Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
566937 |
| Дата создания |
2019 |
| Страниц |
100
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Лист
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ КАДРОВЫХ РЕСУРСОВ……………..…………………………………….……..8
1.1 Сущность системы стимулирования и виды стимулирования трудовой активности ………………………………………………………………….………8
1.2 Принципы построения системы стимулирования кадровых ресурсов….…
1.3 Методы исследования системы стимулирования кадровых ресурсов…..…13
2 АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ И ОЦЕНКА СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ КАДРОВЫХ РЕСУРСОВ В ПАО «МИНБАНК»…….30
2.1 Организационно-экономическая характеристика ПАО «Минбанк»………30
2.2 Оценка социального развития……..……………………………………..…..38
2.3 Проблемы стимулирования труда в ПАО «Минбанк» ………..……………61
3 РУКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ КАДРОВЫХ РЕСУРСОВ В ПАО «МИНБАНК»….....67
3.1 Комплекс мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала ПАО «Минбанк»…………………………………….…….……..........67
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий по совершенствованию системы стимулирования кадровых ресурсов ПАО «Минбанк»………………………….………………………………………..….....78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………....…87
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………….…..90
Введение
ВВЕДЕНИЕ
В наше время в деятельности предприятий стимулирование играет очень весомую роль. Данная роль направлена на стимулирование кадрового ресурса к исполнительному труду, который может покрыть издержки работодателя на организацию процесса производства, зароботной платы, при этом он может получить прибыль.
В настоящее время изменились потребности работников. На это повлияло очень социальные отношения. Огромное значение имеют моральные стимулы и социальные льготы, они не уступают материальным стимулированиям. В материальном стимулировании, по результатам хозяйственной деятельности,увеличивается доля выплат, однако, большее значение придается развитию у наемных корпоративного мышления, и тем самым развивается система социальных льгот.
В России предприятия работают с растущими требованиями различных общественных групп. Особо актуально то, что на данный момент эффективна в наше время система стимулирования кадровых ресурсов.
Актуальность темы заключается в том, что степень ее научной разработанности и практическая значимость обусловили цель и задачи данной работы.
Целью работы является теоретическая часть и разработка практических решений по совершенствованию системы стимулирования кадровых ресурсов ПАО «Минбанк».
Поставленная цель необходима для решения следующих задач:
уточнение сущности системы стимулирования труда на производстве;
исследование видов стимулирования трудовой активности;
дать организационно-экономическую характеристику;
Проанализировать текущий уровень социального развития ПАО «Минбанк»;
разработать рекомендации по совершенствованию системы стимулирования кадровых ресурсов в ПАО «Минбанк».
обосновать эффективность предложенных решений по совершенствованию системы стимулирования кадровых ресурсов в ПАО «Минбанк».
Объектом исследования является система стимулирования кадровых ресурсов в ПАО «Минбанк».
Предметом исследования выступают изучение и анализ теоретических и практических подходов к организации систем стимулирования в ПАО «Минбанк».
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы источников.
Во введении указывается актуальность темы исследования, обозначенны цели и задачи, определены объект и предмет изучения.
В первой главе уточняется сущность стимулирования персонала и систематизируются ее виды.
Во второй главе проведен анализ деятельности ПАО «Минбанк», который включает анализ состояния и динамики имущества и источников его формирования; анализы структуры активов, финансовой устойчивости, платежеспособности, структуры прибыли, а также уровня социального развития предприятия.
В третьей главе предложены рекомендации по совершенствованию системы стимулирования кадровых ресурсов в ПАО «Минбанк».
В заключении представлены выводы и предложения по совершенствованию системы стимулирования кадровых ресурсов в ПАО «Минбанк» в работе.
