Совершенствование профориентации и адаптации персонала

Введение 5
Глава 1. Теоретико-методологические основы профориентации и адаптации персонала в организации 9
1.1 Понятие и сущность профориентации и адаптации персонала организации 9
1.2 Методы анализа и построения системы профориентации и адаптации персонала организации 16
1.3 Методические основы оценки эффективности системы профориентации и адаптации персонала организации 23
Глава 2. Исследование системы профориентации и адаптации персонала АО «-» 30
2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «-» 30
2.2 Анализ кадрового потенциала АО «-» 33
2.3 Анализ и оценка состояния системы профориентации и адаптации персонала АО «-» 38
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы профориентации и адаптации персонала АО «-» 46
3.1 Мероприятия по повышению эффективности системы профориентации и адаптации персонала АО «-» 46
3.2 Оценка эффективности предполагаемых мероприятий по совершенствованию профориентации и адаптации персонала АО «-» 52
Заключение 58
Список использованной литературы 60
Приложения

1.1 Понятие и сущность профориентации и адаптации персонала организации

В современных условиях любая организация заинтересована в повышении конкурентоспособности на рынке труда. В этой связи большое значение приобретают вопросы формирования кадрового состава организаций за счет привлечения, адаптирования и закрепления необходимой рабочей силы. Поэтому вопросы профессиональной ориентации и адаптации становятся все более важными, включая необходимость поиска новых методов и технологий для их успешного осуществления.
Профессиональная ориентация представляет собой систему мер по профинформации, профконсультации, профподбору и профадаптации, которая помогает человеку выбирать профессию, наиболее соответствующую потребностям общества и его личным способностям и особенностям.
...

1.2 Методы анализа и построения системы профориентации и адаптации персонала организации

Построение системы профориентации и адаптации персонала организации – это не однодневное мероприятие, а многоступенчатый процесс, который можно разделить на четыре этапа.
Этапы системы профориентации и адаптации персонала предприятия представлены в таблице 3.
Таблица 3 – Этапы системы профориентации и адаптации персонала предприятия
Этап
Основные мероприятия
Оценка уровня подготовленности новичка
Составление результативной программы адаптации
Профориентация
Знакомство нового работника со своими обязанностями и требованиями
Непосредственная адаптация
Возможность новичка, активно действовать в различных сферах
Оказание максимальной поддержки новому сотруднику
Функционирование
Постепенное преодоление производственных и межличностных проблем и переход к стабильной
работе

Рассмотрим данные этапы.
Этап 1.
...

1.3 Методические основы оценки эффективности системы профориентации и адаптации персонала организации

Непосредственно изучением данных проблем занимаются такие специалисты как менеджеры по управлению персоналом, директора компаний, а также консультанты, которые компетентны в данной области [28, С.17].
Рассмотрим взаимосвязь между результатами адаптации и показателями эффективности, а также их воздействие на организационные процессы. Результаты представим в Приложении 1.
Показатели эффективности профессиональной адаптации: профессиональная активность; дисциплинированность; профессиональная успешность; удовлетворенность условиями работы; эмоциональная комфортность; психосоматическое состояние; готовность к дальнейшей деятельности в данной организации.
Рассмотрим существующие подходы к оценке эффективности адаптации, характерные для российских компаний.
1. Первый подход. Оценка через удовлетворенность.
...

2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «-»

Компания АО «-» действует с 7 сентября 2001 г. При регистрации ей присвоены ИНН 7709356049, ОГРН 1027739165662, ОКПО 17902190.
Согласно Общероссийскому классификатору форм собственности (ОКФС) форма собственности данного предприятия – частная.
Юридический адрес: 109147, город Москва, Воронцовская улица, дом 5стр2.
Виды деятельности компании АО «-» в соответствии с ОКВЭД, указанными при регистрации отражены в таблице 8.
Таблица 8 - Виды деятельности АО «-»
Основной вид деятельности
47.43
Торговля розничная аудио- и видеотехникой в специализированных магазинах
Дополнительные виды деятельности
46.43
Торговля оптовая бытовыми электротоварами
47.41
Торговля розничная компьютерами, периферийными устройствами к ним и программным обеспечением в специализированных магазинах
47.42
Торговля розничная телекоммуникационным оборудованием, включая розничную торговлю мобильными телефонами, в специализированных магазинах
46.
...

