Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
566489 |
| Дата создания |
2015 |
| Страниц |
107
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 15 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. СИСТЕМА ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ, ЗАКУПАЮЩЕГО ИНОСТРАННУЮ ПРОДУКЦИЮ 6
1.1. Сущность и содержание закупочной логистики 6
1.2. Планирование и ценовая политика в закупочной логистике предприятия, закупающего иностранную продукцию 24
1.3. Формы организации закупочной логистики и критерии выбора оптимального иностранного поставщика 27
ГЛАВА 2. РОССИЙСКАЯ СПЕЦИФИКА ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИЙ, ЗАКУПАЮЩИХ ИНОСТРАННУЮ ПРОДУКЦИЮ 34
2.1. Создание службы закупок мирового класса. Факторы эффективности закупок 34
Эффективность работы службы снабжения/закупок фирмы часто оценивается следующими показателями: 36
2.2. Типичные проблемы закупочной деятельности в России 49
2.3 Подходы к разработке эффективных решений по оптимизации закупок иностранной продукции в российских компаниях 51
ГЛАВА 3. РАЗВИТИЕ ЗАКУПОЧНОЙ СИСТЕМЫ МУЛЬТИБРЕНДОВОЙ КОМПАНИИ, ЗАКУПАЮЩЕЙ ИНОСТРАННУЮ ПРОДУКЦИЮ 60
3.1. Закупочная деятельность мультибрендовой компании ООО «Парадокс» 60
По данным отчетов о прибылях и убытках за 2, 3 и 4 кварталы 2014 года, представленных в Приложениях 3,4,5, можно сделать вывод о том, что сумма прибыли до налогообложения увеличилась в третьем квартале на 2 тыс. руб., а в четвертом – на 9 тыс. рублей по сравнению с предыдущим периодом. Но в тоже время прибыль предприятия уменьшилась на 54,5% за третий квартал и на 50% за четвертый по сравнению с прибылью за соответствующие периоды 2010 года. 63
Для лучшего продвижения своих товаров ООО «Парадокс» использует также специализированную печатную продукцию и web-сайты. Материалы о компании печатаются в специализированных журналах «Дрельдодыр» и «Русский ювелир», выпускает рекламные буклеты и проспекты, в которых информирует потенциальных клиентов о номенклатуре и основных технических и эксплуатационных характеристиках продукции. Рекламные буклеты используются в качестве раздаточного материала на выставках и при демонстрации оборудования. 65
3.2. Анализ конкурентной среды мультибрендовой компании ООО «Парадокс» и ее связь с закупочной деятельностью 76
3.3. Рекомендации по совершенствованию закупочной системы иностранных товаров мультибрендовой компании ООО «Парадокс» в ее взаимосвязи со сбытовой деятельностью 90
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 101
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 105
ПРИЛОЖЕНИЯ 113
Введение
ВВЕДЕНИЕ
С конца двадцатого века в России наблюдается возрастание значимости процесса закупок в деятельности предприятий. Из простой коммерческой функции закупки превращаются в функцию, являющуюся для компании стратегически важной и основанной, чаще всего, на принципах долгосрочных взаимовыгодных партнерских отношений.
Когда российский потребитель был еще менее требователен, вопрос о снижении затрат почти не вставал. Основной задачей компании было обеспечение потребителя необходимой продукцией. В возросшей же конкурентной среде вопрос о снижении затрат становится жизненно важным, так как около половины резервов эффективности экономической деятельности, как показывают исследования, находятся в области закупок. Следовательно, основное направление повышения эффективности связано именно с оптимизацией закупки, так как создание качественной закупочной структуры представляет собой важное условие успешной работы предприятия.
Актуальность совершенствования системы управления закупочной сферой деятельности предприятия связана тем, что закупочная деятельность определяет возможности выполнения условий сбыта и выпуск востребованных партий продукции по заказу потребителя в короткие сроки, т.е. становится одним из основных условий успешной работы любого предприятия. Особую значимость совершенствование закупок приобретает для мультибрендовых компаний, работающих на территории России. Развитие рыночных отношений, а также кризисные явления в экономике, такие как инфляция, неплатежи и долги, вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к закупкам, искать новых, более надежных поставщиков, более дешевые, но в то же время качественные сырье и материалы, продукцию, искать новые способы их эффективного использования. Поэтому, построение эффективной и рациональной закупочной деятельности, включающей в себя закупки, поставку продукции, складирование становится для мультибрендовых компаний жизненно необходимой.
