Разработка плана развития организации на основе архитектурного подхода

ВВЕДЕНИЕ стр. 8
ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИЯ. ОТРАСТЬ АТОМНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ, ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ.
1.1. Ознакомление с основными направлениями деятельности
предприятия стр. 10
1.2. Ознакомление с организационной структурой предприятия, функциями её структурных подразделений и их
взаимодействием стр. 11
1.3. Анализ отрасли атомной энергетики, ее проблемы и
перспективы развития стр. 15
ГЛАВА 2. АРХИТЕКТУРНЫЙ ПОДХОД. КОНЦЕПЦИИ И МЕТОДОЛОГИИ.
2.1. Концепция построения бизнес-модели по Остервальдеру стр. 17
2.2. Концепция компонентной бизнес-модели стр. 19
ГЛАВА 3. ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДИК АРХИТЕКТУРНОГО ПОДХОДА ДЛЯ АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ.
3.1. Применение концепции Остервальдера для построения
бизнес-модели организации стр. 23
3.2. Построение карты деятельности компании стр. 23
3.3. Проведение SWOT-анализа на основе модели
Остервальдера стр. 26
3.4. Построение целевой бизнес-модели стр. 27
3.5. Разработка плана развития компании стр. 28
3.6. Оценка экономической эффективности проекта стр. 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ стр. 41
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ стр. 42
ПРИЛОЖЕНИЕ стр. 43

На смену индустриальному обществу, с его индустриальной и социальной сферой, построенной на принципах массового производства, пришло общество новое, в котором основным источником мощи, богатства и процветания стала способность производить новые полезные идеи, знания и технологии. В течение последнего десятилетия большинство предприятий в странах мира изо всех сил пытаются адаптироваться к изменениям, вызванным ростом объема информации, развитием технологий и проникновением Интернета. Вследствие этого, способ ведения бизнеса претерпевает стремительные изменения. В результате данных перемен бизнес-процессы оказываются под угрозой. Сравнительно недавно на рынке появились новые технологии поддержки процессов, включающие инженерные подходы построения архитектуры предприятия и методы анализа деятельности.
Для каждого предприятия очень важно достичь единства и взаимосвязи стратегических целей организации, имеющейся бизнес-модели, информации, необходимой для ее функционирования, и технологий, обеспечивающих получение, анализ и структурирование необходимой информации.

Объектом исследования дипломной работы является ЗАО «НПО Энергоатоминвент».
Цель работы - разработка плана развития ЗАО «НПО Энергоатоминвент».
В дипломной работе были проанализированы основные направления деятельности компании, исследованы ключевые и проблемные зоны деятельности и текущая автоматизация компании. Проведен обзор текущего состояния развития отрасли, ее проблемы и перспективы развития. На основе текущего положения компании на рынке, ее целей и возможностей, а также уровня развития отрасли в целом разработан план развития компании с применением методики построения бизнес-модели Остервальдера и концепции компонентного бизнес-моделирования.
При оценке эффективности проекта применялась «Модель лучшей практики». Данный подход предполагал проведение сравнительного анализа результатов деятельности ЗАО «НПО Энергоатоминвент» и концерна «Росэнергоатом».
Перечень ключевых слов: план развития, архитектура предприятия, стратегический менеджмент, функциональная структура, бизнес-модель по Остервальдеру, компонентное бизнес-моделирование, анализ рисков, модель лучших практик.
Объём дипломной работы - стр. 61, общее количество таблиц - 2, число иллюстраций - 4, количество приложений - 8, использовано литературных источников и ресурсов сети Интернет - 15.