Стратегический менеджмент Задания

Задание 1 70%

Задание 1

Формирование досье, составление дерева целей

Для анализа была выбрана фирма, оказывающая юридические услуги. Краткое досье компании представлено в таблице 1.

Таблица 1

Досье на организацию ООО «Бизнес-юрист»

№ Критерий Характеристика

Задание 2 70%

ООО «Бизнес-юрист» Новосибирск

Задание 2

Проведение SWOT – анализа

Возможности:

 высокая востребованность юридических услуг;

 развитие технологий и дистанционного формата работы;

 активное развитие данного направления;

 открытие большого количества обучающих центров

 совершенствование качества услуг и их соответствия принятым стандартам Угрозы:

 обострение конкуренции на рынке;

 снижение платежеспособности населения;

 усиление контроля законодательства и требований к деятельности компании;

 рост налогообложения

....

Задание 3 70%

Задание 3. Расшифровать стратегию.

Студенту предлагается по описанию определить тип стратегии и отправить преподавателю на проверку.

Например:

1. Стратегия … … предполагает поиск новых рынков для сбыта освоенной продукции (таковы японские стратегии проникновения на зарубежный рынок). К различным типам новых рынков относятся новые географические рынки, рынки других стран (экспорт), рынки различных потребителей (например, рынок индивидуальных потребителей и рынок корпоративных потребителей), рынки нового применения существующих товаров. Эта стратегия носит достаточно агрессивный характер и предполагает накал конкурентной борьбы.

2. Стратегия … … эффективна, когда рынок растет и еще не насыщен. Предприятие продолжает работать с существующими товарами на существующих рынках. Оно стремится расширить сбыт имеющихся товаров на существующих рынках с помощью политики выбора каналов движения товаров, ценовой политики и политики продвижения. Такие стратегии являются высокозатратными, т.к. помимо вложений в технологию и производство, сопровождаются использованием относительно низких цен.

3. Стратегия … … означает принятие на себя руководства предприятиями предшествующего звена производственной цепи для обеспечения гарантированного качества и количества поставляемой продукции, доступа к новой технологии, а также для того, чтобы стабилизировать или защитить стратегически важный источник снабжения.

4. Стратегия … предполагает продвижение новых товаров на новые рынки. Эта стратегия часто ассоциируется с экспансией в область, не связанную с текущей деятельностью организации. … оправдана, если производственная цепь, в которой находится предприятие, предоставляет мало возможностей для роста.

5. Стратегия … … применяется тогда, когда организация сокращает свою деятельность с точки зрения как продуктов, так и рынков. В этой ситуации она уменьшает инвестирование во все элементы комплекса маркетинга и стремится максимизировать прибыль даже при уменьшении объема продаж.

6. Стратегия … … объединение с предприятиями следующего звена производственной цепи с расчетом на обеспечение гарантированной продажи продукции и лучшее изучение своих потенциальных потребителей, а также на обеспечение контроля над каналами сбыта. «Ив Роше» доводит свои товары до конечных потребителей путем создания собственных бутиков.

7. Стратегия … … предполагает разработку, производство и сбыт новых продуктов на существующих рынках. Возможные варианты новых продуктов:

усовершенствованные товары, товары в новой упаковке, новая расфасовка, новое поколение товара, товар рыночной новизны. Реализация этой стратегии предполагает развитую научно-техническую базу и наличие персонала, ориентированного на поиск и освоение новых продуктов.

8.Стратегия … … применяется компаниями в условиях, когда организация не меняет номенклатуру выпускаемой продукции, но покидает некоторые рынки.

Компании могут покидать рынки по разным причинам: не выдержав конкуренции, если произошло изменение законодательства той страны, где наблюдается присутствие компании, когда произошли изменения макросреды и т.п.

9. Стратегия … заключается в прекращении поставок на какой-то рынок всех продуктов организации: или путем прекращения всех операций, или путем продажи своего «места на рынке» другой организации.

Задание 4 70%

Формирование стратегии развития организации «Бизнес-юрист»

Проанализировав полученные данные, можно выявить, что для организации в данный момент в приоритете удержание ведущих рыночных позиций. В условиях острой конкуренции среди юридических компаний, обеспечить это можно достойным качеством обслуживания, а также привлечением высококвалифицированных кадров. Также важно создать комфортные и выгодные условия для заключения сотрудничества.

Для этого нужно ответить на следующие вопросы:

Как достичь намеченных целей?