[Росдистант] Управление командой проекта (3045) (контрольная работа, практические задания)

Тольяттинский государственный университет (Росдистант), ТГУ. Управление командой проекта (3045). Задания 1-4. Решение.

Для Росдистант имеются и другие готовые работы. Пишем уникальные работы под заказ. Помогаем с прохождением онлайн-тестов. Пишите в ЛС (Ксения).

Практическое задание 1

Тема 1.1. Понятие команды проекта

«Оценка результативности команды»

Решите задачи.

Рекомендации по выполнению задания

Необходимо дать развернутый ответ в виде заполненной таблицы с обоснованием и описанием ключевых показателей эффективности работы проектной команды.

Выполненное задание представляется в документе формата *.docx.

Задача 1

За 100-процентное выполнение плана сотруднику заплатят 62 550 рублей. На месяц составлен следующий план.

Вывод

Итого план выполнен на ______% и сотрудник получит __________ рублей за вычетом подоходного налога.

*****

Задача 4

За 100-процентное выполнение плана сотруднику заплатят 150 000 рублей. На месяц составлен следующий план.

Вывод

Итого план выполнен на ______% и сотрудник получит __________ рублей за вычетом подоходного налога.

Практическое задание 2

Тема 1.3. Особенности управления командой стартапа

«Разработка системы мотивации команды»

Решите кейс.

Рекомендации по выполнению задания

Необходимо дать развернутое решение предложенной ситуации с обоснованием и описанием принятого решения относительно построения нематериальной системы мотивации сотрудников.

Выполненное задание представляется в документе формата *.docx.

Ситуация

Вас пригласили на должность руководителя отдела по работе с персоналом крупного консалтингового холдинга со среднесписочной численностью персонала 17 590 человек. Рассматриваемый консалтинговый холдинг имеет разветвленную систему филиалов по всей стране.

Основными видами деятельности холдинга является оказание населению услуг в сфере консалтинга по направлениям: бухгалтерский учет, бизнес-аналитика, персонал, IT, маркетинг и продажи.

Уровень текучести кадров за отчетный период составил 4,8 %.

Организационная структура управления – линейно-функциональная с четкими связями и соподчиненностью звеньев. Все финансовые процессы, в том числе и начисление заработной платы, абсолютно прозрачны, премиальные выплаты регламентированы локальным положением.

Уровень заработных плат по одному подразделению варьируется в среднем от 25 500 до 78 900 рублей за вычетом подоходного налога и зависит от должности.

Рассматриваемый кейс предполагает непрерывное масштабирование холдинга и его филиалов. Иными словами, ежемесячно в каждое из подразделений холдинга принимается на работу порядка 10-15 человек на самые разные должности.

Недостаток системы управления персоналом – почти полное отсутствие четко выстроенной и рациональной системы нематериального стимулирования персонала.

Задание

Предложите систему нематериального стимулирования персонала на местах, а также общую концепцию системы: основные тезисы, расчеты и выводы.

Какие шаги необходимо будет предпринять и какие ресурсы использовать для внедрения подобной системы мотивации? Дайте развернутый ответ.

Практическое задание 3

Тема 2.3. Наём персонала

«Базовые понятия управления командой проекта»

Выполните предложенные задания.

Рекомендации по выполнению задания

Необходимо дать развернутый ответ в виде заполненных таблиц.

Выполненное задание представляется в документе формата *.docx.

Задание 1. Дайте развернутое определение следующим понятиям, представленным в таблице ниже.

Задание 2. Составьте 2 вакансии для соискателей на должность детского психолога и должность инженера по качеству на крупный металлургический завод.

Вакансия «Детский психолог»

Вакансия «Инженер по качеству»

Практическое задание 4

Тема 3.5. Компетентностный подход к оценке персонала

«Делегирование полномочий»

Выполните предложенное задание.

Рекомендации по выполнению задания

Необходимо дать развернутый ответ в виде заполненной таблицы.

Выполненное задание представляется в документе формата *.docx.

Делегируйте полномочия