Фрагмент работы для ознакомления
ВКР была сдана на отлично в ВлГУ в направлении "Управление персоналом"
Список литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерацииот 30.12.2001 N 197 – ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 29.12.2010) (с изм. и доп., вступающими в силу с 07.01.2011) ;
2. Алексеева О.А., В.А. Лазарева, Фурсов В.А. Совершенствование управления развития трудового потенциала организации. – Ставрополь: Ставролит, 2011. – с. 210;
3. Алехина О.Е. Стимулирование работников организации /Управление персоналом. – М.: Издательство «МИК», 2009 – с.39;
4. Антосенков Е.А. Реформа заработной платы – ожидание и реальность [Текст]: учебник 4-е изд. Перераб. и доп. – М.: Экономист., 2004 – с. 368;
5. Афанасьев А., Радько С. Сохранение трудового потенциала и максимизация прибыли / Человек и труд. – 2006. – №7. С. 37;
6. Баткаева, И.А. Управление персоналом: теория и практика. Организация оплаты труда персонала: Учебно-практическое пособие/ Под ред. А.Я. Кибанова/ И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова. – М.: Проспект, 2012 – с.124;
7. Баженов В.И., Л.М. Поталицина. Организация и нормирование труда [Текст]: Учебное пособие. – М.:Норма, 2012 – с. 694;
8. Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда / Социальная защита, 2005 – с.275;
9. Белозерова С. И Как расширить социальные функции заработной платы: Учебное пособие – оМ. 2010. – с.315;
10.Беляев А.А., Коротков Э.М. Антикризисное управление: Учебник для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации». – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – с. 319; 75
11.Бершова Л. В Современная служба управления персоналом: Справочник кадровика – М. 2011. – с.245;
12.Блинов А.А. Мотивация персонала корпоративных структур / Маркетинг. – 2001.- № 1. С. 88 – 101;
13.Богданов Ю. Н., Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Мотивация персонала / Методы менеджмента качества, 2005. – с.245;
14.Боковня. А.Е Моногр Мотивация – основа управл. человеч. ресурсами: (теория и практика формир. мотивир. организац. среды и создания). – М.: ИНФРА-М, 2011 – с.144;
15.Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Проспект, 2015. – с. 654;
16.Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: Учебник. – М.: Проспект, 2015. – с. 439;
17. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Гардарики, 2003. С. 206; 18.Володин А., Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда / Банковские технологии, 2006. – с.224;
19.Галенко, В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий.- М.: Финансы и статистика 2008 г. – с. 213;
20.Генкин Б.М. Организация, нормирование оплаты труда на промышленных предприятиях [Текст]: Учебник для вузов. – М.: Норма, 2011 – с. 672;
21.Генкин Б.М. Экономика и социология труда [Текст]: Учебник для вузов. – М.: Норма, 2011 – с. 596; 22.Горфинкеля В.Я., проф. Швандара В.А. Экономика предприятия [Текст]: Учебник для вузов/ под ред. Проф.В.Я.Горфинкеля, проф. В.А.Швандара. - 3-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ - ДАНА, 2012. – с. 718; 76
23.Гутгарц Р. Д Эволюция походов к проблеме управления кадрами предприятия: Учебник «Менеджмент в России и за рубежом» – М.: «ЮНИТИ», 2010. – с.95;
24.Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда / Общество и экономика, 2004. – с.344;
25.Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии,2006. – с.174;
26.Дункан Дж. Основополагающие идеи в менеджменте: Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики / Пер. с англ. – М.: Дело, 2011, – с.258;
27.Дресвянников В.А., Лосева О.В. Направления развития кадрового потенциала на промышленных предприятиях / Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. – 2011. –№ 1 (17). с. 98;
28.Дроздова Е.М. Подходы к определению и оценке трудового потенциала / Дискуссия. – 2012. – № 5. с. 68;
29. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала [Текст]: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2011– с. 320;
30. Епишина А. Оплата труда руководителей. Оценка эффективности различных методов стимулирования в России. / А. Епишина / Журнал «Кадровик. Трудовое дело», 2010 – №9;
31.Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием [Текст]: учеб. пособие / Н.Л. Зайцев. – 2-е изд., доп. – М.: ИНФРА-М, 2007 – с. 454;
32.Зайцева Т.В., Черняева Г.В., Батоврина Е.В.; Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие . ИНФРА-М, 2014. – с. 394; 77
33.Захарова Т.И., Гаврилова С.В. Мотивация трудовой деятельности: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. Цент ЕАОИ, 2008. – с. 216;
34. Из чего состоит зарплата сотрудников: Журнал «Зарплата», 2015 – №6;
35.Кибанов, А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник/ А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева. – М.: ИНФРА-М, 2008. С.14;
36. Кибанов А.Я. Методы построения системы управления персоналом /А.Я.Кибанов/ Кадровик. Кадровый менеджмент, 2007. – с. 208;
37.Козычева Н. Б., Козычев Б. С. Проблемы и задачи стимулирования / Менеджмент в России и за рубежом, №2, 2011. С.93;
38.Кондраков Н. П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва, Проспект, 2011. – с. 504;
39.Кононенко Р.В., Скубина ОН., Еремян В.И. Организация оплаты труда в условиях рыночной экономики: Учебник. – Белгород: Кооперативное образование, 2010. – с. 239;
40.Кузнецова Н. В. История менеджмента. / [Электронный ресурс]. Издательство Дальневосточного университета ВЛАДИВОСТОК, 2004 – Режим доступа: http://sci.house/menedjmenta-osnovyi/istoriya-menedjmentaizdatelstvo.html;
41.Ледовская М.Е., Т.Л. Скрипченко, Немченко О.А. Менеджмент: Учебное пособие. – Белгород, Издательство БУКЭП, 2011. – с. 268;
42. Ломакин В.И., Яковлев Р.А. Нормативные документы, регулирующие организацию заработной платы на предприятиях: Журнал «Справочник кадровика» , 2011 – №4;
43.Маршалл А. Принципы экономической науки. – М.: Прогресс, 2016. – с. 742
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00477