Степень научной разработанности проблемы. Проблемам закупочной деятельности, механизмам ее совершенствования и критериям эффективности посвящены работы многих отечественных и зарубежных ученых. Среди них можно выделить Дыбской Н.П., А.У. Альбекова, A.M. Гаджинского, Е.А. Голикова, О.А. Новикова, А.И. Семененко, В.И. Сергеева, М.П. Гордона, С.А. Уварова, В.Г. Филоненко, В.В. Щербакова, М. Линдерса, Ф. Джонсона, А. Флинна, Г. Фирона, Б.А. Аникина, Дж. Джонсона, Д. Л. Вордлоу, К. Лайсонса, и др..
При этом существует целая совокупность слабо изученных вопросов, к которым относится проблема эффективного планирования закупочной деятельности и управления запасов предприятия во взаимосвязи с его сбытовой деятельностью, а также оптимизацией закупок за счет применения современных информационных технологий.
Актуальность данной проблемы определяется ухудшением экономической ситуации в стране и поиском компаниями путей совершенствования своих логистических структур и снижения издержек.
Объектом данной работы является закупочная деятельность мультибрендовой компании, приобретающей иностранную продукцию.
Предметом исследования является оптимизация закупочной деятельности мультибрендовой компании, осуществляющей закупку иностранной продукции.
Цель исследования состоит в разработке рекомендаций по совершенствованию закупочной деятельности мультибрендовой компании на российском рынке в ее взаимосвязи со сбытовой деятельностью.
Поставленная цель работы определила выбор ряда задач дипломной работы:
- исследовать формы и методы снабжения мультибрендовой компании иностранной продукцией;
- провести анализ системы управления закупками иностранной продукции в мультибрендовой компании;
- оценить эффективность закупочной деятельности мультибрендовой компании;
- разработать рекомендации по совершенствованию системы закупок иностранной продукции мультибрендовой компании в ее взаимосвязи со сбытовой деятельностью.
Гипотеза исследования заключается в том, что за счет оптимизации закупочной деятельности в мультибрендовой компании повышается эффективность сбытовой системы и растет удовлетворенность ее потребителей.
Практическое значение диссертационного исследования заключено в возможности разработки рекомендаций, которые позволят усовершенствовать систему управления закупками в мультибрендовой компании, и повысят эффективность процесса закупок на этом предприятии.
Новизна результатов исследования заключается в построении новой схемы закупочной деятельности, предлагаемой для использования в мультибрендовой компании, которая повысит эффективность сбытовой системы предприятия и удовлетворенность потребителей.
Фрагмент работы для ознакомления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенный в данной работе анализ закупочной деятельности мультибрендовой компании, осуществляющей закупку иностранной продукции, показал, что эффективность закупочной логистики непосредственно влияет на сбыт такой компании и на ее конкурентоспособность.
На основе решенных в данной работе задач можно сделать вывод о том, что целенаправленная закупочная деятельность должна являться неотъемлемой составной частью общей корпоративной стратегии, т.к. выбранная стратегия управления закупочной деятельностью играет важную роль в процессе обеспечения производства необходимыми материальными ресурсами. Закупочную деятельность необходимо рассматривать как в функциональном плане, во избежание текущих проблем, так и в стратегическом, как создание возможностей.
В целом по итогам анализа областей закупок в российских компаниях можно выделить ряд общих черт:
- по уровню зрелости стратегии закупок большинство российских компаний находится на первом-втором уровне из возможных шести, при этом перспективы развития весьма значительны;
- лишь немногие предприятия показали 3-й уровень зрелости по одной, реже двум областям из пяти анализируемых;
- в управлении закупками акцент делается на централизацию закупочных процедур и минимизацию цены закупаемых ТМЦ/услуг, но вместе с тем недостаточное внимание уделяется продуктивности и управлению рисками в закупках;
- уровень информационного обеспечения закупок в значительной степени варьируется в зависимости от сферы деятельности компании.
