Подготовка кадрового резерва

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ
КАДРОВОГО РЕЗЕРВА
1.1. Понятие и разновидности кадрового резерва
1.2. Технология формирования системы кадрового резерва
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СПЕЦИФИКИ СИСТЕМЫ ПОДГОТОВКИ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА В ООО «-»
2.1. Анализ системы подготовки кадрового резерва в ООО «-»
2.2. Исследование специфики подготовки кадрового резерва
в ООО «-»
2.3. Рекомендации по совершенствованию системы подготовки кадрового резерва ООО «-»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ……

......
Предметом исследования данной работы являются особенности подготовки кадрового резерва.
Объектом выступает система подготовки кадрового резерва на предприятии.
Цель работы изучить и проанализировать систему подготовки кадрового резерва на предприятии (на примере ООО «-»).
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
 изучить литературу по теме исследования;
 изучить теоретические основы подготовки кадрового резерва;
 провести анализ формирования и развития кадрового резерва ООО «-»;
 изучить особенности системы подготовки кадрового резерва в ООО «-»;
 разработать рекомендации по совершенствованию системы подготовки кадрового резерва ООО «-».
Гипотеза: если создать действенную систему подготовки кадрового резерва и проводить мероприятия по развитию персонала, то можно уменьшить текучесть кадров в организации и увеличить эффективность подготовки руководителей внутри организации.
........

ГЛАВА 2. исследованиЕ специфики СИСТЕМЫ ПОДГОТОВКИ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА В ООО «-»

2.1. Анализ системы подготовки кадрового резерва
в ООО «-»

Полное наименование организации на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «-».
Сокращенное наименование организации: ООО «-».
Организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью.
Организация является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, лицевые счета в банке, круглую печать установленного образца, вправе иметь штампы, бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства индивидуализации.
Целью деятельности Общества является достижение максимальной экономической эффективности и прибыльности, наиболее полное и качественное удовлетворение потребностей физических и юридических лиц в производимой Обществом продукции, выполняемых работах и услугах.
Основным видом деятельности Общества является: деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания.
...

1.1. Понятие и разновидности кадрового резерва

Понятие «кадровый резерв» и концепция его применения для России не является чем-то новым. Ещё в советское время на государственных предприятиях применялась такая форма ежегодной отчётности, в которой отражалась работа с кадровым резервом. В современное время имеет смысл, опираясь на накопленный опыт, сделать такую работу не формальной, а реальной и систематической, так как современная экономическая ситуация требует особого внимательного подхода к подбору кадров, а не финансирования пустой, не приносящей пользы деятельности по подбору работников, которые не в состоянии приносить пользу организации.
...

1.2. Технология формирования системы кадрового резерва

Стратегический резерв для работников является мотивирующим моментом, давая им представление о возможных путях карьерного роста и о предпринимаемых для этого усилиях.
Сам способ планирования, подбора и формирования резерва молодых работников с хорошим потенциалом имеет много общих черт с процессом формирования резерва руководящих работников. Однако имеется и ряд специфических черт. Подготовка перспективных сотрудников, в отличии от работы с резервом руководящих кадров не имеет целевой характер, их готовят не к работе на конкретной дожности, а к работе в целом на руководящей дожности.
Приоритетное внимание при подготовке перспективного резерва уделяется следующим моментам [19, c.
...

• изучить особенности системы подготовки кадрового резерва в ООО «-»;
• разработать рекомендации по совершенствованию системы подготовки кадрового резерва ООО «-».
Гипотеза: если создать действенную систему подготовки кадрового резерва и проводить мероприятия по развитию персонала, то можно уменьшить текучесть кадров в организации и увеличить эффективность подготовки руководителей внутри организации.
В работе использовались следующие методы исследования:
• анализ нормативных документов;
• анкетирование;
• тест «На мотивацию к успеху» (Т. Элерс);
• тест - опросник Потребность в достижении цели (Ю.М. Орлова).
База исследования: Общество с ограниченной ответственностью «-» (ООО «-»).

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ
  КАДРОВОГО РЕЗЕРВА

1.1. Понятие и разновидности кадрового резерва

Понятие «кадровый резерв» и концепция его применения для России не является чем-то новым.
...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время эволюционное развитие организации, а именно - управление персоналом, мотивирует и настраивает определенную часть сотрудников, особенно занимающих должности специалистов и менеджеров различного уровня, на самореализацию, на желание и стремление делать карьеру.
Важность данной темы предопределена пониманием перспективности указанного направления работы с кадрами и ее эффективности. В нашей стране только формируется концепция работы с имеющимся кадровым резервом. Основная особенность здесь заключается в создании цельной цепочки взаимодействия с кадровым резервом, которая должна начинаться с поиска, далее идти к отбору кандидатов, имеющим своей целью зачисление в резерв и в конечном итоге все эти действия должны привести к назначению кандидата на вакантную должность. Результатом данного проекта в этом ракурсе должна стать подготовка соответствующих рекомендаций, непосредственно отображающих технологию создания кадрового резерва.
...