Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
567026 |
| Дата создания |
2018 |
| Страниц |
70
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 30 сентября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕМИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА 5
1.1. Премирование персонала в практике управления персоналом 5
1.2. Отечественный и зарубежный опыт премирования персонала 11
1.3. Премирование персонала и мотивация 15
1.4 Роль и значение повышения эффективности премирования в деятельности предприятия.............................................................................................................24
2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРЕМИРОВАНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АРС» 25
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 25
2.2. Анализ систему управления персоналом на предприятии 32
2.3. Трудовой потенциал и использование для мотивации персонала премирования 49
3. РАЗРАБОТКА ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРЕМИРОВАНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АРС» 45
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию премирования в деятельности предприятия ООО «АРС» 45
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 66
Введение
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В сфере бизнеса в современных условиях конкуренция становится более интенсивным. Успех компании зависит не только от новых технологий и новых организационных структур, но в настоящее время человек определить сущность и эффективность бизнеса. Это был человеческий фактор, что уже в начале ХХ века, был объектом пристального внимания исследователей, сегодня становится решающим в обеспечении конкурентоспособности компании. Так, Ф. Тейлор, имея развитую систему научной организации труда, считал, что в дополнение к рациональному выполнению работы, важную роль сыграли работники заинтересованы в повышении доходов и четкой увязки результатов труда и получаемого вознаграждения.
Но в то же время, основатель школы человеческих отношений, Э. Мэйо, обнаружили, что деньги-не единственный мотиватор поведения работника. Он доказал, что можно влиять на мотивацию работников, признавая их социальные потребности, предоставляя им информацию о том, сколько они необходимы для организации, с участием сотрудников в принятии решений.
Современные исследования показали, что управление людьми напрямую связана с экономическими показателями деятельности организации и способствует ее конкурентоспособности. В системе управления персоналом произошли кардинальные изменения, суть которых заключается в том, что личность играет решающую роль в жизни организации. Личность будет продолжать быть главной фигурой в организации. Главная задача любой организации в этих условиях-максимально использовать потенциал своих сотрудников. Именно поэтому в современных условиях необходимо переориентировать технологий управления к мотивации, учитывать глубоко личных мотивов сотрудников [12, С. 57].
Таким образом, проблема мотивации и стимулирования персонала актуальны в настоящее время.
Цель исследования состоит в разработке проектно-практических рекомендаций по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала в организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Раскрыть сущность и особенности трудовой дисциплины;
2. Изучить методы оценки эффективности премирования на основе исполнительской и трудовой дисциплины;
3. Определить роль и значение повышения эффективности премирования в деятельности предприятия;
4. Проанализировать деятельность предприятия;
5. Проанализировать трудовой потенциал;
6. Проанализировать и оценить эффективность мотивации и стимулирования персонала на предприятии;
7. Разработать предложения по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала на предприятии;
8. Оценить эффективность предложенных мероприятий.
Объектом настоящего исследования является ООО «АРС» сигнализации, централизации и блокировки (далее – дистанция).
Предметом настоящего исследования выступает управление мотивацией персонала на реально действующем предприятии.
Степень разработанности темы исследования. К вопросам мотивации и стимулирования обращались зарубежные ученые. Вопросами повышения степени вовлечения персонала в улучшение результатов деятельности также занимались многие отечественные ученые.
Актуальность, цель и задачи исследования определили структуру дипломной работы, которая состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.
Фрагмент работы для ознакомления
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕМИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
1.1. Премирование персонала в практике управления персоналом
Реалии развития современного общества диктуют условия достижения конкурентоспособности деятельности предприятия, где основной движущей силой успешного бизнеса выступает человек. В связи с этим возрастает необходимость разработки и применения гибкой системы подбора, подготовки и переподготовки кадров, обеспечения комфортного климата в коллективе с ориентацией на регулярное повышение квалификации, самообразование, творческую инициативу каждым работником. В настоящее время предпринимается попытка к созданию новой модели развития и использования кадров на предприятии, чертами которой являются ориентация на высококвалифицированные, инициативные кадры, стремящиеся к интеграции с деятельностью предприятия, непрерывным процессом получения новых знаний, умений, навыков, повышения квалификации, гибкостью организации труда, укреплению партнерских отношений со всеми участниками деятельности предприятия.
