Анализ и повышение квалификации персонала фирмы (на примере ОАО «ММК – МЕТИЗ»

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА 6
1.1 Понятие и принципы повышения квалификации 6
1.2 Планиpование и фоpмы повышения квалификации пеpсонала 10
1.3 Этапы процесса обучения 19
2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЦЕССА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОАО «MMK - METИЗ» 24
2.1 Организационно – экономическая характеристика предприятия 24
2.2 Анализ используемой системы повышения квалификации персонала в ОАО «MMK - METИЗ» 31
2.2.1 Анализ персонала ОАО «MMK - METИЗ» 31
2.2.2 Анализ системы повышения квалификации персонала в ОАО «MMK - METИЗ» 40
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОАО «ММК – МЕТИЗ» И РАСЧЕТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ 52
3.1Мероприятия по совершенствованию системы повышения квалификации персонала 52
3.2. Расчеты экономической эффективности предложенных мероприятий 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 65
ПРИЛОЖЕНИЯ 68

ВВЕДЕНИЕ
Деятельность организаций сегодня во многом зависит от того , какие кадры там работают, каков уровень их профессиональных знаний и навыков. Поэтому задача подготовки квалифицированных специалистов и рабочих – это значимая проблема для организаций. В каждой организации персонал имеет огромное значение. Одно из основных направлений эффективности системы управления персоналом – подготовка и повышение квалификации работников предприятия. Профессиональная подготовка кадров определяет рост производства предприятия. Результативность любого предприятия зависит в первую очередь от уровня профессиональной подготовки ее персонала. Для того чтобы оставаться квалифицированным кадром, современному инженеру и технику не достаточно однажды получить хорошее образование. Учиться теперь надо постоянно, при этом затрачивая минимум времени на сам процесс обучения. Не случайно западные ведущие фирмы и организации , являющиеся рекордсменами в приращении производительности труда, еженедельно повышают квалификацию персонала . Все руководители предприятий считают , что профессиональная подготовка, её уровень, качество и объем знаний должен быть высоким. Без квалифицированных кадров ни одна организация не сможет достичь своих целей. Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и для интенсивного развития их потенциала.
Вопросы подготовки, переподготовки и повышение квалификации рабочих кадров в условиях в эпоху развития высокотехнологичных и наукоемких отраслей промышленности, требуется обеспечить эти отрасли высококвалифицированными специалистами.
Эта проблема становится более актуальной еще и потому, что отечественные предприятия в большей степени интегрируется в мировые экономические отношения, и это приводит к необходимости выпуска конкурентоспособной продукции, отвечающей по качеству международным стандартам. Главным фактором в решении этой проблемы являются квалифицированные кадры.
В современных условиях перед профессиональным обучением рабочих кадров стоит целый ряд принципиально важных задач, обусловленных потребностями адаптации предприятий к рынку, проведением модернизации и перепрофилирования производств и изменением требований к качеству рабочей силы.
Повышение квалификации на предприятии - непрерывный процесс, который может заключаться как в новых концепциях, так и в стандартных подходах.
Сама тема вытекает из вопроса – стоит ли тратить деньги для улучшения производительности текущего персонала, если можно использовать кадровые агентства и другие источники для найма сторонних свободных специалистов.
Повышение квалификации — это процесс передачи и усвоения знаний, умений, навыков и способов познавательной деятельности человека. Знания помогают персоналу планировать, организовывать, контролировать свою трудовую деятельность, решать различные решения, возникающие в её процессе.
Тема представленного дипломного проекта «Анализ и повышение квалификации персонала фирмы» является актуальной потому, что потребность в высококвалифицированных специалистах, которые обладали бы современными глубокими знаниями в области управления, в свете наших дней, особенно велика. Повышение квалификации не только решение кадровых проблем, но и является формой социальной защиты трудящихся.
В представленном дипломном проекте раскрывается механизм повышения квалификации персонала.
Целью данного проекта являются разработка мероприятий, направленных на повышение квалификации работников в ОАО «ММК – МЕТИЗ».
Объектом исследования является ОАО «ММК – МЕТИЗ».
Предмет исследования – влияние повышение квалификации работников.
Главные задачи исследования – изучить понятие и принципы повышения квалификации, требования к персоналу и планирование обучение персонала.
Проанализировать экономико – правовую основу деятельности ОАО «ММК – МЕТИЗ».
Провести анализ существующей системы повышения квалификации в ОАО «ММК – МЕТИЗ».
Разработать рекомендации по совершенствованию системы повышения квалификации в ОАО « ММК – МЕТИЗ».
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в том, что ее результаты планируются к внедрению на ОАО «ММК-МЕТИЗ»

Тема представленного дипломного проекта «Анализ и повышение квалификации персонала фирмы» является актуальной потому, что потребность в высококвалифицированных специалистах, которые обладали бы современными глубокими знаниями в области управления, в свете наших дней, особенно велика. Повышение квалификации не только решение кадровых проблем, но и является формой социальной защиты трудящихся.
В представленном дипломном проекте раскрывается механизм повышения квалификации персонала.
Целью данного проекта являются разработка мероприятий, направленных на повышение квалификации работников в ОАО «ММК – МЕТИЗ».
Объектом исследования является ОАО «ММК – МЕТИЗ».
Предмет исследования – влияние повышение квалификации работников.
Главные задачи исследования – изучить понятие и принципы повышения квалификации, требования к персоналу и планирование обучение персонала.
Проанализировать экономико – правовую основу деятельности ОАО «ММК – МЕТИЗ».
Провести анализ существующей системы повышения квалификации в ОАО «ММК – МЕТИЗ».
Разработать рекомендации по совершенствованию системы повышения квалификации в ОАО « ММК – МЕТИЗ».
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в том, что ее результаты планируются к внедрению на ОАО «ММК-МЕТИЗ»