Совершенствование системы аттестации персонала

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Основные понятия в управлении персоналом организации
1.2. Этапы аттестации персонала организации
1.3. Методы оценки качества аттестуемых работников
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
В ООО «-»
2.1. Организационно-экономическая характеристика
ООО «-»
2.2. Анализ качественного и количественного состава персонала ООО «-»
2.3. Система аттестации персонала в ООО «-»
3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ АТТЕСТАЦИИ В ООО «-»
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы аттестации кадров
в ООО «-»
3.2. Программа реализации мероприятий по совершенствованию системы аттестации кадров в ООО «-»
3.3. Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий по совершенствованию системы аттестации кадров в ООО «-»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1.1. Основные понятия в управлении персоналом организации

Аттестация до сих пор остается самым распространенным методом оценки персонала организаций в России. Стоит отметить, что из-за отсутствия в русскоязычной литера­туре четкой классификации методов оценки, с понятием «аттестация» часто путают и другие методы. Основная характеристика «истинной» аттестации – ее официаль­ный статус.
Статья 81 пункт 3 Трудового кодекса РФ позволяет расторгнуть трудовой дого­вор с работником по инициативе работодателя на основании недостаточной квали­фикации работника, подтвержденной результатами проведенной аттестации. Юри­дический порядок реализации этого права работодателя отчасти изложен в коммен­тариях к Трудовому кодексу. Самой процедуры проведения аттестации в Трудовом кодексе нет.
Аттестация – метод оценки, с помощью которого администрация компании ре­ализует в отношении всех или отдельных категорий работников право на проверку квалификации сотрудников.
...

1.3. Методы оценки качества аттестуемых работников

Применение современных методик объективной оценки труда управленческих кадров, в особенности руководителей, в рыночных условиях хозяйствования, демократизации управления обретает существенное значение. Главные практические направления оценочной деятельности компании состоят в проведении данных оценок накануне аттестации, при выборе руководителей, формировании кадрового резерва на выдвижение, текущих перестановках в кадровом составе.
Аргументом в пользу официальной оценки работников является то, что она предоставляет возможность решения некоторых управленческих задач. К примеру, благодаря ей руководство определяет сотрудников, которым следует повысить заработную плату, повысить в должности либо уволить. Объективная оценка побуждает сотрудников к более результативной работе.
...

2.1. Организационно-экономическая характеристика
ООО «-»

Общество с ограниченной ответственностью «Благоустройство» (далее по тексту - Общество) является юридическим лицом – коммерческой организацией, Уставный капитал, которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров, созданным в целях излечения прибыли.
Общество имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, может от своего имени совершать сделки, приобретать и осуществлять имущественные и личные имущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Общество имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные банковские счета. Общество имеет круглую печать, содержащую ее полное наименование на русском языке и указание на место его нахождения.
...

2.3. Система аттестации персонала в ООО «-»

Аттестация работников в ООО «-» проводится на основе Положения об оценки, которое было разработано в 1993 году.
Вспомогательными актами для обеспечения правильной организации и проведения Аттестации персонала служат правила внутреннего трудового распорядка предприятия, положение о структурных подразделениях и должностные инструкции работников.
Положение об оценки утверждается один раз в два года.
Анализ Положений за ряд лет показал, что за последние два года оно по содержательной форме не изменялось, не все процедуры и элементы оценки там прописаны, и оно не представляет системного явления. В частности, не прописано:
- специфика оценки отдельных категорий работников;
- проведение внеочередной оценки;
- общие итоги оценки.
...

3.1. Мероприятия по совершенствованию системы аттестации кадров
в ООО «-»

Эффективное и результативное управление коллективом работников подразделения является первоочередной задачей каждого руководителя, а оценка личной эффективности работников и предоставление им обратной связи по результатам оценки – основные инструменты решения этой задачи.
Настоящие рекомендации разработаны в целях определения принципов и порядка применения Системы «5+» для аттестации работников.
Система оценки личной эффективности работников «5+» (далее – Система «5+») является неотъемлемой частью системы управления эффективностью деятельности и системы премирования работников в рамках процесса «Управление системой оценки и аттестации персонала».
...

- провести анализ системы аттестации персонала в ООО «-»;
- дать организационно-экономическую характеристику деятельности объекта исследования;
- провести анализ качественного и количественного состава персонала предприятия;
- разработать предложения по совершенствованию системы аттестации в ООО «-»;
- провести расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий по совершенствованию системы аттестации кадров в ООО Благоустройство»;
- сделать основные выводы и дать заключение по теме исследования.

ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Основные понятия в управлении персоналом организации

Аттестация до сих пор остается самым распространенным методом оценки персонала организаций в России. Стоит отметить, что из-за отсутствия в русскоязычной литера­туре четкой классификации методов оценки, с понятием «аттестация» часто путают и другие методы. Основная характеристика «истинной» аттестации – ее официаль­ный статус.
...