Анализ и проектирование системы управления персоналом на примере УМТСиК ООО

Кадровая политика – это совокупность целей, задач, принципов, методов, средств воздействия на деятельность персонала для реализации целей организации[19].
Существует активная, пассивная, превентивная и реактивная кадровая политика.
Руководство организации, проводящее активную кадровую политику, не только прогнозирует развитие кризисных ситуаций, но имеет средства для воздействия на них, а служба управления персоналом способна разрабатывать антикризисные кадровые программы, проводить анализ ситуации и вносить коррективы в соответствии с изменением внешней конъюнктуры и внутрипроизводственных факторов. Активная политика может подразделяться на рациональную и авантюристическую.
При проведении рациональной политики руководство организации располагает качественной системой диагностики и обоснованным прогнозом развития ситуации в долгосрочном периоде и может влиять на создавшуюся ситуацию[5].
В случае проведения авантюристической политики администрация не располагает средствами прогнозирования ситуации с кадрами и диагностики персонала, хотя в программы целевого развития включены планы работы с кадрами, направленные на достижение целей, стоящих перед организацией, но не учитывающие возможные внешние угрозы организации.
Пассивная кадровая политика, в которой руководство организации не имеет программы действий в отношении работников, а кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий внешних воздействий. Для подобной компании характерно отсутствие прогноза кадровых потребностей, средств деловой оценки работников, системы диагностики мотивации персонала.
1.3. Нормативно-методическое и технологическое обеспечение си-стемы управления персоналом
Нормативно-методическое обеспечение СУП - это совокупность документов организационного, организационно-методического, организационно - распорядительного, технического, нормативно-технического, технико-экономического и экономического характера, а также нормативно-справочные материалы, устанавливающие нормы, правила, требования, характеристики, методы и другие данные, используемые при решении задач организации труда и управления персоналом и утвержденные в установленном порядке компетентным соответствующим органом или руководством организации [19].

Проблема проектирования и совершенствования систем управления становится актуальной и ключевой для современных организаций. Это обусловлено влиянием на отдельные рынки и компании мировых макроэкономических тенденций: кардинальных технико-экономических изменений, стандартов принятия и реализации управленческих решений, необходимости быть чувствительным к инновациям. В этих условиях желание организаций найти новые подходы к управлению и эффективные инструменты реализации основных функций менеджмента объясняется именно предпринимательским поиском конкурентных преимуществ.
Чтобы быть успешной современная компания должна стабильно функционировать и одновременно обладать высокой степенью адаптивности к быстро меняющейся внешней среде. Противоречия между контролем и гиб-костью, текущей деятельностью и ориентацией на развитие, стратегией и тактикой для управленцев-практиков становятся тотальными и требуют от них применения системного подхода, прежде всего при реализации функции проектирования.
Для максимального использования потенциала сотрудников организации управление персоналом должно стать частью организационной стратегии предприятия. Система управления персоналом должна обеспечить достижение предприятием перспективных целей развития и создать систему оценки (показателей) степени реализации этих целей.
Таким образом, в современных условиях особую актуальность приобретает проектирование и совершенствование системы управления персона-лом, т.е. одинаковое развитие в организации всех функций управления человеческими ресурсами, а также разработка мероприятий по их совершенство-ванию.
Поэтому цель дипломного проекта заключается в том, чтобы на основе теоретических основ проектирования и совершенствования системы управления персонала, провести анализ системы управления на примере УМТСиК ООО «ГазпромТрансгазЮгорск», выявить проблемы и предусмотреть мероприятия рекомендательного характера с целью совершенствования существующей системы управления персоналом на предприятии.

Тема дипломного исследования: «Анализ и проектирование системы управления персоналом на примере УМТСиК ООО «ГазпромТрансгазЮгорск».
Актуальность выбранной темы заключается в том, что совершенствования системы управления персоналом возникает во многих организациях и обусловлена развитием инфраструктуры рынка, изменением характера выполняемых работ и содержанием труда.
Поэтому цель дипломного проекта заключается в том, чтобы на основе теоретических основ проектирования и совершенствования системы управления персонала, провести анализ системы управления на примере УМТСиК ООО «ГазпромТрансгазЮгорск», выявить проблемы и предусмотреть мероприятия рекомендательного характера с целью совершенствования существующей системы управления персоналом на предприятии.
Основные задачи исходя из поставленной цели состоят в том, чтобы:
1. Изучить теоретические и методологические основы системы управления персоналом, ее анализ и проектирование;
2. Проанализировать существующую систему управления персоналом, дать оценку ее эффективности;
3. Разработать рекомендации по усовершенствованию системы управления персоналом на анализируемом предприятии;
4. Рассмотреть компьютерное, правовое обеспечение проекта, дать экономическую оценку проектируемых мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом;
5. Рассмотреть вопросы экологии и безопасности жизнедеятельности представленного проекта.
В дипломной работе использовались следующие методы: системный анализ, методы декомпозиции и структуризации, нормативный и динамический методы, аналитический, статистический, метод прогнозирования, сравнительный анализ и т.д.