Деловая карьера и ее развитие в АО АГМК

Введение 4
1 Теоретические основы управления деловой карьерой персонала в организации 8
1.1 Содержательные аспекты управления деловой карьерой персонала в организации 8
1.2 Модели, виды и этапы деловой карьеры персонала в организации 10
1.3 Управление деловой карьерой персонала в организации 20
2 Анализ деловой карьеры персонала АО «АГМК» 29
2.1 Краткая характеристика АО «АГМК» 29
2.2 Анализ кадрового состава АО «АГМК» 31
2.3 Оценка деловой карьеры персонала АО «АГМК» методом анкетного опроса 39
3 Разработка мероприятий по совершенствованию управления деловой карьерой персонала в АО «АГМК» 47
3.1 Мероприятия по совершенствованию управления карьерным развитием персонала в АО «АГМК» 47
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий по внедрению системы карьерного развития сотрудников 56
Заключение 61
Список использованной литературы 65
Приложения 69

В современных условиях развития экономики Российской Федерации и глобализации экономических процессов, персонал выступает важнымфактором повышения эффективности функционирования и конкурентоспособности современных предприятий. Экономический кризис побуждает к использованию новых подходовк управлению персоналом, которые могут обеспечить стабильное развитиепредприятия. Особое место в обеспечении социально-экономическойэффективности управления персоналом предприятия принадлежит управлению его карьерным ростом.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена необходимостью усовершенствования процесса управления деловой карьерой в организации, что обусловлено ситуацией в стране, современным состоянием кадрового вопроса, проблемой рационального использования кадрового потенциала. Кроме того, управление карьерой в данное время приобретает все большее значения, поскольку в условиях жесткой конкурентной борьбы организации для успешного осуществления деятельности, необходимо владеть персоналом высокого уровня профессионализма. Этого можно достичь только путем планомерного развития человеческого потенциала и управление его карьерой.
Основными причинами усовершенствования механизмов деловой карьеры в организации можно отметить:
 необходимость постоянно мотивированных и лояльных сотрудников, которые связывают профессиональную деятельность в данной организацией, что способствует повышению производительности труда и сокращению текучести кадров;
 возможность планировать профессиональное развитие работников с учетом их личных интересов;
 планы развития карьеры отдельных сотрудников как источника определения потребностей в профессиональном обучении.
Таким образом, мероприятия по управлению карьерой позволяют организацииболее полно раскрывать и использовать интеллектуальный потенциал своихработников, а персоналу позволяет удовлетворить широкий спектр своих потребностей.
Также следует отметить, что в современных условиях любые навыки и знаниябыстро стареют, поэтому ключевую роль в управлении персоналом играютпрофессиональное обучение и развитие.
На ведущих предприятиях обучение и развитие персонала является комплексным беспрерывным процессом. Важность беспрерывного обученияподтверждают такие факторы:
 внедрение новой техники, технологий, увеличениекоммуникационных возможностей, что создают условия для ликвидации или изменениянекоторых видов работ, в связи с чем, требуемый уровень квалификации не может бытьгарантирован базовым образованием;
 для организации более эффективным и экономичным является увеличение отдачи от уже работающих сотрудников на основе их беспрерывногообучения, чем от привлечения новых работников.
Принимая во внимание важность карьеры, как дляорганизации, так и для работающего, проблемам ее развития, посвящено множество исследований, основная часть которых направлена на изучение содержания карьеры,ее видов, типов, этапов развития. При этом, изучению современных особенностей формирования карьеры персонала, а также, условий ее развитияна предприятии, наличие причин карьерныхстремлений и их согласованность с методами управления карьерой на отечественныхпредприятиях внимания уделено незначительно.
