Разработка и внедрение инновационных систем оценки работников в современных условиях.

Содержание

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления и оценки работников 4
1.1 Основные понятия управления и оценки работников 4
1.2 Роль и место инновационных систем оценки работников в России в современных условиях 10
1.3 Функции, цели, задачи систем оценки работников 17
Список литературы 21
Глава 2. Разработка и внедрение инновационных систем оценки работников в ЗАО «ВО МАШЭКСПОРТ»
2.1 Организационная структура и краткая характеристика организации.
2.2 Анализ финансово-экономического состояния предприятия ЗАО «ВО МАШЭКСПОРТ»
2.3 Анализ инновационных систем оценки работников в ЗАО «ВО МАШЭКСПОРТ»
Глава 3. Совершенствования инновационных систем оценки работников в ЗАО «ВО МАШЭКСПОРТ»
3.1 Мероприятия улучшения инновационных систем оценки работников
3.2 Оценка эффективности мероприятий
Заключение
Список литературы

1.1 Основные понятия управления и оценки работников

Управление персоналом выступает неотъемлемой частью менеджмента любого предприятия. В этой отрасли находят свое применение подходы и идеи из области экономики труда, теории управления, а также социологии. В настоящее время сложившейся технологией работы с трудовым персоналом не обеспечивается в должной степени овладение знаниями управления персоналом в динамично развивающихся новых условиях хозяйствования, особенно на практике их воплощения в современной России.
В дальнейшей работе необходимо придерживаться классического определения термина «управление персоналом». Управление персоналом является процессом планирования, подборки кадров, организации, направления и регулирования деятельности работающих. В общем понимании, сущностью управления рабочими организации является ответ на 3 самых важных вопроса:
1. Где сейчас находится предприятие и его персонал;
2.
...

1.2 Роль и место инновационных систем оценки работников в России в современных условиях

Современная экономика все более востребована к видению путей развития организации, которые бы обеспечивали в долгосрочной перспективе устойчивый экономический рост, а также во внедрении инноваций и стратегическом развитии. Главная характерная черта новых систем внутрифирменного управления выступает в виде ориентации на проведение фундаментальных исследований, инновационную деятельность, диверсификацию операций, максимальное пользование творческой активностью персонала. Главный фактор в завоевании рынка, повышении конкурентоспособности, повышении рентабельности - применение инноваций, то есть постоянные модернизация и обновления применяемых материалов, основных фондов, методов управления в процессе производства, в чем и заключается смысл инновационного процесса.
...

1.3 Функции, цели, задачи систем оценки работников

Система оценки в организации является не только многоуровневой системой, но и методологическим мышлением оптимизации деятельности всей организации, важнейшим механизмом управления, регулирования и контроля, и то, насколько эффективно система оценки персонала достигает своих целей, зависит от того, как она интегрирована в общую систему оценки результативности деятельности организации в целом.
Оценка персонала имеет своей целью изучить степень подготовленности работника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается, а также выявить уровень его потенциальных возможностей с целью оценки перспектив роста (ротации), а также разработки кадровых мероприятий, необходимых для достижения целей кадровой политики. Оценка является одной из важнейших функций управления персоналом.
...