / И.Н. Герчикова. – 4–е изд. –М.: Юнити, 2018. – 354 с.
8. Добровинский А.П. Управление персоналом в организации: учебное пособие / А.П. Добровинский. – Томск, 2019. – 289 с.
9. Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА–М, 2017. – 361 с.
10. Дуракова И.Б. Управление персоналом : учебник / И.Б. Дуракова. – М.:ИНФРА–М, 2019. – 312 с.
11. Жулина Е.Г. Экономика труда : учеб. пособие / Е.Г. Жулина. – М.:Эксмо, 2019. – 294 с.
12. Журавлев П.В. Технология управления персоналом / П.В. Журавлев, С.А. Карташов [и др.]. – М.: Экзамен, 2019. – 309 с.
13. Казначевская Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. –Ростов–н– Дону: Феникс, 2020. – 213 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00455