Среди типичных проблем в сфере закупок, с которыми сталкиваются многие российские компании, следует упомянуть функциональную разобщенность, неэффективные организационные модели и низкие навыки специалистов по закупкам. Кроме этого необходимо обратить внимание на такие проблемы как:
- откатные технологии работы с поставщиками;
- отсутствие претензий поставщикам, с предъявлением всех затрат и издержек фирмы;
- отсутствие автоматизированных средств оптимизации закупаемого товара (особенно актуально для торговых компаний).
Еще одно проявление российской специфики - слабый антимонопольный контроль над ценовым сговором поставщиков (что является уголовно преследуемым актом во многих развитых странах, однако практически ненаказуемо в России). Иногда происходит и агрессивная монополизация конкретного сегмента рынка одним из поставщиков, который прямо или через подставные структуры приобретает конкурентов.
Наконец, приходится считаться с объективными реалиями российского рынка труда, на котором существует острый дефицит квалифицированных профессионалов-снабженцев. Из-за этого трудно привлечь со стороны кадровые ресурсы для реализации программы, заполнить появляющиеся новые ключевые позиции и заменить не оправдавших себя сотрудников.
Сегодня многие руководители российских компаний задумываются о преобразовании службы закупок. Но лишь немногие организации делают по-настоящему серьезные шаги в направлении оптимизации закупок. Перенимая их передовой опыт, другие компании могут постепенно превратить свои отделы закупок из простого инструмента закупок в мощное оружие конкурентной борьбы, наличие которого открывает широчайшие возможности для создания стоимости, отнюдь не ограничивающиеся традиционным снижением затрат. Но реформировать систему снабжения очень часто мешают личные интересы многих менеджеров как относительно безобидные (вызванные простым незнанием передовой практики или неуверенностью в своих силах), так и весьма опасные (объясняющиеся откровенной коррумпированностью менеджеров).
Как именно повышать эффективность закупочной деятельности, каждое предприятие должно решать само - единого рецепта нет. Однако все компании, которым удалось измениться в лучшую сторону, уделяли большое внимание квалификации персонала, выстраивали централизованную систему закупок и осуществляли тщательно подготовленную комплексную программу преобразований, отвечающим следующим факторам:
Чтобы переломить ситуацию с закупками, нужно время. Обучение персонала, повышение его квалификации, формирование правильного подхода к работе - все это требует фундаментальных изменений в работе закупочной организации. А добиться их можно только при активной заинтересованности, поддержке и постоянного внимания высшего руководства компании.
Для России характерно создание мультибрендовых компаний. Это связано с диверсификацией деятельности компаний и, как следствие, с увеличением клиентской базы, и потенциально более высокой прибылью, а также с отсутствием высокого спроса в России на продукцию какого-либо бренда, что вынуждает компании реализовывать продукцию разных производителей для различных групп потребителей. Кроме этого, у компаний появляется возможность варьировать номенклатуру и объемы закупок у фирм-поставщиков в зависимости от их ценовой политики.
В настоящее время, в связи с неопределенностью развития мировой и, как следствие, российской экономики, резко возрастают значения финансовой устойчивости и эффективности деятельности для мультибрендовых компаний. Это, в свою очередь, значительно увеличивает роль эффективности использования денежных средств и работы сбытовых структур компании, эффективности логистических связей и маркетинговых коммуникаций.
Для оптимизации закупочной системы мультибрендовых компаний можно рекомендовать использовать методики расчетов оптимального размера заказа и страхового запаса товаров, что, в свою очередь, позволит повысить эффективность их сбытовой системы и удовлетворенность потребителей.
Таким образом, изучение проблемы эффективного построения закупочной деятельности мультибрендовой компании значительно расширяет возможности совершенствования сбытовой системы компании, позволяя точно в срок поставлять товары своим клиентам.
Список литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Азоев Г. Л. Конкурентный преимущества фирмы / Г.Л. Азоев, А.П. Челенков; Гос. ун-т управления; Нац. фонд подготовки кадров. - М.: Новости, 2012. - 256 с.
2. Алесинская Т. В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления Электронный ресурс. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2013
3. Альбеков А.У. Коммерческая логистика / под ред. А.У. Альбекова, О.А. Митько. - Ростов н/Д: Феникс, 2012. – 416 с.
4. Аникин Б., Родкина Т. Основы логистики. Теория и практика. Учебник. М.: Проспект, 2015 – 340 с.
