Анализ конкрентоспособности предприятия

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1.Конкурентоспособность объектов рыночных отношений 6
1.2.Стратегия предприятия и виды конкурентных стратегий 16
1.3.Конкурентные преимущества и конкурентный потенциал предприятия 31
1.4.Формирование целей и выбор стратегии повышения конкурентоспособности предприятия 36
2 АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ЗАО «ЗЕЛЕНОДОЛЬСКИЙ ХЛЕБОКОМБИНАТ) 41
2.1. Общая характеристика и технико-экономические показатели ЗАО «Зеленодолский хлебозавод» 41
2.2. Основные факторы, влияющие на конкурентоспособность ЗАО «Зеленодольский хлебозавод» 47
2.3. Определение стратегической позиции ЗАО «Зеленодольский хлебозавод» на рынке хлебобулочных изделий 58
3.ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ ПРОДАЖ ЗАО «ЗЕЛЕНОДОЛЬСКИЙ ХЛЕБОЗАВОД» 65
3.1 Рекомендации по реализации стратегии повышения уровня продаж предприятия ЗАО «Зеленодольский хлебозавод» 65
3.2 Механизм реализации конкурентной стратегии и оценка полученных результатов 68
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 80
ПРИЛОЖЕНИЕ А – АНКЕТА ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ЗАО «ЗЕЛЕНОДОЛЬСКИЙ ХЛЕБОЗАВОД» 85
ПРИЛОЖЕНИЕ Б-РЕЗУЛЬТАТЫ ОБРАБОТКИ АНКЕТ КЛИЕНТОВ 86

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1.Конкурентоспособность объектов рыночных отношений

Конкурентоспособность – показатель, интересующий как производителя, так и потребителя продукции. Производитель заинтересован в том, чтобы его продукция была продана, для этого она должна быть высокого качества и обладать минимальной ценой, а потребитель заинтересован в приобретении продукции, полностью удовлетворяющей его потребностям с точки зрения качества и цены.
По мнению П.С.
...

1.2.Стратегия предприятия и виды конкурентных стратегий

Понятие стратегии как обобщающей модели действий, необходимых для достижения поставленных целей (таблица 3.), вошло в число управленческих терминов, когда проблема реагирования предприятия на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение [36,с.342].
Таблица 3- Определения стратегии предприятия
Стратегия предприятия это

Обязательство действовать определенным образом
Концепция достижения успеха
Совокупность главных целей и основных способов их достижения
Комплексный план развития
Направление развития в определенный период времени
Симбиоз запланированных действий и реакции на непредвиденные ситуации
Стратегия предприятия – это совокупность его главных целей и основных способов их достижения. Она большей частью формулируется и разрабатывается на уровне топ-менеджмента, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления.
...

1.4.Формирование целей и выбор стратегии повышения конкурентоспособности предприятия

Главным условием повышения конкурентоспособности персонала, товара и услуги, организации, города, отрасли и других объектов является обеспечение конкурентоспособности образования [10,с.279]. Конкурентоспособность организации является условием получения ею прибыли. В свою очередь, условием обеспечения конкурентоспособности организации является обеспечение конкурентоспособности выпускаемых ею товаров и выполняемых услуг. Упрощенную логическую цепочку увеличения прибыли организации можно представить в виде рисунке 2

Рисунок 2-Упрощенная логическая цепочка увеличения прибыли организации
В условиях одной организации все этапы процесса разработки стратегии должны быть достаточно системными. Системная оценка на полноту и реалистичность может быть последним шагом в процессе принятия решения на стратегическую перспективу.
...

2.1. Общая характеристика и технико-экономические показатели ЗАО «Зеленодолский хлебозавод»

Предприятие руководствуется в работе действующим законодательством и Уставом. ЗАО «Зеленодолский хлебозавод» осуществляет следующие основные виды деятельности:
а) производство хлебобулочных изделий,
б) производство кондитерских и макаронных изделий;
в) производство других видов пищевых продуктов в соответствии
с лицензиями;
г) коммерческая и посредническая деятельность;
д) создание и развитие фирменной торговли;
е) автотранспортные услуги;
ж) операции с ценными бумагами;
з) реконструкция и модернизация производства;
и) открытие филиалов, представительств, участие в создании
совместных предприятий;
к) участие во внешнеэкономической деятельности.
Мы остановимся на производстве хлебобулочных изделий
ЗАО «Зеленодолский хлебозавод»имеет следующую организационную структуру (рис.
...