Ценность кадрового потенциала напрямую зависит от величины инвестиций, вложенных в него, а также с учетом имеющегося опыта сотрудника и представляет собой способности работников предприятия, которые они применяют для выполнения, координации, контроля за теми или иными действиями, процессами, реализация которых обеспечивает предприятию конкурентоспособность на рынке товаров и услуг. Заключаются эти преимущества в неспособности со стороны конкурентов производить, предлагать аналогичные товары, услуги, запаздывании во времени, с
Список литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 c.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб. 6 Питер, 2013.- 416 с.
3. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. / Т. Ю. Базаров. - М., 2013. - 239 с.
4. Балабанова Л.В. Управление персоналом: учебник / Л.В. Балабанова, А.В. Сардак. - К.: Центр учеб. лит., 2015. - 468 с.
5. Бедяева, Т.В. Управление персоналом на предприятии туризма: Учебник / Т.В. Бедяева, А.С. Захаров; Под ред. проф. Е.И. Богданов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 180 c.
6. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 237 c.
7. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.
8. Бухалков, М.И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 400 c.
9. Валиева, О.В. Управление персоналом. Конспект лекций: Пособие для подготовки к экзаменам / О.В. Валиева. - М.: А-Приор, 2015. - 176 c.
10. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2013. - 96 c.
11. Веселова Н.Г. Социальное управление и элементы его культуры / Н. Г. Веселова. Под ред. В.А.Трайнева. – М.: ИТК «Дашков и Ко», 2016. – 340 с.
12. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2013. – с. 213.
13. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 282 c.
14. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда. // Общество и экономика. - 2016г. - с. 65
15. Дементьева, А.Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2015. - 287 c.
16. Дикусарова М. Ю. Теоретико-методологические подходы к исследованию феномена кадровой политики [Текст] / М. Ю. Дикусарова, М. В. Жилина, И. В. Зубкова // Проблемы современной экономики: материалы III междунар. науч. конф. (г. Челябинск, декабрь 2013 г.). — Челябинск: Два комсомольца, 2013. — С. 99-101.
17. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов, 3-изд. - Новгород: НИМБ, 2015., с. 159.
18. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 c.
19. Зарубежный и российский опыт управления мотивацией персонала / И.Варданян. - "Кадровик. ру", 2017, №3.
20. Захаров Н.Л., Кузнецов А.Л. Управление социальным развитием организации: Учебник / Н.Л.Захаров, А.Л. Кузнецов. – М.: Инфра – М, 2013. – 263 с.
21. Иванова-Швещ Л. Н., Корсакова А. А., Тарасова С. Л. Управление персоналом. — М.: ЕАОИ. — 2015.
22. Ивановская, Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 695 c.
23. Кибанов А.Я. Управление персоналом: теория и практика. – 2015.
24. Кириченко А.А., Пономарев В.А., Яковлева Л.Н. Социально-экономическое развитие трудового коллектива: Учебное пособие / А.А. Кириченко, В.А. Пономарев, Л.Н. Яковлева. – К.: Политиздат Украины, 2015. – 191 с.
25. Комарова Н.Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. // Человек и труд, №10, 2013
26. Куркина, М.П. Концептуальные основы управления качеством социальных услуг в условиях модернизации / М.П. Куркина// Экономика и предпринимательство. – 2013. – №9(38). – С.124-128.
27. Мухина Н.М. Нормирование труда в зарубежных странах / Н.М. Мухина, А.А. Рабцевич // Молодой ученый. – 2013. – №6. С.391-392.
