Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
567140 |
| Дата создания |
2016 |
| Страниц |
37
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 2 октября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение 5
Глава 1 Общая характеристика и анализ основных показателей деятельности ОАО «Трансдеталь» 6
1.1 Характеристика организации деятельности ОАО «Трансдеталь» 6
1.2 Анализ организационной структуры ОАО «Трансдеталь» 13
1.3 Анализ основных результатов деятельности ОАО «Трансдеталь» 18
1.4 SWOT-анализ ОАО «Трансдеталь» 27
1.5 Диагностика патологий менеджмента ОАО «Трансдеталь» 31
1.6 Выводы 32
Глава 2 Разработка мероприятий по совершенствованию организационной структуры ОАО «Трансдеталь» 33
2.1 Теоретические основы совершенствования организационной структуры компании 33
2.2 Мероприятия по совершенствованию организационной структуры ОАО «Трансдеталь» 33
Глава 3 Обоснование целесообразности мероприятий по совершенствованию организационной структуры ОАО «Трансдеталь» 34
3.1 Результаты изменения организационной структуры ОАО «Трансдеталь» 34
3.2 Оценка эффективности изменения организационной структуры ОАО «Трансдеталь» 34
Заключение 35
Список литературы 36
Приложения 37
Введение
Тема: Разработка мероприятий по совершенствованию организационной структуры компании.
Актуальность темы обусловлена тем, что система управления является катализатором развития любой компании, и развития. Формирование потенциала для работы в современной предпринимательской среде зависит от эффективности управления фирмой и организации работы по реформированию и модернизации фирмы.
Предназначение организации работы по реформированию и модернизации фирмы заключается в оценке состояния предприятием, выработка и реализация управляющего воздействия для повышения ее эффективности. В широком понимании система организации работ по реформированию и модернизации фирмы необходима для выполнения функций оптмизации во всех подразделениях, бизнес-процессах и проектах
Именно система организации работы по реформированию и модернизации фирмы определяют:
а) сущность, условия и порядок самоорганизованной деятельности индивидов и их групп, образующих организацию;
б) порядок установления и изменения ключевой идеи деятельности организации в целом и для ее основных подразделений;
в) процесс целеполагания для организации в целом, ее подразделений, бизнес-процессов, проектов и отдельных индивидов (групп индивидов);
г) сущность и порядок планирования для организации в целом, ее подразделений, отдельных бизнес-процессов и проектов;
д) процесс организации исполнения планов и проектов;
е) сущность, характер и порядок контроля над деятельностью организации, ее подразделений, бизнес-процессов, проектов и отдельных индивидов.
Объектом исследования является ОАО «Трансдетель».
Предметом выступает организация работы по реформированию и модернизации организационной структуры компании.
Цель исследования заключается в разработке мероприятий по организации работы по реформированию и модернизации организационной структуры компании ОАО «Трансдетель».
Поставлена цель достигается решением следующих задач:
Проанализировать организацию деятельности ОАО «Трансдетель».
Проанализировать организационную структуру ОАО «Трансдетель».
Провести анализ результатов деятельности ОАО «Трансдетель».
Проанализировать патологии управления ОАО «Трансдетель».
Обобщить теоретические основы организации работы по реформированию и модернизации организационной структуры компании
Сформировать мероприятия по организации работы по реформированию и организационной структуры ОАО «Трансдетель».
Провести обоснование целесообразности мероприятий по совершенствованию организационной структуры ОАО «Трансдеталь»
Цели и задачи дипломной работы определяют ее структуру. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.
Фрагмент работы для ознакомления
В современных экономических условиях развитие социально-экономических систем, одними из которых являются фирма, носит циклический характер, что предполагает наличие как периодов подъема, так кризиса. Присущие современной экономике динамизм, неопределенность, риск и многофакторность усиливают необходимость реформирования и модернизации фирмы.
Преобразование структуры организацией обусловлено наличием достоинств и недостатков, а так же соответствие структурированной системы внешним и внутренним факторам деятельности организации. Можно сделать вывод, что основными тенденциями преобразования структуры управления организацией как вида деятельности менеджера становится непрерывное развитие и адаптация структуры к постоянно изменяющейся среде. При этом следует исходить из того, что графические схемы структур управления отражают взаимоотношения и связи между элементами структуры, характеризуя также вертикаль распределения полномочий, но в реальности же структура управления значительно богаче по содержанию, так как представляет собой совокупность путей, применяя которые организация осуществляет разделение труда и затем координирует выполнение задач и целей.
Руководство как координирующая функция менеджмента выражается в формировании упорядоченной структуры, которая сможет обеспечивать распределение стоящих перед организацией задач, регулирование распределение полномочий и ответственности руководства в процессе деятельности, и четкого распределения всех бизнес-процессов. Руководство как координирующая функция менеджмента наиболее востребована в структурах, которые реализуют повторяющиеся задачи и бизнес-процессы. Именно в данной сфере появляется эффективность реализации свода общих правил, которые координируют порядок выполнения таких повторяющихся операций и работ.
