Разработка мероприятий по совершенствованию финансовой стратегии развития ООО «Алькор и Ко» и оценку эффективности их развития

Информационная составляющая - совокупность организационно-технических средств, обеспечивающих каналы и сети предприятия соответствующей информацией для эффективных коммуникаций в управлении предприятием.
Маркетинговый фактор - предусматривает обеспечение потребностей покупателей в товарах или услугах предприятия путем изучения рынка, создания эффективной рекламы и системы сбыта. Маркетинг предполагает также активное воздействие на рынок, на существующий спрос в целях увеличения рыночной доли предприятия и повышения рентабельности продаж.
фактор деловых отношений и поведения сотрудников - установление контакта, ориентация в ситуации, обсуждение вопроса, проблемы, принятие решения, выход из контакта. Задача делового общения - не только успешно общаться с людьми, но и влиять на них в нужном для вас направлении.
Важное значение для деятельности предпринимательской организации имеет также поставщики, конкурентная внешняя среда, когда одновременно действуют несколько соперничающих друг с другом субъектов хозяйствования, предлагающих одноименные товары или услуги. Значительную часть деловой среды предприятия составляет инфраструктура. Эта часть деловой среды, в которую входят банки, фондовые биржи, кадровые агентства, страховые компании, аудиторские и консультационные фирмы, различные транспортные организации и др., оказывает предприятию широкий спектр услуг.
Основой стабильности положения предприятия служит его финансовая устойчивость, то есть такое состояние средств, которое гарантирует его постоянную платежеспособность. В условиях рынка устойчивым является такой хозяйствующий субъект, который за счет собственных средств покрывает вложенные в активы предприятия средства, не допуская неоправданной дебиторской и кредиторской задолженности, и расплачивается в срок по своим обязательствам.
В результате осуществления какой-либо хозяйственной операции финансовое состояние предприятия может остаться неизменным, улучшиться либо ухудшиться. Поток хозяйственных операций, совершаемых ежедневно, является как бы возмутителем определенного состояния финансовой устойчивости, причиной перехода из одного типа устойчивости в другую. Зная предельные границы изменения источников средств для покрытия вложений капитала в основные фонды или производственные запасы, можно генерировать потоки хозяйственных операций, которые приведут к улучшению финансового состояния предприятия, к повышению его устойчивости.
Степень интегрального влияния внешних и внутренних факторов на финансовое состояние зависит не только от соотношения самих вышеназванных факторов, но и от той стадии жизненного цикла, на которой в анализируемое время находится предприятие, от компетенции и профессионализма его менеджеров. Практика показывает, что значительная часть неудач предприятия может быть связана именно с неопытностью или некомпетентностью управленцев, с их неумением учитывать изменения внутренней и внешней среды.
Таким образом, финансовое состояние предприятия формируется под воздействием большого количества факторов, как внешнего, так и внутреннего характера. Поскольку внешние факторы не контролируемы, грамотный руководитель должен распознавать изменения внешней среды и уметь адаптировать под них внутренние ресурсы предприятия.

Одним из условий успешного функционирования предприятия в рыночной экономике является эффективное управление финансовыми ресурсами, в основе которого лежат оценка и анализ.
Для успешного ведения хозяйственной деятельности необходимо изучение финансовой отчетности контрагентов для оценки их экономических результатов, платежеспособности и инвестиционной привлекательности. Критерии деловой активности и инструменты финансового прогнозирования используются для определения устойчивости и стратегии предприятия, важнейших направлений его долгосрочных инвестиций.
Для правильного и умелого руководства финансовыми ресурсами предприятия в первую очередь необходимо определить и проанализировать его финансовое состояние и эффективность использования ресурсов.
Финансовое состояние предприятия - это комплекс показателей, характеризующих наличие финансовых ресурсов по видам, уровень конкурентоспособности, финансовой устойчивости, способности выполнения обязательств перед государством и другими хозяйствующими субъектами.
Оценка финансового состояния предприятия производится на основе показателей, характеризующих имущественное положение и состояние их источников, ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, финансовых результатов, деловой активности.
Основная цель анализа - выявление и оценка тенденций развития финансовых процессов компании.
Предметом исследования является финансовое состояние компании.
Объект исследования - ООО "Алькор и Ко"
Основными задачами анализа финансового состояния предприятия являются оценка и изучение:
-структуры бухгалтерского баланса и показателей имущественного положения;
-ликвидности и платежеспособности;
-финансовой устойчивости;
-финансовых результатов хозяйственной деятельности.

Содержание
Введение..........................................................................................................
Глава 1. Теоретические основы оценки финансового состояния в современных условиях развития экономики.............................................
1.1 Финансовое состояние: понятие, значение, источники информации...................................................................................................
1.2 Показатели и методика оценки финансового состояния предприятия...................................................................................................
1.3 Факторы влияния на финансовое состояние предприятия..............
Глава 2. Оценка финансового состояния предприятия ООО «Алькор и Ко»......................................................................................................................
2.1 Краткая характеристика ООО «Алькор и Ко»....................................
2.2 Анализ внешней и внутренней среды ООО «Алькор и Ко».............
2.3 Анализ основных показателей оценки финансового состояния предприятия ООО «Алькор и Ко»................................................................
Глава 3. Направления по совершенствованию финансового состояния ООО «Алькор и Ко».........................................................................................
3.1 Разработка стратегии развития предприятия......................................
3.2 Оценка эффективности развития стратегии предприятия................
Заключение.....................................................................................................
Список используемых источников...............................................................