Материально - техническое снабжение на примере ПАО РУСАЛ

ВВЕДЕ-НИЕ……………………………………...…………………….…………......5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯ-ТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯ-ТИЯ……………………………......................................8
1.1. Понятие закупочной деятельно-сти…..…………………………..….................8
1.2. Цели и задачи отдела заку-пок……………………………….………………..10
1.3. Определение потребности в товарно-материальных ценно-стях….………...13
1.4. Выбор поставщиков товарно-материальных ценно-стей……………………15
1.5. Контроль и анализ заку-пок……………………………………………………25
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПАО «РУСАЛ» В Г.ШЕЛЕХОВ………………………………….………………... …..27
2.1. Краткая характеристика предприя-тия……………………….……….............27
2.2. Анализ конкурентной сре-ды……………………….......……………………..29
2.3. Исследование закупочной деятельно-сти……………………….…………….33
2.4. Организация процесса закуп-ки……………………………………………….34
2.5. Экономическая оцен-ка………………………………………………………...36
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СНАБЖЕ-НИЯ……….……………..47
3.1. Предложения по совершенствова-нию……………………………………......47
3.2. Сокращение запа-сов…………………………………..…….…………………48
ЗАКЛЮЧЕ-НИЕ………………………………………………………………..……53
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИ-КОВ…...………………………….56

Актуальность темы обусловлена тем, что ОК РУСАЛ является лидером на алюминиевом рынке и предприятию крайне важно правильно организованная система снабжения.
Главной задачей отдела снабжения коммерческого предприятия является оптимальное и своевременное обеспечение производства необходимыми для его функционирования материальными ресурсами соответствующей комплектацией и качеством. Решая данную задачу, работники отдела снабжения обязаны изучать и учитывать постоянный спрос и предложение на все материальные ресурсы, потребляемые предприятием, а также уровень и изменение рыночных цен на них и на услуги организаций-посредников, выбирать наиболее выгодную форму товародвижения, снижать расходы на содержание складов, оптимизировать складские запасы и снизить транспортно-заготовительные расходы.
В общем виде сущность отдела снабжения подразумевает в ритмичное и своевременное обеспечение всего производственного процесса предметами и товарами, необходимыми для производственного назначения, а, следовательно, оно оказывает большое влияние на создание общественного продукта. Нарушение сроков при поставке продукции на любом этапе производства становится причиной несоблюдения сроков изготовления готовой продукции на последующих производственных этапах. При этом, если не соблюдать требования к заказываемым и поставляемым на производство материальным ресурсам, то это приведет к возрастанию себестоимости готовой продукции. Таким образом, своевременная поставка на производство материальных ресурсов необходимого ассортимента, комплектности и соответственного качества позволяет снизить затраты труда на изготовление готовой продукции, а также потери рабочего времени в связи с физическим простоем оборудования при отсутствии на предприятии материальных ресурсов. Из этого следует, что от правильной работы отдела снабжения, напрямую зависит качество функций, выполняемых производством или услуг не только на данном этапе, но и во всех последующих звеньях производства.
Помимо всего прочего, закупочная деятельность считается одной из важнейших в составе процесса управления запасами на производственном предприятии. Ее значение очень важно, потому что снижение затрат всего лишь на 2% принесет предприятию в около 18% дополнительной прибыли, что значительно превышает подобные показатели других частей бизнес-процесс. Таким образом, крайне важно оптимизировать на предприятии закупочную деятельность, верно определив размер заказа и время поступления данного заказа. Как правило, практически, для решения данной задачи в основном пользуются формулой Вильсона. Однако, одним из возможных предположений, в которых можнои спользовать данную формулу, является предположение о неизменности цен на закупку. Однако неизменность цен на закупку практически не встречается в наше время. Вследствие чего, обычно возникает задача планирования графика поставок, который будет оптимальным в условиях ожидаемых изменений цены на закупаемые товарно-материальные ценности. В этом и заключается актуальность изучаемой темы.
Предмет работы — материально-техническое снабжение предприятия.
Объект работы — ОК РУСАЛ.
Целью работы является исследование закупочной деятельности предприятия и проведения мероприятий по совершенствованию коммерческой деятельности.
Цель определила решение следующих задач:
1. Рассмотреть теоретические аспекты организации технического снабжения предприятия.
2. Дать общую характеристику предприятия ОК РУСАЛ.
3. Рассмотреть организацию коммерческой деятельности на примере ОК РУСАЛ.
4. Проанализировать закупочную деятельность и работу отдела материально- технического снабжения.
5. Предложить пути совершенствования коммерческой деятельности.
Значимость работы заключается в том, что рекомендации, предложенные в третьей главе, можно использовать на примере торговых и производственных предприятий.
Выпускна квалификационная работа состоит из 3 глав. В первой главе были рассмотрены теоретические аспекты управления снабжением на производственном предприятии, на примере отдела материально-технического снабжения. Во второй главе был проведен анализ закупочной деятельности предприятия. В третьей главе был предложен комплекс мероприятий по совершенствованию коммерческой деятельности ОК РУСАЛ.

уникальность 72%.
Цель работы — изучение деятельности отдела снабжения предприятия и разработка предложений по ее совершенствованию.
Объект работы — ПАО РУСАЛ.
Предмет работы — коммерческая деятельность промышленного пред-приятия.
Полученные результаты — была рассмотрена деятельность на коммер-ческом предприятии, а именно, отдела снабжения; изучено планирование за-купок промышленного предприятия по обеспечению товарно-материальными ценностями; рассмотрена роль отдела снабжения и функцио-нирование на предприятии; проанализирована коммерческая деятельность предприятии и система складирования: предложены реком¬ендации для со-вершенствования коммерческой деятельности на анализируемом предприя-тии.
Степень личного вклада автора в их разработку — разработан рейтин-говый метод определения поставщиков и меры для сокращения запасов то-варно-материальных ценностей на складах.
Возможности внедрения и область применения полученных результа-тов: разработанные методы по выбору поставщиков и по сокращению склад-ских запасов могут быть использованы деятельности рассматриваемого предприятия, для улучшения качества выпускаемой продукции и сокраще-ния затрат.
Бакалаврская работа состоит из трех глав, изложена на 57 листах, ис-пользовалось 12 таблиц, 7 формул и 10 рисунков. В данной работе исполь-зовалось 24 источника литературы.