28. Озерникова, Т.Г. Трудовая мотивация: институциональные и внутриорганизационные аспекты / Т.Г. Озерникова. - Иркутск : Изд-во БГУЭП, 2015. - 314 с.
29. Панфилова. А.П. Управление человеческими ресурсами в организации. Рабочая тетрадь. Издание 2-ое . – СПб.: Изд – во РГПУ., 2013. С. 33
30. Пивоваров С. Э., Тарасевич Л. С., Майзель А. И. Международный менеджмент: Учебник для вузов. 4-е изд. СПб.: Санкт-Петербург; 2013.
31. Половинко В. С. Управление персоналом: системный подход и его реализация: Монография / Под науч. ред. Ю. Г. Одегова. — М.: Информ-Знание, 2015. — 483 с.
32. Поляков, А.С. Специфика мотивации и стимулирования внутриорганизационного поведения ра¬ботников в системе предпринимательства / А.С. Поляков. - Волгоград, 2016. - 25 с.
33. Попрозман О.1. Мотиващя персоналу на тдприемствах / О.1. Попрозман // Формування ринкових вщносин в Укрш'ш. - 2013. - № 9 (88). - С. 139-142.
34. Рабцевич А.А. Человек и его отражение в экономических процессах / А.А. Рабцевич // Вестник Иркутского государственного технического университета. – 2016. – №4. С.281-286.
35. Рябин А., Калашников Л. Кадровая политика предприятия // Служба кадров и персонал. — 2014. — № 3 — С.15/
36. Сперанский, В.И. Современные технологии управления персоналом: учеб.-практ. пособие / В.И. Сперанский. - М.: Альфа-пресс, 2013. - 493 с.
37. Степанов П.Д. Сравнительный менеджмент. – Н.Новгород: Государ-ственный университет – Высшая школа экономики, 2015.
38. Управление персоналом: теория и практика. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: УПП/ под ред. А. А. Кибанов, И. А. Баткаева, Е. А. Митрофанов. – Москва: Проспект, 2013. С. 5
39. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015. — 423 с.
40. Управление персоналом: Учебно — практическое пособие. / Под ред. А. Я. Кибанова и Л. В. Ивановской. — М.: «Издательство ПРИОР», 2013. — 352 с.
41. Хожемпо В. В. Основные направления формирования кадровой политики в современных компаниях [Текст] / В. В. Хожемпо // Молодой ученый. — 2014. — №2. — С. 564-566.
42. Чижов Б.А. Вопросы труда и заработной платы. – М.: Главбух, 2015. – 255с.
43. Чинина, О.В. Мотивационные факторы в управлении эффективностью деятельности промыш¬ленного предприятия / О.В. Чинина. - СПб., 2014. - 19 с.
44. Шекшня С. В. Как эффективно управлять свободными людьми. Коучинг. — М.: изд. Альпина Паблишерз, 2015
45. Энкельманн, Н. Преуспевать с радостью / Н. Энкельманн. Молитвенник для шефа : Пер. с нем./ М. Биркенбиль. - М. : Интерэксперт, 2013. - 395 с.
46. Ююш В.В. Застосування матер1альних i нематер1альних метод1в мотиваци лщерства на рiзних рiвнях управлшня / В.В. Ююш // !нновацшна економша. - 2015. - № 8. - С. 62-66.
47. Schpengler, O. Der Untergang des Abenclslancs / O. Schpengler.– Bol.2.- 417 s.
48. Бизнес - тренер: [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.b-t.com.ua/test_hertcberg.php (дата обращения: 04.05.2018)
49. Косенко А.А. Разработка системы стимулирования медицинского персонала к повышению доступности и качества медицинской помощи / А.А. Косенко // Заместитель главного врача. – 2014. – №4. [Электронный ресурс]. Режим доступа: WWW. URL: http://www.zdrav.ru/articles/practice/detail.php (дата обращения: 04.05.2018)
50. Федеральная служба государственной статистики. – [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.gks.ru (дата обращения: 04.05.2018)
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00484