5. Аникин Б., Родкина Т. Управление цепями поставок. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Учебник. М.: Проспект, 2015 – 224 с.
6. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены; Учеб. пособие. - М.: Дашков и К, 2012. - 280 с.
7. Бауэрсокс Д. Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок / под. ред. Д. Дж. Бауэрсокс, Д. Дж. Клосс: пер. с англ.-М.:«Олимп Бизнес», 2011. – 365 с.
8. Белоусов А. Г. Коммерческая логистика /А.Г. Белоусов, Д.В. Стаханов, В.Н. Стаханов. - Ростов н/Д: Феникс, 2012. - 224с.
9. Волгин В. В. Логистические ловушки и решения в договорах: Справочник предпринимателя / - 2-е изд. – М.: издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2011. – 140 с.
10. Гаджинский A. M. Логистика.- М.: Маркетинг.- 2012. - 408с.
11. Гаджинский А.М. Логистика: учебник; 13-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и К, 2013. - 420с.
12. Голиков Е. А. Взаимодействие маркетинга и логистики: учеб. пособие. Москва: Флинта: МПСИ, 2013. – 568 с.
13. Голиков, Е.А. Маркетинг и логистика: учеб. пособие — М.: Дашков и К -2010. - 412с.
14. Гордон М. П. Логистика товародвижения /М.П. Гордон, С.Б. Карнаухов. М.: Центр экономики и маркетинга. -2011. - 183с.
15. Горчелс Л., Мириен Э., Уэст Ч. Управление каналами дистрибуции / пер. с англ. под ред. М. В. Ткаченко, В. Г. Быстрова, Н. В. Бобылева. – М.: ИД Гребенникова, 2015. – 248 с.
16. Джонсон С. Дж. Современная логистика /С.Дж. Джонсон, Ф.Д. Вуд, Л.Д. Вордлоу. 7-е изд. / пер. с англ. М.:Вильямс.-2012. – 410 c.
17. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика; Учеб. пособие для вузов. - М.: Аспект Пресс, 2014. - 415 с.
18. Карнаухов С. Б. Логистические системы в экономике России -М.:Благовест-В.- 2012. - 216с.
19. Круглова Н. Ю. Стратегический менеджмент: Учеб. для вузов / Н.Ю. Круглова, М.И. Круглов. - М.: РДЛ, 2013. - 464 с.
20. Кузьминова A. JI. Снабжение зеркало души предприятия. Кто виноват и что делать? /А.Л. Кузьминова, A.M. Чикалов, Л.Н. Фрунзе// Корпоративный менеджмент. Энциклопедия управления. -2013.- 197с.
21. Куликов Г. В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности. - М.: Экономика.-2010. – 264 c.
22. Линдерс М., Джонсон Ф., Флинн А., Фирон Г. Управление закупками и поставками/ пер. с англ. под ред. Ю. А. Щербанина. -13-е изд.- М.: Юнити-Дана, 2013. – 751 с.
23. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина: 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА - М.-2014. -368 с.
24. Логистика: Учебник/ под ред. проф. Мельникова В. П. - М.: Издательство Юрайт, 2014. – 286 с.
25. Логистика – наука XXI века / под. Ред. А. В. Лагерева, Л. А. Карабан. – Брянск: БГТУ. 2011. – 251 с.
26. Логистика: современные тенденции развития:Сб. материалов Междунар. науч. практ. конф. / под. ред. Е.Б. Смирнова, B.C. Лукинского, С.А. Уварова. СПб.: ГИЭУ, 2012.
27. Лыфарь В. Новый взгляд на старые проблемы // Логистика. -2001.-№1.-С. 12-13.
28. Мазур И.И. Эффективный менеджмент: Учеб. пособие для вузов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред.И. И. Мазур. - М.: Высш. Школа, 2013. - (Совр. Бизнес-образование). - 555 с.: ил.
29. Маликов О. В. Деловая логистика. - СПб.: Политехника.-2003.-224с.
30. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций; Учеб. пособие для вузов / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.:, Новосибирск: Инфра-М, Сибирск. Соглашение, 2012. - (Высшее образование). - 288 с.
31. Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление: Учеб. пособие / Москов. гуманит. ин-т им. Е.Р. Дашковой. - М.: Сирин, 2013. - 251 с.