Анализ, приведенный в первой главе, позволяет сделать следующие выводы:
Компания ОАО «Трансдетель» - это современная компания, которая предоставляет специализированные услуги в области продажи автомобилей, проведение технического обслуживания и ремонтных работ.
На основании выявленных факторов руководству компании ОАО «Трансдетель» необходимо сформировать стратегию развития, которая должна быть нацелена на рост и перспективное решение существующих проблем: средний по рынку портфель товаров и услуг, снижение устойчивости достигнутых рыночных позиций, достаточно узкая специализация, усиливающаяся конкуренция на различных секторах рынка присутствия, снижение доступности свободных финансовых ресурсов.
Анализ показал, что снижение темпов рост основных показателей деятельности компании ОАО «Трансдетель» обуславливают необходимость разработки рекомендации по повышению эффективности управления.
В организации существуют проблемы с менеджментом. Руководству организации следует обратить внимание на:
Рост уровня конфликтов ОАО «Трансдетель»;
Низкая маркетинговая ОАО «Трансдетель»»;
Наличие патологий в системе менеджмента ОАО «Трансдетель»;
Снижение показателей эффективности деятельности ОАО «Трансдетель».
В рамках совершенствования менеджмента ОАО «Трансдетель» предлагается использовать:
1. Реформирование и модернизация организационной структуры компании ОАО «Трансдетель».
2. Организация работы по реформированию и модернизации подсистемы интернального маркетинга ОАО «Трансдетель».
3. Организация работы по реформированию и модернизации подсистемы управления знаниями ОАО «Трансдетель».
Для компании ОАО «Трансдетель» наиболее приемлемой является модернизация организационной структуры управления на основе дивизионного принципа. Для перехода на дивизионную организационную структуру ОАО «Трансдетель» предлагается реализовать изменения в менеджменте на основе использования технологий интернального маркетинга.
Результатом перехода к новой организационной структуре компании ОАО «Трансдетель» реализация дивизионного принципа.
В рамках перехода к новой организационной структуре компании ОАО «Трансдетель» были разработаны следующие мероприятия:
Мероприятие 1: Реформирование схемы распределения полномочий по управлению персоналом ОАО «Трансдетель».
Мероприятие 2: Организационная модернизация - создание комплекта нормативно-правовых актов ОАО «Трансдетель» которые будут регламентировать внутрифирменные отношения между работниками, как в диаде «руководитель-подчиненный» так и диаде «коллега-коллега».
Мероприятие 3. Управленческая модернизация организационной структурой через развитие управленческих компетенций линейных руководителей ОАО «Трансдетель» методом делегирования полномочий.
Мероприятие 4. Стимулирование управления знаниями ОАО «Трансдетель» молодых специалистов.
Проведенная оценка показала эффективность реализации предложенных мероприятий по совершенствованию организационной структуры ОАО «Трансдетель».
Список литературы
1. Александрин Ю.Н. Инновационная экономика и институциональная среда предпринимательства // Россия и совр. мир. - 2011. - N 4. - С.101-113.
2. Алещенко В.В. Бизнес: пространственное развитие и приоритеты государственной политики // ЭКО. - 2014. - N 11. - С.132-141.
3. Алдошин С. Отечественные ноу-хау: время надежд / Беседовала Е.Сидорова // Наука в России. - 2013. - N 2. - С.17-20.
4. Алехина О. Управление промышленным предприятием: стратегический и оперативный аспекты / О.Алехина, Ф.Удалов, Д.Губанов // Пробл. теории и практики управл. - 2012. - N 3. - С.82-88.
5. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. - М.: Прогресс, 2011. - 163с.
6. Астахов А., Доброва К. Формирование стратегии развития управленческого потенциала промышленного предприятия как инструмент обеспечения его конкурентоспособности // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2012. № 4.
7. Анискин А. Ресурс для эффективной работы // Business excellence = Деловое совершенство. - 2012. - N 8. - С.52-55.
8. Афанасьев А.А. Эффективность стратегического управления предприятий машиностроения по новым формам организации производства // Микроэкономика. - 2012. – N 6. - C.76-80.
9. Болтрукевич В. Менеджмент, каким он должен быть // Business excellence = Деловое совершенство. - 2014. - N 1. - С.28-31.
10. Бариленко В.И. Бизнес-анализ как важный вид консалтинговых услуг // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. 2012. №4.
11. Бобылева А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты. – М.: Издательство Московского Университета, 2011. – 332 с.
12. Гапоненко А. Инновации в менеджменте как фактор конкурентоспособности организаций / А.Гапоненко, М.Савельева // Пробл. прогнозирования. - 2014. - N 5. - С.88-95.
