Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
566601 |
| Дата создания |
2020 |
| Страниц |
49
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 7 октября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
Введение 4
1. Теоретические основы для изучения трудовых интересов лидеров и менеджеров 7
1.1. Основные понятия и отличия трудовых интересов 7
1.2. Дифференциация лидеров и менеджеров 12
1.3. Проблемы трудовых интересов руководителей и методов их стимулирования и развития 16
2. Сравнение трудовых интересов лидеров и менеджеров и определение роли этих интересов 24
2.1. Постановка задачи практического исследования 24
2.2. Методология исследования интересов лидеров и менеджеров 27
2.3. Анализ результатов практического исследования и определение роли трудовых интересов лидеров и менеджеров 33
Заключение 43
Список литературы 46
Фрагмент работы для ознакомления
1.2. Дифференциация лидеров и менеджеров
Понятия лидер и менеджер относятся к одной и той же категории [руководители], но в рамках данного исследования умение отличать лидеров от менеджеров – это приоритетная задача перед исследованием влияния их личных трудовых интересов на их трудовую деятельность и компанию в целом. В первую очередь, вопрос влияния интересов руководителей в общем не был достаточно хорошо изучен, не говоря о различии в интересах лидеров и руководителей. При обзоре многочисленной литературы, посвященной теме лидерства, отдельное внимание исследователей также уделяется различиям между лидерами и менеджерами, потому что именно менеджер может быть наиболее приближенным и уместным примером для сравнения и определения лидера в кругу всего коллектива.
...
1.3. Проблемы трудовых интересов руководителей и методов их стимулирования и развития
В данной части теоретического обзора будут рассмотрены основные проблемы и вопросы, которые могут возникнуть в компании по причине разности трудовых интересов лидеров и руководителей. Помимо влияния различных трудовых интересов, также стоит рассмотреть тему мотивации менеджеров и примеры материальной мотивации менеджеров в крупных компаниях на Западе и в России.
В качестве общегражданских трудовых интересов на сегодняшний день для соискателей достойные условия труда означают не только соответствие работы безопасности труда и благоприятному психологическому климату на рабочем месте, но и включает в себя качество трудовой жизни, внутренний комфорт и интерес работника к своей деятельности, а также всестороннее развитие. Человек как личность на своём рабочем месте должен рассматриваться всесторонне – через совокупность его интересов, мотивов, потребностей и ценностных ориентаций.
...
2.1. Постановка задачи практического исследования
Одной из первоначальных задач данной работы было определение зависимости выраженности трудовых интересов от индивидуальных качеств и особенностей личности лидеров и менеджеров, которая была частично рассмотрена в теоретической части (см. параграф 1.3), но, по мере подготовки к исследованию более приоритетной задачей стало определение различий между трудовыми интересами лидеров и руководителей, а также влияния среды и корпоративной культуры на формирование и изменение трудовых интересов.
Таким образом, одной из важных задач исследования является анализ выраженности определённых ранее трудовых интересов лидеров и менеджеров и их сравнение с целью выявления различий. Эта задача так же сформирована в виде отдельной гипотезы, целью которой является выявление и понимание разности в выраженности основных трудовых интересов лидеров и менеджеров.
...
2.3. Анализ результатов практического исследования и определение роли трудовых интересов лидеров и менеджеров
Первая гипотеза о различии в трудовых интересах лидеров и менеджеров проверялась посредством основных вопросов из анкеты трудовых интересов.
После обработки данных были выявлены следующие показатели выраженности трудовых интересов у менеджеров и лидеров соответственно (табл. 3):
Таблица 3
Показатели выраженности трудовых интересов менеджеров и лидеров, %
Вид интереса
Менеджеры
Лидеры
Экономические
82.9%
85.7%
Профессиональные
85.7%
85.14%
Карьерные
82.28%
84.57%
Групповые
81.8%
90.85%
Корпоративные
84.57%
87.15%
Общегражданские
80.32%
85.14%
Общая средняя выраженность у респондента, %
82.93%
86.9%
Таким образом, уже можно сказать о преобладании лидеров в показателях выраженности таких интересов, как: корпоративные, карьерные, групповые и общегражданские.