32. Модели и методы теории логистики: Учебное пособие. 2-е изд. / Под. ред. B.C. Лукинского. - СПб.: Питер.-2014. – 448 с.
33. Неруш Ю. М., Панов С. А., Неруш А. Ю. Проектирование логистических систем: Учебник. - М.: Издательство Юрайт, 2014. – 422 с.
34. Новиков М. В. Маркетингово-экономическая модель аттестации поставщиков // Корпоративный менеджмент. -2013.- 173 с.
35. Новиков О. А. Логистика /О.А. Новиков, С.А. Уваров: учеб. пособие. 2-е изд. - СПб.: Бизнес-пресса.- 2010. - 208с.
36. Основы логистики / под ред. Л.Б. Миротина, В.И. Сергеева. -М.: ИНФРА-М.-2010. – 389 c.
37. Питеркин С. В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP систем Текст./С.В. Питеркин, Н.А. Оладов, Д.В. Исаев. М.: Альпина Паблишер - 2012. - 368с.
38. Питерc Т. В поисках эффективности управления /Т. Питерc, Р. Уотерман. -М.: Прогресс - 2011. – 448 c.
39. Семененко А. И. Предпринимательская логистика. - СПб.: Политехника.-2010. - 349с.
40. Сергеев В. И. Корпоративная логистика: 300 ответов на вопросы профессионалов. - М.: ИНФРА-М.-2011. - 976с.
41. Спасова А. В. Логистика управления закупками материальных ресурсов // ЛОГИНФО.-2013. № 5-6.
42. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок. — М.: ЮНИТИ.-2013.-503с.
43. Федоров С. С. Управление запасами: расчет по формуле Уилсона // ЛОГИНФО.-2013. №2.
44. Федько В. П., Бондаренко В. А. Коммерческая логистика: Учебное пособие. – Москва: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2014. – 304 с.
45. Филоненко В. Г. Система материально-технического обеспечения. Маркетинг. Логистика Текст. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство.-2013. – 158 c.
46. Щербаков В. Логистика и управление цепями поставок. Учебник. М.: Юрайт, 2015 – 592 с.
47. Шрайбфедер Дж. Эффективное управление запасами // М.: Альпина Бизнес Букс. - 2015
Статьи
48. Баринов В.А., Синельников А.В. Развитие организации в конкурентной среде. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2012. - № 6. - с.3 - 13.
49. Гаджинский А. М. Закупочная логистика // Справочник экономиста. – 2013. - №12
50. Гордон М. П. Товародвижение // РИСК. 2011. - № 1. - С.31 - 34
51. Кротков А. М. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки / А.М. Кротков, Ю.Я. Еленева. // Маркетинг в России и за рубежом. - 2012. - № 6. - с.59-68.
52. Курский В.А. Подход к планированию эволюционного развития предприятия в конкурентной среде / В. А, Курский, Л.А. Васин. // Финансы и кредит. - 2014. - № 14. - с.29-32.
53. Орел О. Логистика как фактор стра¬тегии логистического развития предприятия. / РИСК-2-2013.— С. 38-40.
54. Охотникова О .А. На пути к эффективным закупкам // ЛОГИНФО.-2013. №12. – C. 11-16
55. Проценко О. Развитие системы управления цепями поставок // Логистика. 2013. №4. С. 3031.
56. Родкина Т. Моделирование процесса закупок /Т. Родкина, А. Козлов//Логистика.-2010.-№1.-С. 10-11.
57. Степанов В. И. Организация закупок продукции /В.И. Степанов, В.В. Строяковский // Современная торговля.-2011 .№4,- С. 5-10.
58. Стерлигова А., Семенова И. Оптимальный размер заказа, или Загадочная формула Вильсона. Часть № 1 // ЛОГИСТИК&СИСТЕМА. – 2015. – № 2
59. Хоминский В. Как управлять запасами // Финансовый Директор.-2014.-№2,-С. 24-31.
60. Шишкова С. Как управлять партнерами // ЛОГИНФО. -2001.-№7-8.-С. 22-24.
61. Шубенков С. Как заставить CRM приносить прибыль // ЛОГИНФО.-2015. №3. – C.23-31
62. Щербаков В.В. Логистика и управление цепями поставок: от профессиональных компетенций к возможностям бизнеса // Интегрированная логистика. 2013. №2. С. 3041.
