Формирование системы комплектации (комиссионирования товаров) заказов (по заказам) потребителей

Введение 4
Глава 1. Сущность и особенности организации распределительной логистической системы 6
1.1 Понятие и место распределительной логистики в логистической системе предприятия 6
1.2 Основные элементы распределительной логистики 13
1.3 Эффективное функционирование системы распределительной логистики и особенности ее формирования 25
Глава 2. Анализ системы распределительной логистики на предприятии ООО «Конус-Север» 31
2.1 Общая характеристика предприятия 31
2.2 Технико-экономический анализ деятельности предприятия 32
2.3 Анализ и контроль деятельности каналов распределения продукции по заказам потребителей 49
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы комплектации заказов потребителям 56
3.1 Мероприятия по повышению эффективности цепочки распределения 56
3.2 Экономическая эффективность внесенных предложений 64
Заключение 71
Список используемой литературы 75

Глобальные процессы в мировой и российской экономике оказывают значительное влияние на пути и методы принятия административных решений во всех компонентах бизнес-процессов производства, а также маркетинга, торговли и логистики. Проблема поиска рациональных и оптимальных административных решений в трудных экономических ситуациях всегда имела место в практических действиях предприятий, но недавно их роль сильно увеличилась: динамизм окружающей среды возрос, а развитие науки и технологий вызвало появление большого количества их альтернативных вариантов, взаимозависимости и условности различных административных решений и их последствий, трудовой вход принятия и внедрения трудных и многокритериальных решений, неоднократно увеличивается.
Принятие оптимальных и хороших управленческих решений считается главным курсом логистических бизнес-процессов компаний и организаций на стратегическом и оперативном уровнях. Создание в отечественной экономике процессно-нацеленных систем подразумевает внедрение менеджерами компаний цельного ансамбля способов и моделей принятия хороших решений в закупках, производстве и распределении продуктов, услуг. Одной из многофункциональных областей действенного внедрения хороших способов принятия управленческих решений считается распределительная логистика, обеспечивающая взаимозависимость и
взаимодействие бизнес-процессов поставщиков, покупателей, автотранспортных и гарантийных организаций.
Значимый взнос в исследование теоретических положений и фактическое внедрение логистических способов оптимального и рационального управления бизнес-процессами компаний и организаций отечественной экономики привнесли российские эксперты, посреди каких надлежит отметить Аникина Б.А., Атояна В.Р., Афанасьеву Н.В., Афанасенко И.Д., Гаджинского А.М., Гордона М.П., Залманову М.Е., Зырянова А.В., Инютину К.В., Калашникова С.А., Мясникову Л.А., Новикова Д.Т., Новикова О.А., Носкова С.В., Неруша Ю.М., Плоткина Б.К., Проценко О.Д., Пурлика В.М., Сосунову Л.А., Сергеева В.И., Смехова А.А., Семененко А.И., Уварова С.А., Щербакова В.В. и др.
Проведённый анализ управленческих решений, принимаемых менеджерами компаний в распределении и продажах произведенной продукции, дозволил определить, будто применяемые на практике способы принятия решений характеризуются утилитарностью и субъективизмом, слабеньким внедрением передовых компьютерных технологий и программных товаров.

 

