Разработка и экономическое обоснование бизнес-плана открытия турфирмы «Движение», г. Тверь

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ
ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В ИНДУСТРИИ ТУРИЗМА
1.1 Теоретические основы инвестиционного проектирования в индустрии
Гостеприимства
1.2 Особенности бизнес–планирования в туризм
1.3 Экономическое обоснование бизнес–плана туристской организации
ГЛАВА 2 ОРГАНИЗАЦИОННО–МАРКЕТИНГОВЫЕ РАЗРАБОТКИ
ОТКРЫТИЯ ТУРФИРМЫ В Г.ТВЕРИ
2.1 Маркетинговые исследования регионального рынка туристских услуг
2.2 Организационный и производственный планы создания турфирмы
2.3 Маркетинговый план
ГЛАВА 3 ФИНАНСОВОЕ ОБОСНОВАНИЕ И ОЦЕНКА
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС–ПРОЕКТА
ОТКРЫТИЯ ТУРФИРМЫ «ДВИЖЕНИЕ» (Г.ТВЕРЬ)
3.1 План доходов и расходов
3.2 Оценка эффективности инвестиционного проекта
3.3 Риски инвестиционного проекта: анализ и методы снижения их
воздействия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
ПРИЛОЖЕНИЕ В

1.1 Теоретические основы инвестиционного проектирования в индустрии туризма

Туристская индустрия взаимоувязанная система предприятий и предпринимателей, предоставляющих туристам все необходимые для потребления в процессе туризма и достаточные для осуществления собственно процесса туризма туристские услуги, работы и товары [1, С. 124].
Современная туристская индустрия представляет собой полиструктурное образование, включающее три группы субъектов, действующих на рынке туруслуг.
Первая группа представлена собственно туристскими предприятиями, для которых производство и (или) реализация турпродукта выступает основным видом деятельности (туристский рынок в узком смысле). Сюда относятся туроператоры и турагенты, предприятия размещения туристов, курорты, а также фирмы, организующие конгрессы, выставки, ярмарки, фестивали и т.д.
Вторая группа включает предприятия, входящие в другие секторы экономики, но при этом специализирующиеся на туризме.
...

1.2 Особенности бизнес–планирования в туризме

Российский туристский бизнес в какой–то степени явление уникальное. Туристский продукт на российском рынке – сама по себе вещь необычная, несравнимая ни с какой другой услугой или товаром. Это демонстрируется такими его свойствами, как: неосязаемость (покупается некая мечта или ожидание клиента), достаточно высокая стоимость (недельный отдых минимально обходится клиенту в месячный заработок, не считая дополнительных расходов на месте), ограниченность использования (намеченную поездку нельзя перенести, или отказаться от нее, полностью вернув себе деньги), кредитование со стороны клиента (оплата турпоездки в визовые страны происходит за несколько недель и даже месяцев). Сюда можно добавить риски, связанные с техническими и природными катастрофами, а в последние годы – и с угрозой терроризма. Поэтому не случайно динамика изменения числа туристических фирм очень подвижна, а сроки их существования невелики. [11, С.
...

1.3 Экономическое обоснование бизнес–плана туристской организации

Экономические параметры деятельности предприятий необходимы для планирования стратегии развития производства и реализации продукта (услуги).
Экономический раздел бизнес – плана включает в себя несколько основных документов: баланс организации, план прибылей и убытков, прогноз движения наличности, оперативный план, план доходов и расходов. Указанные документы носят планово – отчётный характер, такое планирование осуществляется на основе прогноза будущей деятельности фирмы в рамках определённого периода времени, а приведённые в этих документах данные используются для анализа финансового состояния фирмы.
Кратко охарактеризуем основные документы, входящие в финансовый раздел бизнес плана: Оперативный план отражает результаты взаимодействия фирмы и её целевых рынков по каждому товару им рынку за определённый период, на фирме этот документ разрабатывается службой маркетинга.
...