13. Дрогобыцкий И.Н. Измерение стиля менеджмента // Экономика и математические методы. - 2013. - Т.49, N 1. - С.33-41
14. Золотов А. Позитивная реинтеграция как способ развития малого и среднего предпринимательства / А.Золотов, М.Муханов // Вопросы экономики. - 2012. - N 6. - С.83-88.
15. Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием: Учеб.пособие. – М.: КНОРУС, 2014. – 224 с.
16. Квинт В.Л. Стратегическое управление и экономика на глобальном формирующемся рынке – М.: Бизнес-Атлас, 2012 г. – 626 с.
17. Керцнер Г. Стратегическое управление компанией. Модель зрелого управления проектами. – М.: ДМК Пресс, 2010. – 320 с.
18. Колбина О. SWOT-анализ как инструмент стратегического планирования на предприятиях // Экономист. - 2013. – N 12. - С.47-53.
19. Козаченко А. В., Ляшенко А. Н., Ладыко И. Ю. и др. Управление крупным предприятием: Монография. – М.: Либра, 2012.
20. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент: пер. с англ. / Ф.Котлер, К.Л.Келлер. - 12-е изд. - СПб. и др.: Питер, 2012. - 814с. - (Классический зарубежный учебник).
21. Кононкова Н. Малый бизнес как источник экономического роста / Н.Кононкова, С.Ширяева // Пробл. теории и практики управл. - 2014. - N 9. - С.114-119.
22. Коряков А.Г. Анализ условий устойчивого развития организаций в контексте инновационной экономики / А.Г.Коряков, А.А.Логинов, В.В.Тумин // Микроэкономика. - 2013. - N 6. - С.60-63.
23. Крюков С.П. Финансирование малого бизнеса в посткризисный период // Деньги и кредит. - 2011. - N 5. - С.24-26.
24. Кутузов А. Управление проектами - это профессия // Business excellence = Деловое совершенство. - 2013. - N 2. - С.20-24.
25. Лоссан А. "Малыши" на госслужбе // Коммерсантъ-Деньги. - 2013. - N 42. - С.52-53.
26. Люкшин А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 336с.
27. Мильнер Б. Малый бизнес: проблемы организации и управления / Б.Мильнер, Т.Орлова // Пробл. теории и практики управл. - 2013. - N 4. - С.18-30.
28. Микроэкономика: практический подход (Managerial Ekonomics): Учебник.- М.: КНОРУС, 2014.- 218 с.
29. Неволина О.В. Влияние макроэкономических факторов на устойчивое развитие малого предпринимательства // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2010. - N 8. - С.33-37.
30. Пиньковецкая Ю.С. Развитие малого и среднего предпринимательства в России, Евросоюзе и США // Россия и совр. мир. - 2013. - N 2. - С.127-137.
31. Предпринимательство в регионе: состояние, перспективы / С.В. Теребова, О.В. Подолякин, В.С. Усков, С.Ю. Егорихина. – Вологда: ИСЭРТ РАН, 2011.
32. Резник Г. Концепции и сущность стратегического управления: эволюция и сущность / Г.Резник, О.Яшина // Пробл. теории и практики управл. - 2012. – N 5. - С.35-42.
33. Ригби Д. Инструменты и тенденции менеджмента - 2013 / Д.Ригби, Б.Билодэу // Business excellence = Деловое совершенство. - 2013. - N 8. - С.48-54.
34. Сажин А.А. Механизмы государственной финансовой поддержки инновационной деятельности малых предприятий // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 21. Управление (государство и общество). - 2013. - N 2. - С.136-146.
35. Сайт Росстат Электронный ресурс URL: http://www.gks.ru/(дата обращения: 06.10.2015).
36. Сайт Опора России Итоги Форсайт-проекта «Развитие МСП до 2020–2040 гг. Электронный ресурс URL:http://opora.ru/analysis/research/#collapsed/21210/ (дата обращения: 06.10.2015).
37. Томорадзе И. Управление проектами как стадия процессного управления / И.Томорадзе, А.Дмитрик // Пробл. теории и практики управл. - 2013. - N 2. - С.93-100.
38. Управленческий анализ: учебник для магистров / под общ. ред. Н.А. Никифоровой – М.: Издательство Юрайт, 2013. – 322 с
39. Урзяева О.М. Дорожная карта "Совершенствование налогового администрирования" как эффективный инструмент для развития малого бизнеса // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2014. - N 45. - С.56-62.
40. Федосеев В.В., Эриашвили Н.Д. Экономико-математические методы и модели. - М.: Юнити-Дана, 2013 – 320 с.
41. Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. – M.: Финансы и статистика, 2012 – 344 с.
42. Човушан Э.О., Сидоров М.А. Управление риском и устойчивое развитие. М.: РЭА, 2009. – 412 с.
43. Шепеленко Г.И. Организация и планирование производства на предприятии. - М. РЭА, 2013. – 156 с.
44. Экономика организации (предприятия): Учебник / под ред. Н.А. Сафронова. - М.: Экономисть, 2012. - 618 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00432