Инновации в управлении человеческими ресурсами крупного промышленного предприятия

Актуальность темы исследования. В настоящее время, в условиях неопределенности и нестабильности внешней среды, вопросы эффективного развития человеческих ресурсов для компаний и организаций приобретает особое значение. В таких условиях производственной организации недостаточно быть стабильной, для устойчивости ей необходимо непрерывное развитие человеческого капитала, являющееся ведущим фактором в конкурентной борьбе компаний на рынке.

Развитие человеческого капитала – одно из наиболее актуальных направлений деятельности современных промышленных предприятий. Человеческий капитал является определяющим фактором и необходимым условием активизации инновационного потенциала компаний. Сегодня работник – уже не простой исполнитель, а стратегический ресурс компании, основа ее конкурентоспособности. Поэтому важнейшей стратегической составляющей любой организации становится определение компетенций персонала на основе различных диагностических подходов, развитие человеческих ресурсов, а приоритетной сферой в системе управления человеческими ресурсами – развитие системы подготовки кадров.

Известно, что человеческий капитал – основа национального богатства страны. В России, по данным Всемирного Банка и Программы ООН [50], человеческий капитал составляет около 50 %, при этом в национальном богатстве развитых стран этот показатель составляет порядка 70–80 %. Достаточно высокий показатель дает возможность России решать задачи опережающего развития национальной экономики и занимать достойные места среди передовых стран мира.

В настоящее время предприятия, которые рационально используют свой человеческий капитал, эффективно управляют им обладают большими конкурентными преимуществами в условиях современного хозяйствования. Выработка грамотного вектора отношений, понимание ценности имеющегося ресурса в виде сотрудников компании, обладающих высоким уровнем знаний, компетенций и профессионализма дает возможность для создания новых предложений на рынке, внедрения новых технологий, и в целом рост экономических показателей результативности производства.

Развитие персонала выступает ключевым фактором повышения конкурентоспособности предприятия. Огромное внимание со стороны компаний сегодня уделяется системам развития персонала, его обучения. Такая необходимость подтверждается требованиями современного рынка и состояния российской экономики, особенно учитывая курс на импортозамещение в условиях санкционной политики. Поэтому очевидным является поиск компаниями внутренних резервов повышения эффективности своей хозяйственной деятельности.

Объект исследования – система развития человеческих ресурсов крупного промышленного предприятия.

Предмет исследования: организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления человеческими ресурсами предприятия на основе инноваций.

Цель исследования – разработка рекомендаций по совершенствованию мотивационного интереса сотрудников к работе на основе анализа существующей системы развития человеческих ресурсов предприятия, системы оплаты труда и стимулирования работников.

Задачи ВКР бакалавра:

– уточнить сущность понятия «управление человеческими ресурсами промышленного предприятия»;

– рассмотреть подходы к оценке уровня профессионализма работников в крупном отраслевом промышленном предприятии и возможности их применения в условиях хозяйствования компании;

– обосновать целесообразность формирования в рамках крупного отраслевого промышленного предприятия создания эффективной системы менеджмента персонала на основе мотивации;

– проанализировать состояние человеческих ресурсов на исследуемом предприятии с учетом проведения многосторонней экспертизы в производственных условиях;

– предложить мероприятия по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами исследуемого предприятия.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………...………... 3

РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 7

1.1 Современные подходы к развитию менеджмента персонала в крупных компаниях промышленности 7

1.2 Обоснование проблем в управлении человеческими ресурсами крупной производственной организации 17

1.3 Роль мотивации и системы стимулирования в управлении человеческими ресурсами предприятия 22

РАЗДЕЛ 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 37

2.1 Организационно-экономическая характеристика промышленного предприятия 37

2.2 Оценка организационно-экономического состояния предприятия и системы оплаты труда 46

2.3 Анализ возможный путей развития человеческих ресурсов отраслевого предприятия 61

РАЗДЕЛ 3. ФОРМИРОВАНИЕ НАПРАВЛЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЦЕССОВ РАЗВИТИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО РЕСУРСА В КРУПНОЙ КОМПАНИИ 67

3.1 Совершенствование системы экономического стимулирования 67

3.2 Предложения по улучшению тарифной системы на предприятии 74

3.3 Направления совершенствования организации премирования специалистов и формирование премиальной системы для специалистов 79

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………. 89

СИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ …………………………… 92