2.2 Анализ кадрового потенциала АО «-»

Проведем анализ персонала и в первую очередь рассмотрим структуру кадров АО «-» за 2017-2019гг.
Структура кадров АО «-» по возрастному составу представлена в таблице 12.
Таблица 12 – Структура кадров АО «-» по возрастному составу в 2017-2019гг.
Наименование
2017г.
2018г.
2019г.
Отклонение 2018г. от 2017г.
Отклонение 2019г. от 2018г.

Кол-во, чел.
%
Кол-во, чел.
%
Кол-во, чел.
%
(+;-)
%
(+;-)
%
до 20 лет
10
2,00
22
4,00
27
4,00
12
2,00
5
0,00
от 20 до 25 лет
48
10,00
54
10,00
73
11,00
7
0,00
19
1,00
от 26 до 35 лет
128
27,00
130
24,00
160
24,00
2
-3,00
30
0,00
от 36 до 45 лет
143
30,00
174
32,00
213
32,00
31
2,00
40
0,00
46-55 лет
109
23,00
130
24,00
160
24,00
21
1,00
30
0,00
55 лет и старше
38
8,00
33
6,00
33
5,00
-5
-2,00
1
-1,00
Всего
475
100
543
100
667
100
68
0,00
124
0,00

Данные таблицы 12 позволяют сделать вывод, что большая часть персонала организации имеет возраст от 36 до 45 лет.
...

2.3 Анализ и оценка состояния системы профориентации и адаптации персонала АО «-»

В соответствии с принципами деятельности АО «-» работа в коллективе компании основана на открытости и взаимном уважении, что способствует полной реализации творческого потенциала каждого сотрудника, его профессиональному росту. В компании сложился коллектив, в котором знания опытных специалистов сочетаются с энергией и здоровыми амбициями молодежи.
Целями управления профессиональной карьерой со стороны самих сотрудников АО «-» являются:
• возможность карьерного роста и достижения более высокого должностного статуса на предприятии, а также получение более высокой оплаты своего труда;
• получение более содержательной и интересной работы;
• развитие личных профессиональных способностей и удовлетворение от самореализации.
...

3.1 Мероприятия по повышению эффективности системы профориентации и адаптации персонала АО «-»

В адаптации нового сотрудника в наиболее короткие сроки заинтересованы обе стороны – как сам работник, так и компания АО «-». Согласно проведенному опросу, естественное желание вновь трудоустроенных сотрудников – как можно скорее оправдать свои ожидания в материальном, социальном плане, добиться карьерного роста.
Предприятие АО «-» заинтересовано в том, чтобы новые сотрудники проявили свои деловые качества в полном объеме, и получить от них профессиональную отдачу.
Основные цели разрабатываемой программы, с учетом специфики производства – обеспечить новых работников достаточным вниманием и оказанием помощи для вступления их в должность, выполнения функциональных обязанностей в полном объеме, создав для этого максимально комфортные условия.
...

Заключение

Проведенное исследование позволило сделать выводы о том, что сущностью адаптации работника состоит в качественном изменении системы «индивид как субъект деятельности – профессиональная среда». Система адаптации персонала в организации представляет собой должностные инструкции и профессиональные навыки, с которыми нужно ознакомиться, знакомство с коллегами и руководителем, а также с различными бытовыми условиями в офисе или на предприятии.
В результате проведенного анализа, можно сделать вывод, что у вновь принимаемых работников АО «-» нет достаточной мотивации для эффективной работы. Они не готовы брать на себя всю полноту ответственности в ходе принятия решений и их исполнения. Очевидно, большинство работников не отождествляют себя с организацией в целом, не осознают желательность и полезность совпадения своих личных интересов с интересами организации.
...