Вход

Адаптация стратегии развития компании «Ethalon Recruitment» к особенностям национальных предпринимательских систем развитых стран.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 566803
Дата создания 2017
Страниц 72
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 сентября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
3 090руб.
КУПИТЬ

Содержание

1.1. Характеристика понятия и особенности предпринимательской системы

Понятие предпринимательства получило распространение в российской социально-экономической литературе и практической экономической деятельности как эквивалент понятия бизнес (англ. business) - действенное предпринимательство, а бизнесмен - как предприниматель, человек, делающий выгодное дело. Авторы одного из первых российских учебников по предпринимательской деятельности утверждают, что на русском языке «бизнес - это предпринимательство, а бизнесмен – предприниматель». Русские слова соответствуют иностранным и дополняют их смысл. За словами «предпринимательство» и «предприниматель» стоит «дело» и не просто дело, а предприятие, т. е. особо сложное, значительное дело. [8, c.62]
Организующим фактором рыночного хозяйства является предпринимательство. В экономической теории термин «предпринимательство» появился в XVIII веке и сначала ассоциировался с понятием «собственник». В современных условиях между предпринимателем и собственником нет жесткой связи, предпринимательство в своей основе не является функцией только собственника, в нем могут участвовать лица, которые не является непосредственно субъектами права собственности.
Предпринимательство - это самостоятельная, инициативная, на собственный риск и под свою имущественную ответственность деятельность по производству продукции, выполнению работ, предоставлению услуг с целью получения прибыли, а также других выгод [7, c.56].
Основными признаками предпринимательской системы являются: самостоятельность, ответственность за принятие решений, их последствия, риск, инициативность, активный поиск новых, оригинальных решений, ориентация на достижение коммерческого успеха, стремление к увеличению прибыли и т.п.
Сегодня предпринимательские системы являются проявлением научно-технического, экономического (коммерческого), организационного творчества и новаторства. Современная западная литература разделяет деятельность предпринимательских систем на три функции:
- ресурсную (мобилизация капитала, трудовых, материальных и информационных ресурсов);
- организационную (организация производства, сбыта, маркетинга, реклама);
- творческую (новаторство, генерация и использование инициативы, умение рисковать) [12, c.94].
Деятельность предпринимательских систем осуществляется на основе определенных принципов. Основными являются:
- свободный выбор видов деятельности;
- привлечение на добровольных началах к осуществлению предпринимательской деятельности имущества и средств юридических лиц и граждан;
- самостоятельное формирование программ деятельности и выбор поставщиков и потребителей производимой продукции, установление цен в соответствии с законодательством;

Фрагмент работы для ознакомления

1. Характеристика понятия и особенности предпринимательской системы.
2. Рассмотрение особенностей ведения бизнеса в различных развитых странах.
3. Анализ компании «Ethalon Recruitment».
4. Исследование стратегии развития в компании «Ethalon Recruitment».
5. Анализ проблем адаптации компании «Ethalon Recruitment» к особенностям национальных предпринимательских систем развитых стран.
6. Формирование предложений по улучшению адаптации.
Предметом работы является исследование адаптации стратегии развития компании «Ethalon Recruitment» к особенностям национальных предпринимательских систем развитых стран.
Объект – компания «Ethalon Recruitment».
При написании дипломной работы были использованы следующие методы: анализ, синтез теоретической информации, сравнение, измерение, описание, моделирование.
Структура работы. Работа состоит из введения, трех разделов по два подраздела каждый, заключения и списка литературы.
Базовая литература, использованная при написании работы: Г.
...

1.2. Особенности ведения бизнеса в различных развитых странах

Некоторые специалисты из международных контактов считают, что интенсивность делового общения приводит к размыванию национальных границ. Глобализация информационных систем, развитие международных, политических, экономических и культурных связей способствуют взаимопроникновению национальных стилей. [14, c.251]
Если исследовать одинаковые компании в разных странах с разными культурами то они, на первый взгляд, покажутся одинаковыми - функции, которые выполняют специалисты, уровень специализации, система иерархии и т.д. Но это не означает, что компании являются свободными от зависимости культурных привычек. Ведь даже если компания в Сингапуре и в Нью-Йорке будет иметь одинаковую систему иерархии, главный вопрос не сколько ступеней имеет иерархия, а что она значит для людей, которые работают в компании.
Американцы, британцы, немцы отличаются своим индивидуализмом и энергичностью, умением ставить цель и добиваться ее.
...

2.1. Анализ компании «Ethalon Recruitment»

«Ethalon Recruitment» основана в 2011 году и является подразделением ЗАО «LAGRILITA», которое на рынке предоставления услуг работает с 2001 года. За время работы ЗАО «LAGRILITA» зарекомендовала себя на рынке Литвы как надежного и успешного партнера. В 2011 году руководством компании ЗАО «LAGRILITA» было принято решение о расширении сферы деятельности компании, в связи с выходом на новые сегменты рынка. Благодаря четко поставленным задачам и экономически обоснованным стратегическим целям, «Ethalon Recruitment» вышел на мировой рынок.
Основной целью нашей компании является предоставление заказчикам и партнерам обученного, грамотного и квалифицированного персонала, а кандидатам предоставить возможность получить желаемую работу, соответствующую их образованию и опыту. Цель компании – довольные клиенты. Поэтому, компания выполняет работу качественно, грамотно и оперативно.
...

