Формирование системы мотивации персонала в сфере услуг

Введение……………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретико-методологические основы построения сбалансированной системы мотивации персонала……………………………………………………...6
1.1. Основные понятия и сущность сбалансированной системы мотивации персонала …………………………………………………………………………….6
1.2. Методики создания сбалансированной системы мотивации персонала
в организации……………………………………………………………………….10
1.3. Показатели сбалансированной системы мотивации персонала в сфере
услуг…………………………………………………………………………………15
Глава 2. Анализ системы мотивации персонала (на примере ООО «-») …………………………………………………………………………..22
2.1. Краткая характеристика ООО «-» ……………………………..22
2.2. Анализ качественных и количественных показателей персонала………….30
2.3. Анализ форм и систем заработной платы персонала………………………..33
2.4. Анализ системы неденежной мотивации персонала………………………...34
2.5. Анализ сбалансированности системы мотивации персонала……………….38
Глава 3. Совершенствование сбалансированности системы мотивации персонала ООО «-» ………………………………………………….45
3.1. Рекомендации по построению сбалансированной системы мотивации персонала……………………………………………………………………………45
3.2. Эффективность разработанных предложений……………………………….53
Заключение………………………………………………………………………….57
Список использованных источников……………………………………………...61
Приложения…………………………………………………………………………65

........
Объектом исследования является ООО «-», на примере которого осуществляется исследование и разработка сбалансированной системы мотивации персонала.
Предметом исследования являются проблемы формирования сбалансированной системы мотивации персонала.
Целью работы является разработка сбалансированной системы мотивации персонала.
Задачи работы:
1. Охарактеризовать основные понятия и сущность сбалансированной системы мотивации персонала.
2. Определить методики создания сбалансированной системы мотивации персонала в организации.
3. Выявить показатели сбалансированной системы мотивации персонала в сфере услуг.
4. Дать краткую характеристику ООО «-».
5. Провести анализ качественных и количественных показателей персонала компании.
6. Проанализировать формы и систему заработной платы персонала компании.
7. Провести анализ системы неденежной мотивации персонала компании.
8. Проанализировать сбалансированность системы мотивации персонала компании.
9. Разработать рекомендации по построению сбалансированной системы мотивации персонала.
10. Рассчитать эффективность разработанных предложений.
Противоречия, возникающие при рассмотрении темы работы, видятся в том, что руководство компании не соотносит используемые приемы мотивации с созданием сбалансированной системы мотивации (персональной ориентацией сотрудников на перспективу личностного роста и стратегией развития компании и т.п.).
.......

Работа хорошая, оригинальность при размещении - высокая, но для предотвращения снижения высокой оригинальности введение приведено не полностью, а в списке лит-ры отражено только кол-во источников
Вместе с тем, цена указана со статусом работы "без претензий", поскольку в 5-6 раз дешевле, если заказывать новую работу, т.е. данный материал предназначен для написания собственной работы.
Если данные условия устраивают, приглашаем купить работу. Также при необходимости после покупки Вы можете заказать на данном сайте необходимые доработки.