Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
566851 |
| Дата создания |
2021 |
| Страниц |
87
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 15 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
Введение 3
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты бизнес-планирования в условиях конкуренции 6
1.1. Понятие, цели и структура бизнес-плана 6
1.2. Характеристика основных элементов бизнес-плана 9
1.3. Методика бизнес-планирования для субъектов малого и среднего предпринимательства 15
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «С-ВЕТ» 24
2.1. Краткая характеристика деятельности ООО «С-ВЕТ» 24
2.2. Анализ конкурентоспособности предприятия 30
2.3. Оценка системы бизнес-планирования предприятия 37
ГЛАВА 3. Повышение конкурентоспособности ООО «С-ВЕТ» путем разработки и реализации бизнес-плана компании 50
3.1. Разработка и реализация бизнес-плана в компании ООО «С-ВЕТ» 50
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций по разработке и реализации бизнес-плана в компании ООО «С-ВЕТ» 58
Заключение 72
Список использованных источников и литературы 76
Приложения 78
Введение
Введение
Актуальность этой темы заключается в том, что, поскольку в рамках деятельности предприятия директор должен четко понимать необходимость будущего в финансовых, материальных, людских и интеллектуальных ресурсах, их источниках, а также иметь возможность точно рассчитать эффективность их использования В процессе создания компании. Разработка стратегии и тактики производственной и хозяйственной деятельности компании является самой важной задачей для малого предпринимателя. Общая форма стратегии и тактики бизнес-плана. В эпоху глобализации экономики все большее значение для развивающихся предприятий приобретает умение планировать результаты принимаемых решений. От этого зависит не только эффективность текущей финансово-хозяйственной деятельности компании в краткосрочной и среднесрочной перспективе, но и возможность правильного и оперативного реагирования руководства компании на возникающие риски для предприятия.
Актуальность планирования в условиях риска высока в периоды нестабильности экономики, так как у многих предприятий, которые не успели отреагировать на изменения внешней среды экономики, происходит спад по всем экономическим показателям.
На сегодняшний день каждая компания, которая предпринимает попытки инвестиционно развиваться, попадает в ситуацию, при которой избежать предпринимательских рисков практически невозможно. Особенно, такая ситуация характерна для вновь создаваемых предприятий.
Современный бизнес способен активно развиваться только при наличии оптимального планирования дальнейшей деятельности с поправкой на возможные риски. Такое управление является более сбалансированным и позволяет компании оперативно реагировать на все возникающие изменения внешней среды.
Фрагмент работы для ознакомления
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты бизнес-планирования в условиях конкуренции
1.1. Понятие, цели и структура бизнес-плана
В настоящее время для российского бизнеса особую актуальность приобретает социально-экономическая стратегия с четким определением целей, приоритетов и этапов реализации. Важнейшим элементом такой стратегии является планирование. Наиболее прогрессивной формой планирования в организации, формирующей комплексное представление о перспективах развития компании, является бизнес-план. Бизнес-планирование в общем понимании означает управленческую деятельность, связанную с формированием целей и задач организации на определенную перспективу, а также изучение возможных путей их осуществления и ресурсного обеспечения. Цель разработки бизнес-плана состоит в корректном планировании хозяйственной деятельности организации на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка, запросами потребителей, условиями конкуренции и возможностями получения необходимых экономических ресурсов.
Само понятие «планирование деятельности организации» имеет два основных аспекта. Первый аспект имеет общеэкономический характер. Он означает ее рассмотрение с точки зрения общей теории организации, ее специфике и природы. Второй аспект предполагает конкретно-управленческий контекст. В такой интерпретации планирование выступает как одна из фундаментальных, базовых функций менеджмента, как способность менеджмента предвидеть будущее состояние организации и использовать это предвидение для получения выгод или нейтрализации возникающих рисков. Возможность планирования конкретных направлений
Список литературы
Список использованных источников и литературы
Литература
Антонец В. А., Бедный Б. И. Инновационный менеджмент. Учебник и практикум для СПО. — М.: Юрайт. 2018. 304 с.
Блинов А. О., Угрюмова Н. В. Менеджмент. Задания, тесты, кейсы. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020. 208 с.
Боголюбов В. С. Финансовый менеджмент в туризме и гостиничном хозяйстве. Учебник для СПО. — М.: Юрайт. 2020. 294 с.
Винокур М. Е. Организация производства и менеджмент.Учебно-методический комплекс. — М.: Проспект. 2020. 168 с.
Грабауров В.А. Менеджмент на транспорте. Учебное пособие. — М.: Вышэйшая школа. 2015. 288 с.
Грибов В. Д. Основы экономики, менеджмента и маркетинга. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020. 224 с.
Дашкова И. А., Ткаченко И. В., Захарченко Н. С. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений. — М.: Юрайт. 2020. 276 с.
Жуков П. Е., Лукасевич И. Я. Международный финансовый менеджмент. Учебник. — М.: КноРус. 2020. 210 с.