Проблема усовершенствования деловой карьеры персонала на предприятии не только достаточно актуальна с точки зрения насущности ее решения, но идостаточно новой в части существующих теоретических наработок,предложенных научных концепций. В этом смысле также привлекают вниманиеотдельные работы отечественных ученых, среди которых: В. Воронкова, Ю. Одегов, Б.Генкин, А. Травник, Е. Закомурна, Н. Савина, Н. Сичова, С. Резник, С.Сотникова и др. Данные исследования представляют огромную ценность дляформирования, реализации и усовершенствования деловой карьеры персонала напредприятии.
Анализ работ отечественных и зарубежных авторов показал, что в нихрассмотрен круг вопросов, связанных с конкретными направлениямиповышения эффективности деятельности предприятия на основе решенияпроблем усовершенствования управления персоналом. Вместе с тем, научнообоснованных и адаптированных к условиям сегодняшних экономических отношенийрекомендаций, направленных на повышение эффективности управленияперсоналом, на текущем этапе развития экономики недостаточно.
Цель работы заключается в исследовании деловой карьеры персонала и ее развития на примере АО «АГМК».
Задачи исследования:
1. Рассмотреть понятие деловой карьеры персонала, ее основные цели и правила построения;
2. Проанализировать модели, виды и этапы деловой карьеры персонала в организации;
3. Разработать мероприятия по совершенствованию управления деловой карьерой персонала в исследуемой организации, датьэкономическое обоснование.
Объект исследования – деловая карьера персонала как элемент повышения эффективности управления в АО «АГМК».
Предмет исследования – процесс повышения эффективности управления предприятием на основе совершенствования управления деловой карьерой в исследуемой организации.
В процессе исследования были использованы следующие современные исследовательские приемы: метод сравнительного анализа и методлогического обобщения, функциональный метод, системно-структурный анализ(при обзоре теоретических вопросов работы); аналитический метод и методсравнительного анализа (во время анализа деятельности исследуемогопредприятия); метод экспертных оценок, многофакторный анализ, индексныйметод и метод группировок (при разработке направлений усовершенствования деловойкарьерой персонала).
Выводы и предложения,которые были сделаны результате проведенного исследования могут быть вдальнейшем использованы в практической деятельности АО «АГМК» дляусовершенствования деловой карьерой персонала и укрепления конкурентной позициипредприятия на рынке.
Информационной базой исследования послужили финансово-экономическиепоказатели АО «АГМК», данные информационных агентств по анализу рынка,информация периодических изданий и средств массовой информации, материалынаучных семинаров и конференций, аналитические статьи отечественных и зарубежныхученых.
Сложность проблем, которые подлежатисследованию, их разноплановость обусловили общую логику и структуруработы. Выпускная квалификационная работа содержит 79страниц, состоит из введения, трех глав, каждый из которых делится на подразделы, заключения, списка использованной литературы в количестве 44 наименований и 4 приложений.
Во введении раскрывается актуальность выбранной темы, сформулирован объект, предмет исследования, цели и задачи работы, описывается структура работы. В первой главе рассматриваются теоретические основы управления деловой карьерой персонала в организации.
Вторая глава посвящена проведению анализа деловой карьеры персонала предприятия на материалахАО «АГМК». В главе проеден анализ кадрового состава АО «АГМК» и дана оценка деловой карьеры персонала АО «АГМК» методом анкетного опроса. На основании выявленных недостатков управления деловой карьерой персонала предприятия, в третьей главе разработаны мероприятия по совершенствованию управления деловой карьерой персонала в АО «АГМК».

По всей работе ссылки или подстрочные или в квадратных скобках (в разных работах по разному)
Работа прошла проверку по системе ЕТХТ, но пройдет и по системе -antiplagiat.ru, -Антиплагиат ВУЗ- (http://rane.antiplagiat.ru/ и др. тому подобные), -ЕТХТ (и документом и текстом), Руконтекст, проходит и польский СТРАЙК и plagiat.pl, новую систему СКОЛКОВО (самая последняя версия АП ВУЗ)

Если возникли проблемы с оригинальностью – не отправляйте на перерасчет – Напишите мне (Неназванный) и я исправлю, если что то не так.