2.2. Стратегия развития в компании «Ethalon Recruitment»

Стратегическое планирование «Ethalon Recruitment» обеспечивает основу для всех управленческих решений предприятия. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.
Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.
В 2011 году на «Ethalon Recruitment» был создан отдел маркетинга, который стал структурным подразделением, который составляет основу системы стратегического планирования в «Ethalon Recruitment».
Он обеспечивает сбыт продукции комбината, изучение, прогнозирование, расширение и поиск новых рынков сбыта, представление интересов «Ethalon Recruitment» и подготовку к защите в инициированных антидемпинговых расследованиях.
...

3.1. Проблемы стратегии компании

Мировой экономический кризис все сильнее влияет на мировую экономику, в очередной раз подтверждает актуальность выяснения акцента социально-экономического развития. Обусловленная кризисом ошибочная ориентация развития предприятий на краткосрочные программы развития в своей основе не способны обеспечить их экономический рост, поскольку направлены исключительно на локализацию потерь в период кризиса [58].
Таким образом, реализация антикризисных мер не отрицает необходимость разработки стратегии перспективной политики экономического роста международных предприятий. При этом современный мировой экономический кризис в силу своей специфики существенно усложняет и без того непростой процесс формирования и реализации стратегии перспективной политики экономического роста международных компаний, которые во многом растеряли свой потенциал и по этому потеряли конкурентоспособность на мировом рынке.
...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В дипломном исследовании сделано теоретическое обобщение и предложено новое решение научного задания относительно совершенствования теоретико-методологических и практических рекомендаций по формированию стратегии предприятия в контексте его развития согласно национальной предпринимательской системы.
Общие выводы, сформированные по результатам исследований, такие:
В первом разделе нами были изложены теоретические основы экономической стратегии на предприятии, рассмотрены основные цели и задачи, исследована методология разработки стратегии экономического роста, а также изучен аспект стратегического планирования на предприятиях на современном этапе.
...

Список литературы

Международный пакт об экономических, социальных и культурных правах. Принят резолюцией 2200 А (XXI)
2. Федеральный закон от 8 декабря 2003 г. N 164-ФЗ «Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности»
3. Аакер, Д. А. Стратегическое рыночное управление: Бизнес-стратегии для успешного менеджмента / Д. А. Аакер. - СПб. : Питер, 2002. — 542 с.
4. Агеев, А. И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры / А. И. Агеев. - М. : МГУ, 1991. - 158с.
5. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. — М. : Экономика, 1989. - 520 с.
6. Армстронг, М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / М. Армстронг. — М. : ИНФРА-М, 2002. - 328 с.
7. Бабосов, Е. М. Социология управления / Е. М. Бабосов. - Минск. : ТетраСистемс, 2000. - 287 с.
8. Базылева, М. Н. Предпринимательство и трудовые отношения в «новой экономике» / М. Н. Базылева, В. Н. Довнар. - Минск. : Мисанта, 2008. - 201 с.
9. Белорус, Т. В. Стратегическое управление кадровым потенциалом предприятия / Т. В. Белорус. — Ирпень. : Национальная академия ГНС Украины, 2007. — 174 с.
10. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумэн. — М. : Банки и биржи; ЮНИТИ, 1997. — 174 с.
11. Василенко, В. А. Стратегическое управление / В. А. Василенко. - К. : ЦУЛ, 2003. - 396 с.
12. Васильченко, Н. Г. Современная система управления предприятием / Н. Г. Васильченко. - М. : Интел-Синтез, 2003. - 320 с.
13. Веснин, В. Г. Стратегическое управление / В. Г. Веснин. - М. : Проспект, 2006. - 328 с.
14. Виханский, О. С. Стратегическое управление / О. С. Виханский. - М. : Экономисть, 2004. - 296 с.
15. Гончарова, С. Ю. Стратегическое управление / С. Ю. Гончарова, И. П. Отенко. – Харьков. : Изд. ХНЭУ, 2004. - 164 с.
16. Дафт, Р. Л. Менеджмент / Р. Л. Дафт. - СПб. : Питер принт, 2003. - 829 с. 17. Дахй, Джабер. Карим. Бизнес-менеджмент в странах с трансформирующейся экономикой / Дахй. Джабер. Карим. Минск. : Право и экономика, 2012. - 262 с.
18. Дахй, Джабер. Карим. Концептуальные положения новых форм бизнес-менеджмента в трансформирующихся странах / Дахй. Джабер. Карим Минск. : Право и экономика, 2012. – 359 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00541
© Рефератбанк, 2002 - 2024