Методы совершенствования складской логистики

Введение
Глава 1. Характеристика рынка и деятельности торговой компании
1.1. Общие положения ООО «XXX»
1.2. Состав и функции органов управления
1.3. Анализ основных технико-экономических и финансовых показателей ООО«XXX»

Глава 2. Управление эффективностью логистической системы торгового предприятия
2.1. Ключевые показатели эффективности логистической системы предприятия
2.2. Методы снижения общелогистических издержек
2.3. Оценка эффективности инвестиций в логистическую инфраструктуру предприятия
Глава 3. Анализ логистической системы и направления совершенствования складской логистики ООО «XXX»
3.1. Анализ логистической системы ООО «XXX»
3.2. Совершенствование управлением запасами ООО «XXX» с целью снижения общелогистических издержек
3.3. Совершенствование организационной структуры предприятия
3.4. Использование рейтингового метода выбора поставщика с целью снижения рисков ООО «XXX»
Глава 4. Оценка экономической эффективности от внедрения предложенных мероприятий
Заключение
Список литературы
Приложения

1.1. Общие положения ООО «XXX»
Фирма ООО «XXX» зарегистрирована 28 октября 2009 года. Регистратор - Межрайонная инспекция федеральной налоговой службы №15 по Санкт-Петербургу.
Организация занимается оптовой торговлей, а именно:
• Оптовая торговля, включая торговлю через агентов, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами;
• Оптовая торговля лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием;
• Оптовая торговля лакокрасочными материалами, листовым стеклом, санитарно-техническим оборудованием и прочими строительными материалами.
Дополнительные виды деятельности ООО "XXX»:
• Оптовая торговля лакокрасочными материалами, листовым стеклом, санитарно-техническим оборудованием и прочими строительными материалами;
• Розничная торговля материалами для остекления
• Производство стекольных работ.
...

1.2. Состав и функции органов управления
В соответствии с Уставом ООО «XXX» руководство текущей деятельностью компании осуществляется Генеральным директором Общества (единоличный исполнительный орган). В функции Генерального директора входит осуществление оперативного руководства компанией для обеспечения ее конкурентоспособности, устойчивого и стабильного финансово-экономического положения.
В соответствии со структурной схемой ООО «XXX», в подчинении генерального директора находятся заместители, отвечающие за основные направления деятельности компании, также существует ряд блоков, непосредственно подчиняющихся генеральному директору.
Коммерческим блоком руководит Коммерческий директор. Задачи и функции блока состоят в формировании политики компании в области ценообразования и сбыта.
Организационно-административным блоком руководит Заместитель Генерального директора по правовым и административным вопросам.
...

1.3. Анализ основных технико-экономических и финансовых показателей ООО «XXX»
Технико-экономические и финансовые показатели деятельности предприятия – это система количественных измерителей результатов хозяйственной деятельности предприятия, с помощью которых можно сделать обоснованный вывод о состоянии предприятия в целом, наличии устойчивых тенденций в его развитии, а также рыночном положении, которое занимает предприятие в отрасли.
Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «XXX» приведены в таблице 1.
Таблица 1 - Динамика основных финансовых показателей ООО «XXX»
Показатель
2013 г.
2014 г.
2015 г.

млн. руб.
%
млн. руб.
%
млн. руб.
%
Выручка
370,8
100%
583,6
100%
410,4
100%
Себестоимость
308,7
83,3%
463,5
79,4%
323,7
78,9%
Прибыль
62,1
16,7%
120,1
20,6%
86,7
21,1%

Из данных таблицы 1 видно, что выручка от реализации продукции, работ, услуг в 2014 году выросла на 212,8 млн. руб., а в 2015 году снизилась на 173,2 млн. руб., что говорит о снижении спроса.
...

2.1. Ключевые показатели эффективности логистической системы предприятия
Повышение эффективности бизнес-процессов на современном предприятии оптовой торговли напрямую связано с критериями эффективности, которые предъявляет руководство и собственники компании к системе управления предприятием. Ряд исследователей, посвятившие свои работы изучению формирования стратегии логистическими компаниями [4, 5,16,37,38], считают наиболее эффективным методом систему сбалансированных показателей - ССП (Balanced Scorecard – BSC). Но в случае применения ССП в логистике возникают определенные сложности, связанные с необходимостью адаптации универсальных сбалансированных показателей, разработанных Дэйвидом Нортоном и Робертом Капланом для промышленных предприятий [16].
...

2.2. Методы снижения общелогистических издержек
Эффективность логистических операций обусловлена главным образом эффективностью управления запасами. Бауэрсокс Д. Дж. в своей работе "Логистика: Интегрированная цепь поставок" [7], назвал запасы крупнейшей областью "занятости" активов, что подчеркивает значительную роль запасов в структуре активов предприятия, поэтому эффективность управления запасами определяет во многом эффективность логистических процессов на предприятии в целом. Управление запасами как система является комплексом мероприятий и действий, обеспечивающих формирование запаса и поддержание его на необходимом уровне. Проектирование данных мероприятий и действий несет конечную цель непрерывного обеспечения потребителя различными видами материальных ресурсов, за счет создания и поддержания объема запасов, обеспечивающего непрерывный производственный процесс. Подобную мысль, но в более широком смысле выразил Шрайбфедер в своей работе "Эффективное управление запасами" [41].
...

