Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
567144 |
| Дата создания |
2016 |
| Страниц |
61
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 4 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………... 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ ……………………………………………………...…… 9
1.1. Управление структурой бизнеса организации………………………. 9
1.2. Бизнес-процессы и методология их моделирования …………..…… 14
1.3. Реинжиниринг бизнес-процессов …………………………………… 19
ГЛАВА 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ БИЗНЕС-СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ С ФИЛИАЛЬНОЙ СЕТЬЮ ООО «ГАЗПРОМ МЕЖРЕГИОНГАЗ ВЛАДИМИР»………………………………………… 26
2.1. Общая характеристика ООО «Газпром межрегионгаз Владимир» .. 26
2.2. Анализ бизнес-процессов ООО «Газпром межрегионгаз Владимир» …………………………………………………………………. 29
2.3. Проблемы бизнес-процессов ООО «Газпром межрегионгаз Владимир» …………………………………………………………….…… 43
2.4 Мероприятия по реинжинирингу бизнес-процессов ООО «Газпром межрегионгаз Владимир» с филиальной сетью …………………………. 46
2.5 Расчет экономической эффективности мероприятий по совершенствованию бизнес-процессов ООО «Газпром межрегионгаз Владимир» с филиальной сетью…………..……………………………… 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………. 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ……………….…………... 59
Введение
ВВЕДЕНИЕ
Бизнес-структура предприятия представляет собой описание построения любого бизнеса, то есть способ организации его элементов в систему, совокупность устойчивых связей и отношений между ними. Структура управления является формой, в рамках которой протекают изменения, появляются предпосылки для перехода системы в целом в новое качество.
Бизнес-структура является ключевым стержнем любой организации, и управление ей наиболее важно. Изучив бизнес-структуру, можно целенаправленно воздействовать на состав и содержание отдельных элементов системы управления. Структура организации должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию ее стратегии. Поскольку с течением времени стратегия и внешняя среда меняются, то необходимо вносить соответствующие изменения и в бизнес-структуру, применять новые бизнес-процессы в соответствии с изменяющимися условиями. Данная работа посвящена именно этой теме.
Необходимость изменения бизнес-структуры большинства российских предприятий, развития системы управления бизнес-процессов, перехода на новые стандарты управления, а так же недостаток квалифицированных работников определяют важность и актуальность для российских предприятий проблемы ведения бизнеса, определения бизнес-процессов, управления предприятием, способствующих наиболее эффективному достижению целей. В качестве приоритетного способа решения указанной проблемы предлагается разработка и внедрение механизма формирования и развития бизнес-структуры управления предприятием. Актуальность темы определяется необходимостью рассмотрения теоретических положений для разработки практических рекомендаций и мероприятий для реализации механизма формирования и развития бизнес-структуры управления предприятием в условиях неопределенности, обеспечивающего повышение эффективности функционирования предприятия в целом.
Цель работы – разработать предложения по совершенствованию бизнес-структуры организации.
Задачи исследования:
– рассмотреть элементы и связи бизнес-структуры;
– провести анализ бизнес-структуры ООО «Газпром межрегионгаз Владимир»;
– провести анализ бизнес-процессов предприятия;
– разработать предложения по совершенствованию бизнес-процессов;
– оценить эффективность совершенствования бизнес-структуры.
Объектом исследования выступает ООО «Газпром межрегионгаз Владимир».
Предмет исследования – модель бизнес-структуры организации с филиальной сетью.
В работе 2 главы.
В первой главе даны теоретические аспекты структуры бизнеса и управления ей, бизнес-процессы организации и методология их моделирования, реижиниринг бизнес-процессов.
Во второй главе дается характеристика предприятия. В этой главе описана деятельность предприятия, дан анализ бизнес-процессов организации, найдены проблемные зоны и их обоснование, даны рекомендации и основные пути по совершенствованию бизнес-процессов предприятия, проведен расчет экономической эффективности рекомендованных мероприятий.
Анализ бизнес-процессов сегодня распространен очень широко и проводится в каждой организации, желающей повысить эффективность своей работы. Грамотно произведенные оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов помогают решать организациям всевозможные актуальные для них проблемы.