...
Список литературы
Список источников:
1. Azad N., Anderson HG Jr., Brooks A., Leadership and Management Are One and the Same // Am J Pharm Educ. – 2017.
2. Coyle P., Hansbrough K. Dynamic viewpoints on implicit leadership and followership theories: Approaches, findings, and future directions // The Leadership Quarterly – Volume 28, Issue 2 – 2017.
3. Hajro, A. The Values of the leader and the relationship of leadership and management // Knowledge International Journal – Volume 30, Issue 6. – 2019.
4. Hildebrand D., Panezich L. Leadership and Management for PM Practitioners in IT // [Электронный ресурс] – URL: https://www.edx.org/course/leadership-and-management-for-pm-practitioners-in-it-2 // 2019
5. Jayoung K. Dionne S. D. State-of-the-science review of leader-follower dyads research // The leadership quarterly – Vol. 41, № 2 – 2019.
6. Jovic, M., & Jovancevic, A. Relation between personality traits and leadership styles // Knowledge International Journal – Volume 22, Issue 1. – 2018.
7. Lazonick W. Profits without prosperity // Harvard Business Review – 2014.
8. Nizarudin W. M. The Differences Between Management And Leadership. Sinergi : Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen // № 7 – 2017.
9. Prilleltensky I. Value-Based Leadership in Organizations: Balancing Values, Interests, and Power Among Citizens, Workers, and Leaders // The Leadership Quarterly – Volume 8, Issue 3 – 2010.
10. Weinberg, J. F., Chiu, C. Y., Balkundi, P. When managers become leaders: The role of manager network centralities, social power, and followers' perception of leadership // The leadership quarterly – Vol. 28, Issue. 2 – 2017.
11. What makes leaders different from other people? // [Электронный ресурс] – URL: https://www.quora.com/What-makes-leaders-different-from-other-people – 2018.
12. Акылбеков Д. Х. Формирование интереса к лидерству // НИУ ВШЭ. – Рукопись. – 2019. – С. 5.
13. Ачор Ш. Преимущество счастья. 7 принципов успеха по результатам исследований компаний из списка Fortune. – М.: Эксмо – 2014.
14. Балабанова Е. С., Боровик М. Э., Деминская В. Э. «Враждебное» поведение руководителя: проявления, предпосылки и последствия // Российский журнал менеджмента – № 16. – 2018.
15. Вичев В. Мораль и социальная психика [Текст] // Пер. с болг. Р. Е. Мельцера; Общ. ред. и послесл. Ю. А. Шерковина. – Москва: Прогресс – 1978.
16. Волгушева А. Право и социальные интересы // [Электронный ресурс] – URL: https://center-yf.ru/data/stat/socialnyy-interes.php – 2018.
17. Гвоздева Н. И. Руководитель-лидер: необходимость и направления его формирования // Психология и экономика // № 1-2, Том 1 – 2008.
18. Глазунов Я. В. Неэффективные бонусы: как система вознаграждений отражается на компании // HBR – 2016.
19. Егоров В. Д., Шевченко С. Н. Типология мотиваций топ-менеджеров и собственников в бизнесе // Управление компанией – 2008. – № 12.
20. Залезник А. М. Менеджеры и лидеры - синонимы или антонимы // HBR – 2008.
21. Кикнадзе Д. А. Потребности, поведение, воспитание // М.: Мысль – 1968.
22. Лехтянская Л.В. Роль лидера в организации // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. XXXIV междунар. науч.-практ. конф. № 2. – Новосибирск: СибАК – 2014.
23. Лобанова Т. Н. Трудовые интересы. Психологические аспекты: монография // Т. Н. Лобанова. – Москва: Юстиция, 2018. – С. 157-162.
24. Лобанова Т. Н. Влияние доминирующих трудовых интересов на деятельность сотрудников организации // Организационная психология – № 2 – 2015.
25. ЛУКОЙЛ. Нефтяная компания. [Электронный ресурс]. – URL: http://www.lukoil.ru/ (дата обращения: 26.01.2020).
26. Шапиро. С. А. Мотивация и стимулирование персонала // М.: ГроссМедиа – 2005.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00429