Организация дистанционной торговли на предприятии малого бизнеса

Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты организации дистанционной торговли 6
1.1.Малый бизнес. Сущность, классификация, особенности 6
1.2. Дистанционная торговля. Особенности и способы онлайн продаж плюсы и минусы 14
1.3. Правовое регулирование 17
2.Анализ применения средств электронной коммерции в ИП-Щербаков 25
2.1. Основные экономические показатели ИП-Щербаков 25
2.2. Анализ сравнения прямых продаж море продуктов и икры с дистанционными продажами 37
2.3. Анализ рынка море продуктов. Определение и анализ конкурентов 41
Выявление спроса на группы товаров. Определение ассортимента. 41
2.4. Выявление возможных сложностей и проблем в реализуемом бизнесе и постановка задач 47
3.Увеличение продаж в ИП. за счет развития дистанционной торговли 52
3.1. Способы увеличения онлай продаж на примере бизнеса море продуктов и икры 52
3.2. Перспективы и способы роста бизнеса 63
Заключение 67
Список литературы 70
Приложение 1 72
Приложение 2 73

Актуальность темы обусловлена тем, что на сегодняшний день малый бизнес играет важную роль в развитии экономики любой страны, и Российская Федерация не исключение. От состояния малого бизнеса зависит насыщение рынка товарами необходимого качества, количество занятых лиц на предприятиях малого бизнеса. Такие предприятия быстрее адаптируются к постоянно меняющейся конъюнктуре рынка и поэтому способны смягчать влияние структурных изменений, они вносят значительный вклад в развитие регионов, также способны быстро внедрять технические нововведения и обновлять производственную базу. В настоящее время организации малого и среднего предпринимательства делятся на 3 группы: микро предприятия, малые предприятия, средние предприятия. В основе данной классификации лежит признак числа занятых на предприятии людей и предельное значение выручки от реализации товаров за год без учета НДС.

На предприятия малого и среднего бизнеса пришлось 6% экспорта, что также является неплохим показателем. При этом стоит отметить, что малый и средний бизнес не стал пока драйвером развития экономики. Миссия стратегии развития данного сектора экономики состоит в том, чтобы создать конкурентоспособную, гибкую и адаптивную экономику, которая могла бы обеспечить высокую скорость технологического обновления производства и стабильную занятость.