Для поддержания конкурентоспособности современные, ориентированные на постоянное развитие компании, ведущие свою деятельность в нефтегазовой сфере, обречены на постоянное улучшение своей деятельности, что требует, в свою очередь, разработки новых технологий и приемов ведения бизнеса и внедрения более эффективных методов управления и организации деятельности.
Фрагмент работы для ознакомления
Дипломная работа, по совершенствованию бизнес-процессов организации.
Проведен реинженеринг бизнес-процессов организации на примере филиала в г. Владимире.
Защищена в 2016 году в ВлГУ на оценку отлично.
Список литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. "Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 05.08.2000 № 117-ФЗ
2. "Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 31.07.1998 № 146-ФЗ
3. "Трудовой кодекс Российской федерации (часть третья)" от 30.12.2001 № 197-ФЗ
4. "Федеральный закон о бухгалтерском учете" от 30.11.2011 № 402-ФЗ
5. «Благоприятное время для ИТ» http://www.osp.ru/cio/2012/04/13015329/
6. Шеер А.-В. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы. –М.: Весть-МетаТехнология, 1999.
7. Шматалюк А, Ферапонтов М., Громов А., Каменнова М. Моделирование бизнеса. Методология ARIS. Весть-Метатехнология, 2001.
8. Войнов И. В., Пудовкина С. Г., Телегин А. И. Моделирование экономических систем и процессов. Опыт построения ARIS-моделей: Монография. – Челябинск: Изд. ЮУрГУ, 2002.
9. Репин В., Елиферов В..Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. Манн, Иванов и Фербер , 2013
10. Моделирование бизнес-процессов. Электронный учебно-методический комплекс. Игорь Викторович Миндалёв. http://www.kgau.ru/istiki/umk/mbp/index.html
11. Шеер А.-В. Методы ARIS. М.: Весть-МетаТехнология, 2000.
12. Стандарт организации. СТО Газпром 2-1.17-408-2009 Правила проведения пусконаладочных работ систем автоматического управления объектов транспорта газа.
13. Шалыгин А. Business intelligence основной инструмент финансовых компаний. http://www.cnews.ru/reviews/ppt/25-05-2010/shalugin.pdf
14. ОАО «Газпром». Стратегия информатизации информатизации ОАО «Газпром», 2009.
15. Шеер А.-В. Моделирование бизнес-процессов. –М.: Весть-МетаТехнология, 2000.
16. Робсон М., Уллах Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов: Практическое руководство.–М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
17. Зуева А.Г., Носков Б.В., Сидоренко Е.В., Всяких Е.И., Киселев С.П.: Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов // М.: ДМК Пресс, 2011
18. Business Studio. Система бизнес-моделирования, KPI (Key Performance Indicator): разработка и применение показателей бизнес-процесса. Показатели эффективности http://www.businessstudio.ru/procedures/business/kpi/
19. Gartner, BPM (business process management). IT Definitions and Glossary // USA, 2011
20. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления : Учеб. пособие. – М.: Информационный центр «Маркетинг», 2006 г. с. 195
21. Зайцев, Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием: учебное пособие / Н. Л. Зайцев. – Москва: Инфра–М, 2009. – 453 с.
22. Захарова Л.Н. Психология управления. – М.: Логос, 2010. – 376 с.
23. Информационные системы и технологии управления: Учебник/ Под ред. Г.А. Титоренко.- М.: ЮНИТИ, 2010, 2011
24. Ковалёв В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Проспект, 2006 г. с. 424.
25. Когденко, В. Г. Экономический анализ: учеб. пособие / В. Г. Когденко. - 2-е изд., испр. и доп. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 392 с.
26. Кожевина, О. В. Управление изменениями: учеб. пособие; допущено Советом УМО вузов России в области менеджмента / О. В. Кожевина. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 286 с. - (Высшее образование: Бакалавриат)
27. Маслова В.М. Управление персоналом: Учебник/ В. М. Маслова; Финуниверситет. - 2- е изд.; перераб. и доп. - М.: Юрайт, 2013.
28. Мишин В.М. Исследование систем управления. Учебник для вузов - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
29. Стрелкова, Л. В. Труд и заработная плата на предприятии: учеб. пособие для студентов вузов; рекомендовано Учебно-методическим центром "Профессиональный учебник"/ Л. В. Стрелкова, Ю. А. Макушева. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2009. - 351 с.
30. Строева Е.М. Разработка управленческих решений: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2013.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00458