Данная дипломная работа нацелена на раскрытие процесса организации и планирования материальных потоков в организации на примере компании «Конус-Север». Стратегия дальнейшего планирования деятельности предприятия должна быть нацелена на получение максимальной прибыли, улучшение финансового состояния предприятия, повышение конкурентоспособности оказываемых услуг.
Логистика является жизненно важным компонентом системы управления предприятием, составляющим элементом, воздействующим на повышение производительности, устойчивости фирмы, деловой активности хозяйствования. Поэтому выбранная тема данной дипломной работы очень актуальна в современных условиях рынка. Совершенствование логистической системы, оптимизация процесса движения и планирования товаропотоков является одной из основополагающих концепций дальнейшего развития предприятий.
Работа состоит из трех основных разделов. Во втором разделе описывается конкретное предприятие в качестве объекта исследования –компания «Конус-Север». Компания «Конус-Север» является одной из ведущих фирм по ловле и реализации.
Предприятие имеет довольно устойчивое финансовое положение, растут объемы продаж, повышается рентабельность, прибыльность фирмы. Проведенный анализ основных экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности показал стабильность фирмы, ее экономическую устойчивость, конкурентоспособность на рынке.
Выручка от продаж , или товарооборот, за 2012 год составила 225,9 млн.руб., что на 0,9% тыс.руб. . больше чем в 2011 году Рентабельность продаж в 2012 по сравнению с 2011 годом выросла на 7,5 %; текущая ликвидность - на 11,1 %. Запас финансовой прочности довольно высок, и составил в 2012 году 138245 тыс.руб. Объем безубыточного производства компании «Конус-Север» составляет 87707 тыс.руб. Эффективность использования товарных ресурсов составила в 2012 году 1,4 %, что на 8,7 % выше показателя 2011 года.
Согласно поставленной цели раскрывается процесс организации и планирования материальных потоков в логистической системе компании «Конус-Север». Компания широко применяет различные методы планирования и прогнозирования товаропотоков. Умело организованные поставки и отгрузки товаров по широкой сети торговых зон, магазинов и складов, способствуют повышению товарооборота, снижению неоправданных запасов, росту прибыли.
В процессе проведенного анализа выявлены несколько проблем, возникающих в логистической цепи: «затаренность» склада, не рациональное использование складских площадей, перезагрузка площадей, складских запасов, увеличение транспортных расходов, нерациональное использование рабочего времени, проблемы с организацией тарных запасов. Данные проблемы требуют особого внимания со стороны руководства в целях недопущения снижения финансовых показателей компании «Конус-Север».
Во втором разделе согласно поставленной задаче раскрывается экономическое содержание логистической системы и движения материальных потоков, теоретические основы и методы планирования логистических потоков.
Широкое применение в планировании материальных потоков имеют различные методы - системный подход, балансовые методы, экономико-математические, статистические методы, способствующие более четко прогнозировать материальные потоки, движение товаров, продукции по всей логистической цепи.
Применение логистических подходов в процессе производства и реализации товаров, закупок, распределения материалов, организации доставки, перемещений материалопотоков можно добиться существенного снижения уровня совокупных затрат, что обеспечит повышение прибыли фирмы, улучшение всех показателей финансовой устойчивости, деловой активности, эффективности функционирования.
В третьей главе в целях совершенствования процесса планирования и организации материалопотока предлагается осуществление ряда мероприятий. Пути совершенствования организации компании «Конус-Север» предлагаются следующие: обновление погрузочных средств на складе торговой зоны; сокращение потерь рабочего времени; оптимизация материальных потоков доставки товаров.
Умелая организация управлением материального потока по всей цепи логистической системы принесет компании «Конус-Север» существенные выгоды, которые скажутся на повышении эффективности деятельности фирмы, сокращении потерь рабочего времени, что приносит дополнительную экономию, повышение рентабельности продаж и снижение себестоимости товаров. Внедрение предлагаемых мероприятий позволит увеличить объем продаж на 1,5 %; при этом совокупные затраты возрастут на 1,02 %. Величина прибыли от реализации возрастет на 2,6 %, рентабельность продаж показывает рост с 29 % до 35,8% . Выработка на одного работника возрастет на 1,47 %.
В результате целесообразно рассмотреть данный комплекс предложений и внедрить в систему компании «Конус-Север». Рассчитанный эффект от проведения предлагаемых мероприятий будет способствовать росту эффективности деятельности компании, повышению рентабельности вложенных средств, укреплению финансового положения предприятия. В результате проведенных преобразований компания «Конус-Север» должно получить годовой эффект в общей сумме 3219,5 тыс. руб., состоящий из:
- эффекта от обновления погрузочных средств на складе торговой зоны в сумме 1538,4 тыс.руб.;
- эффекта от сокращения потерь рабочего времени в результате простоев транспортных средств в сумме 79,1 тыс.руб.;
- эффект оптимизации материальных потоков при перевозке товаров в сумме 1602 тыс.руб.
Таким образом, можно заключить, что предлагаемые рекомендации по улучшению системы организации материальных потоков позволят компании «Конус-Север» укрепить свое финансовое положение.
Совершенствование организации материальных потоков принесет компании «Конус-Север» существенные выгоды, которые скажутся на повышении эффективности деятельности компании, сокращении потерь рабочего времени, что приносит дополнительную экономию, повышение рентабельности продукции.
Логистическая оптимизации торговой деятельности является надежным критерием роста доходности компании «Конус-Север», залогом успеха на рынке, повышением стабильности компании.