2.3. Оценка эффективности инвестиций в логистическую инфраструктуру предприятия
Ключевой показатель эффективности – возврат на инвестиции в логистическую инфраструктуру служит для оценки эффективности инвестиций в создание и/или модернизацию логистической инфраструктуры предприятия [27]. К объектам логистической инфраструктуры принято относить следующие объекты:
• склады и терминалы;
• транспорт;
• транспортные коммуникации (подъездные дороги, а/м и ж/д);
• объекты механизации погрузочных работ;
• телекоммуникационные системы;
• информационные системы;
• объекты энергоснабжения.
В финансовом анализе для оценки возврата на инвестиции применяется коэффициент ROI (Return on Investment) и расчитывается как отношение суммы, полученной прибыли к совершенным инвестициям: [5]

ROI = , (2.5.1)

Коэффициент ROI измеряется в процентах или в виде десятичной дроби, и отражает доходность совершенных инвестиций.
...

3.1. Анализ логистической системы ООО «XXX»
Проведение анализа общих логистических издержек ООО «XXX» имеет своей целью найти оптимальный размер запасов, а также убедиться, что управление транспортировкой заказов на исследуемом предприятии происходит оптимальным образом. В Приложении 1, 2 и 3 приведены бухгалтерский баланс ООО «XXX», отчет о прибылях и убытках и отчет о движении товаров за 2012 – 2014 годы (сгруппированные по годам). Баланс и отчет о прибылях и убытках ООО «XXX» являются стандартными формами финансовой отчетности, отчет о движении товаров является «изобретением» заместителя директора и используется как внутренняя форма отчетности на предприятии. Общие затраты на содержание запасов и управление ими в ООО «XXX» составляют в среднем 38% от общих затрат предприятия, что в целом является нормальным для данного сегмента рынка, однако сокращение доли общелогистических затрат в общем объеме затрат предприятия является возможным и желательным.
...

3.2. Совершенствование управлением запасами ООО «XXX» с целью снижения общелогистических затрат
При наличии автоматизированных систем учета запасов, способных определять статистику продаж, эффективным методом управления товарными позициями считается ABC и XYZ анализ. ABC анализ и XYZ анализ как инструменты управления запасами, был применен к запасам предприятия ООО «XXX».
АВС-анализ как наиболее известный метод управления запасами пользуется большой популярностью в логистике, особенно при управлении запасами, так как он является простым и в то же время мощным инструментом анализа, позволяющим выявить товарные позиции, требующие первостепенного внимания, что особенно важно при большом ассортименте товаров. Целью проведения анализа было выявление наиболее важных позиций и концентрировании на них усилий по управлению и контролю за состоянием запасов каждой выявленной группы
Анализу подверглись все товарные позиции.
...

3.3. Совершенствование организационной структуры предприятия
В сфере оптовой торговли движение товарных запасов, отслеживание наличия тех или иных позиций ассортимента, осуществляется с помощью компьютерных систем автоматизированного учета, например, таких как "1С: Предприятие", используемое на данном предприятии. Именно отслеживая в данной программе приближающийся к нулю остаток того или иного продукта, руководитель компании или заместитель ген. директора осуществляет заказ, исходя из своего опыта, и принимая во внимание время доставки. Также в штате сотрудников есть товаровед, который осуществляет непосредственно визуальный осмотр на складе наличия или отсутствия тех или иных товарных запасов. То есть осуществление заказов товарных запасов происходит с помощью обмена информацией несколькими сотрудниками, а также на основании данных используемой на предприятии ERP -системы "1С: Предприятие".
Основной частью оборотных активов предприятия ООО «XXX» являются запасы.
...

3.4. Использование рейтингового метода выбора поставщика с целью снижения рисков ООО «XXX»
Выбор поставщика – одна из важнейших задач предприятия оптовой торговли. Поэтому помимо используемого метода можно предложить более простой способ оценки поставщика – рейтинговый. На выбор поставщика существенное влияние оказывают результаты работы по уже заключенным договорам, на основании выполнения которых осуществляется расчёт рейтинга поставщика. Следовательно, система контроля исполнения договоров поставки должна позволять накапливать информацию, необходимую для такого расчёта.
Перед расчётом рейтинга следует определить, на основании каких критериев будет приниматься решение о предпочтительности того или иного поставщика. Как правило, в качестве таких критериев используется цена, качество поставляемых товаров и надежность поставки. Однако этот перечень может быть шире, в частности, рассмотрим шесть критериев.
...

Заключение
Логистика изучает закономерности материального потока при организации обеспечения внутрипроизводственных потребностей в материально-технических ресурсах в нужное время, в нужной форме и по конкурентной цене. Основные задачи логистики: осуществление закупок, снабжение и физическое товародвижение. Объектной областью логистики является поток материальных ресурсов и услуг, циркулирующих в функциональном цикле снабжения. Объектом изучения учебной дисциплины «логистика» являются: материальный поток и сопутствующие ему информационные, финансовые и сервисные потоки в функциональном цикле снабжения; формы организации материального потока (логистические сети, логистические цепи, логистические каналы).
Были рассмотрены следующие современные методы программирования и информационно-телекоммуникационные системы (в качестве механизма совершенствования логистики): RP (Requirements, resource planning), Just-in-time, Total Quality Management, Efficient Customer Response и многие другие.
...