2.2. Основные факторы, влияющие на конкурентоспособность ЗАО «Зеленодольский хлебозавод»

Среду прямого воздействия еще называют непосредственным деловым окружением организации. Это окружение формирует такие субъекты среды, которые непосредственно влияют на деятельность конкретной организации (рисунке 4)
Среда косвенного воздействия

Среда прямого воздействия
Рисунок 4 - Схематическое изображение фирмы и ее среды взаимодействия
С точки зрения системного подхода организация есть механизм преобразования входов в выходы. Главными разновидностями входов являются материалы, оборудование, энергия, капитал и рабочая сила. Поставщики обеспечивают ввод этих ресурсов. Факторы среды косвенного воздействия или общее внешнее окружение (рисунок 5) обычно не влияют на организацию также заметно, как факторы среды прямого воздействия. Однако руководству ЗАО «Зеленодольский хлебозавод» необходимо учитывать их.
...

2.3. Определение стратегической позиции ЗАО «Зеленодольский хлебозавод» на рынке хлебобулочных изделий

Руководители ЗАО «Зеленодольский хлебозавод» ставят перед собой цель повысить конкурентоспособность предприятия. Для этого они определяют стратегическую позицию.
В связи с существующей финансово-экономической ситуацией в стране конкурентная стратегия ЗАО «Зеленодольский хлебозавод» обычно предусматривает как наступательные, так и оборонительные действия, предпринимаемые в зависимости от изменения ситуации на рынке. Кроме того, конкурентная стратегия ЗАО «Зеленодольский хлебозавод» предусматривает краткосрочные тактические ходы для мгновенной реакции на ситуацию и долгосрочные действия, от которых зависят будущие конкурентные возможности компании и ее позиция на рынке.
Центральным моментом в стратегической ориентации ЗАО «Зеленодольский хлебозавод» является выбор базовой стратегии конкуренции относительно сферы производства кондитерских и хлебобулочных изделий.
...

3.1 Рекомендации по реализации стратегии повышения уровня продаж предприятия ЗАО «Зеленодольский хлебозавод»

Хлеб – это продукт, который должен быть реализован в течении 24 часов, но это не всегда получается. Для решения данного вопроса нужно ввести в эксплуатацию линию по герметичной упаковке хлебобулочных изделий, в результате чего хлебобулочные изделия можно реализовывать в течении 72 часов.
Как видно, упаковка товара играет немаловажную роль. Поэтому одним из направлений повышения конкурентоспособности является ввод в эксплуатацию линии по герметичной упаковке.
Финансовая устойчивость ЗАО «Зеленодольский хлебозавод» играет чрезвычайно важную роль в обеспечении устойчивого развития.
Для укрепления своей финансовой устойчивости ЗАО «Зеленодольский хлебозавод» необходимо повышать свою конкурентоспособность.
...

3.2 Механизм реализации конкурентной стратегии и оценка полученных результатов
Оценка фактической эффективности реализации стратегии осуществляется не нами и изготовителями новой продукции, а конечными потребителями. Стратегия, не обеспечивающая конкурентоспособность выпускаемой продукции, принесет не прибыль, а убытки, равные затратам на разработку и реализацию стратегии.
Количественные задания дерева целей стратегии в инновационных проектах оформляются в виде более подробных мероприятий, являющихся результатом внедрения новшеств. В конечном счете, реализация мероприятий обеспечивает достижение целей стратегии.
...

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Конкурентоспособность – показатель, интересующий как производителя, так и потребителя продукции. Производитель заинтересован в том, чтобы его продукция была продана, для этого она должна быть высокого качества и обладать минимальной ценой, а потребитель заинтересован в приобретении продукции, полностью удовлетворяющей его потребностям с точки зрения качества и цены.
Формирование конкурентоспособности -это установление, обеспечение и поддержание необходимого уровня конкурентоспособности товара на всех этапах его создания и продвижения до потребителя. Так, для обеспечения необходимого качества товаров осуществляют воздействие на производственные (сырье, конструкцию, рецептуру, технологию), сбытовые (условия транспортирования, хранения), сервисные (дегустацию товара и другую помощь в его выборе, установку изделия на дому) факторы.
...