Заздравных А. В., Казаков С. П., Коро Н. Р. Маркетинг-менеджмент. Учебник и практикум. — М.: Юрайт. 2018. 380 с.
Зельдович Б. З. Менеджмент в медиаиндустрии. Учебник для СПО. — М.: Юрайт. 2019. 294 с.
Зуб А. Т. Теория менеджмента. Учебник для бакалавров. — М.: Питер. 2020. 672 с.
Карпов А. В. Психология менеджмента. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. 482 с.
Клыков М. С., Спиридонов Э. С., Рукин М. Д., Менеджмент. — М.: Ленанд. 2017. 312 с.
Коргова М. А. Менеджмент. Управление организацией. — М.: Юрайт. 2019. 198 с.
Коротков Э. М., Приходько В. И., Иванова Т. Ю. Теория менеджмента. Синергетический менеджмент. Учебник. — М.: Юрайт. 2017. 332 с.
Ксенофонтова Х. З. Корпоративный менеджмент. Учебник. — М.: КноРус. 2020. 314 с.
Литвин Ю. И., Литвин И. Ю., Харисова Р. Р. Проектный менеджмент. Теория и практика. Учебное пособие и практикум для бакалавриата. — М.: Прометей. 2020. 240 с.
Лифиц И. М., Жукова Ф. А., Николаева М. А. Товарный менеджмент. Учебник для СПО. — М.: Юрайт. 2017. 406 с.
Мардас А. Н., Гуляева О. А. Теория менеджмента. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. 288 с.
Мардас А. Н., Гуляева О. А., Кадиев И. Г. Стратегический менеджмент. Учебник и практикум для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. 176 с.
Маслова Е. Л. Теория менеджмента. Практикум. — М.: Дашков и Ко. 2019. 158 с.
Мелёхин А. В. Менеджмент физической культуры и спорта. Учебное пособие для СПО. — М.: Юрайт. 2019. 480 с.
Менеджмент. Учебник для СПО / ред. Кузнецов Ю. В. — М.: Юрайт. 2019. 448 с.
Михненко П. А. Теория менеджмента. — М.: Издательский дом Университета "Синергия". 2018. 518 с.
Мотышина М. С., Большаков А. С., Михайлов В. И. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. 282 с.
Овчаренко Н. А. Основы экономики, менеджмента и маркетинга. Учебник для бакалавров. — М.: Дашков и Ко. 2020. 162 с.
Олдмиксон А. И., Любимова Т. Н., Луговая А. А. Английский язык для профиля "Менеджмент в спорте". Учебное пособие. — М.: Прометей. 2019. 122 с.
Петров А. Н. Менеджмент. Учебник для академического бакалавриата. В 2-х частях. Часть 1. — М.: Юрайт. 2019. 350 с.
Петров А. Н. Менеджмент. Учебник для академического бакалавриата. В 2-х частях. Часть 2. — М.: Юрайт. 2019. 300 с.
Петрова Е.А., Фокина Е.А. Информационный менеджмент. — М.: ЭБС Лань. 2019. 144 с.
Пищулов В. М. Менеджмент в сервисе и туризме. Учебное пособие. — М.: Инфра-М. 2019. 284 с.
Плотников А.Н. Инвестиционная деятельность и подрядные торги: учеб. пос. / А.Н. Плотников. – М.: Инфра–М; Znanium.com, 2018. – 111с.
Рассохина Т. В. Менеджмент туристских дестинаций. Учебник и практикум для вузов. — М.: Юрайт. 2019. 210 с.
Рассохина Т. В. Организация туристской индустрии. Менеджмент туристских дестинаций. Учебник и практикум. — М.: Юрайт. 2020. 210 с.
Резник С. Д., Игошина И. А. Карьерный менеджмент. Учебное пособие. — М.: Инфра-М. 2016. 240 с.
Романова Ю. Д. Информационные технологии в менеджменте (управлении). Учебник и практикум для СПО. — М.: Юрайт. 2019. 478 с.
Романова Ю. Д., Вокина С. Г., Герасимова В. Г. Информационные технологии в менеджменте (управлении). Учебник и практикум. — М.: Юрайт. 2020. 412 с.
Романова Ю. Д., Музычкин П. А., Меламуд М. Р. Информационные технологии в менеджменте (управлении). Учебник и практикум. — М.: Юрайт. 2019. 412 с.
Столяров С. А. Менеджмент в здравоохранении. Учебник. — М.: Юрайт. 2019. 764 с.
Суминова Т. Н. Арт-менеджмент. Теория и практика. Учебник. — М.: Академический проект: Трикста. 2020. 656 с.
Сысоева Е. Ф., Барабанов А. И., Гаврилова А. Н. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020. 498 с.
Федорова В.А. Инвестиционный климат России и проблемы его улучшения / В.А. Федотова // «Научно-практический электронный журнал Аллея Науки» — №9(25) — 2019. – С. 2.
Этенко В. П. Менеджмент в архитектуре. Основы методики управления архитектурным проектом. — М.: Ленанд. 2020. 222 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00375