2.1 Маркетинговые исследования регионального рынка туристских услуг

«Маркетинговые исследования потребителей туристского продукта – это процесс разработки, продвижения и реализации услуг, ориентированный на выявление специальных потребностей клиентов. Он призван помочь клиентам оценить услуги сервисной организации и сделать правильный выбор». [5, С.195]
Разработку бизнес–плана необходимо начинать с исследования и анализа рынка. И это не случайно, ибо информация, полученная в результате анализа, является стимулом для принятия практических решений по созданию, или развитию фирмы и основой для разработки бизнес–плана.
Основными результатами исследования рынка являются:
1) прогнозы его развития, оценка конъюнктурных тенденций, выявление ключевых факторов успеха;
2) определение наиболее эффективных способов ведения конкурентной политики на рынке и возможности выхода на новые рынки;
3) осуществление сегментации рынков.
...

2.2 Организационный и производственный планы создания турфирмы

Проведенный маркетинговый анализ текущей ситуации на рынке туристских услуг Твери позволяет сделать вывод, что объект при должном подходе и профессиональном управлении может занять стабильную рыночную нишу и быть экономически оправданным и эффективным.
Необходимо определить рыночную нишу объекта и целевую аудиторию, далее рассчитать укрупненные параметры операционной деятельности.

Таблица 1– Основные параметры бизнес–проекта открытия турфирмы
Параметры
Значение параметров
1) Адрес объекта
170034, Тверская область, г. Тверь, ул. Хромова 17.
2) Наименование
ООО «Движение»
3) Год создания
2016 год
4) Занимаемая площадь
35 кв.метров
5) Режим работы
По будням с 10.00 до 19.00, суббота, воскресенье с 10.00 до 15.00
6) Численность работников
4 человека
7) Основные направления деятельности
1.Зарубежный туризм
2.Внутренний туризм

2.3 Маркетинговый план

План маркетинга – это план мероприятий к достижению намеченного уровня продаж. Необходимо, чтобы в нем детально отражалась общая рыночная стратегия, в которой будут использованы конкурентные преимущества товаров фирмы, реализована концепция ценообразования, рекламы и т.п. Начинать формирование плана маркетинга целесообразно с разработки философии и стратегии продвижения товара на рынке. Основываться они должны на особенностях продуктов, допускаемых фирмой, на учете преимуществ, которые она готова обеспечить покупателю (высококачественный сервис, качество, доступная цена, своевременность поставок и т.п.), на знании запросов и интересов покупателя.
...

3.1 План доходов и расходов

Как правило, изначально планы составляются в натуральных (не стоимостных) величинах. План, выраженный в стоимостной форме, называется финансовым планом. Если в финансовом плане отражены только расходы, то корректно называть такой план сметой расходов. Если же в нём, помимо расходов, отражаются и доходы, а также выводятся планируемые финансовые показатели, то такой план корректнее называть бюджетом. Процесс составления, исполнения и контроля бюджета в организации называется бюджетированием. С точки зрения отражаемых финансовых показателей бюджет организации обычно включает в себя: бюджет доходов и расходов. [23, С.147]
В бюджете доходов и расходов (БДР), как и вытекает из его названия, отражаются доходы и расходы турфирмы. Этот бюджет является основным для управленцев. БДР, как правило, состоит из нескольких планов.
...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной дипломной работе был составлен и экономически обоснован бизнес–план открытия туристской фирмы в г.Твери.
Туристический бизнес уже многие годы остаётся одним из самых стабильных и прибыльных бизнесов во всём мире. Более того, в последние годы культ зарубежного туризма и отдыха распространился практически по всем странам мира. Поэтому открытие турфирмы – это прекрасный способ начать свой бизнес.
Изначально, можно сделать вывод, что рынок переполнен и свободного пространства там совсем не осталось. По мнению специалистов, возможность развить стабильный бизнес при правильном управлении и составлении бизнес–плана турфирмы остается. 
Бизнес план турфирмы – с этого шага начинается весь туристический бизнес. Для того чтобы правильно организовать этот бизнес, нужно иметь необходимую информацию и определиться с основными направлениями деятельности, все эти данные должны быть описаны в бизнес плане турфирмы.
...