63. Эффективное пополнение запасов //ЛОГИНФО.-2005.-№2 – C. 5-11
Электронные ресурсы:
64. Бербнер Й., Ермолов А. Реформа закупок: первые шаги [Электронный ресурс] // Юнит-Консалтинг // http://www.unitcon.ru/articles/view_int_article.php?id=430
65. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование: Предмет оптимизации: Закупка [Электронный ресурс] // http://cased.ru/doc_r-ek2_191_cased.html
66. Ельденштейн Ю. М. Логистика [Электронный ресурс] // Электронный учебно-методический комплекс // http://www.kgau.ru/distance/fub_03/eldeshtein/logistika/02_01.html
67. Закупки: человеческий фактор [Электронный ресурс] // The McKinsey Quarterly. – 2011. - №23 // http://www.mckinsey.com/russianquarterly/topics/index.aspx?tid=26&nord=9&ns=0
68. Закупочная логистика [Электронный ресурс] // LearnLogistic.RU
69. Транспортная логистика, коммерческая логистика / http://learnlogistic.ru/category/zakupochnaya-logistika/
70. Закупочная логистика [Электронный ресурс] // Закупочная логистика. Управление закупками и запасами Электронный ресурс / Учебный центр логистика / http://www.ec-logistics.ru/zakupki.htm
71. Кутас А., Тарашкевич А. Внедрение бизнес-процессов на предприятии. Новый взгляд на логистические процессы [Электронный ресурс] // Консалтинговая группа «Здесь и сейчас» // http://www.zis.by/articles/0003765/
72. Ларин О.H. К вопросу расчета оптимального размера заказа [Электронный ресурс]. - М.: Столичный бизнес.-2012. – Корпоративный менеджмент // http://www.cfin.ru/management/manufact/eoq_larin.shtml.
73. Логистика в малом бизнесе [Электронный ресурс] // Портал дистанционного консультирования малого предпринимательства // http://www.dist-cons.ru/modules/logistic/section1.html
74. Оценка эффективности закупок [Электронный ресурс] / http://logistic-forum.lv – Сайт о логистике / http://logistic-forum.lv/upravlenie-zakupkami/ocenka-effektivnosti-zakupok
75. Оценка эффективности логистических систем [Электронный ресурс] // integprog.ru. Умные бизнес решения // http://www.integprog.ru/press-centre/publications/68-pub-oels.html
76. Планирование закупок [Электронный ресурс] / logisticsinfo.ru / http://www.logisticsinfo.ru/main/art_zakup_plan.shtml
77. При закупках в российских компаниях приоритетную роль играет цена [Электронный ресурс] // КПМГ // http://www.kpmg.com/ru/ru/issuesandinsights/articlespublications/press-releases/pages/when-it-comes-to-procurements-at-russian-companies-price-comes-first.aspx
78. Преобразование и непрерывное совершенствование системы закупок [Электронный ресурс] / Консалтинг в области преобразований доминирующего стиля менеджмента и статистической методологией управления процессами / http://www.stabbs.ru/system_purchases.html
79. Процесс закупок для торговых компаний [Электронный ресурс] // http://logistic-forum.lv – сайт о логистике // http://logistic-forum.lv/upravlenie-zakupkami/zakupki-torgovih-kompanij
80. Райнеке Н., Шпиллер П., Хардт Ч. Закупки XXI века [Электронный ресурс] // The McKinsey Quarterly. – 2007. - №4 // Учебный центр – бизнес класс // http://www.classs.ru/stati/menejment1/zakupki_veka.html
81. Скворцова Г. Г. Расчет оптимального размера заказа для практиков [Электронный ресурс ]// Проблемы современной экономики,). - 2007. - N 4 (24) // http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=1657
82. Чалабян А. Снабженческая революция [Электронный ресурс] // Корпоративный менеджмент // http://www.cfin.ru/management/manufact/purchasing_revolution.shtml
83. Эффективность логистической системы [Электронный ресурс] / grandars.ru / http://www.grandars.ru/college/logistika/effektivnost-logistiki.html
84. Эффективное управление снабжением [Электронный ресурс] // Информационный бизнес портал // http://bisness-online.ru/articles/v_pomoshch_rukovoditelyu/effektivnoe_upravlenie_snabzheniem/
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00472