Стратегия управления персоналом

Стремление в добиться успеха в суровых условиях функционирования современных рыночных субъектов зависит, прежде всего, от основных компетенций организации и уникального сочетания профессиональных качеств ее сотрудников. Кроме того, следует создать условия эффективного использования персоналом предприятия своих знаний и навыков, применения своих возможностей, успешности их реализации. Успех в создании общих ценностей и развитии основных компетенций зависит от усилий персонала организации, ее стратегии, структуры и управленческой способности высшего менеджмента управлять этим процессом. Правильность избранной стратегии, основные компетенции и эффективность работы рыночного субъекта определяются профессионализмом, инициативой и преданностью делу его сотрудников, так как именно они создают ценность и являются наиболее значимыми активами. Соответственно, стратегия управления персоналом современного предприятия должна способствовать формированию отношения к работникам как к активам с возрастающей стоимостью, поскольку их ценность по мере приобретения необходимых навыков и опыта возрастает.

Очевидно, что без людей нет организации, а без нужных людей ни одна организация, будь то в области бизнеса, или в иной сфере, не способна достичь своих целей и успешно функционировать, что свидетельствует об актуальности обеспечения высокого уровня профессионализма специалистов и руководителей организации и необходимости его оценки. Этот отражает тот факт, что эффективная и долгосрочная деятельность организации во многом определяется способностью руководства создать команду профессионалов, а для этого стратегия управления персоналом должна постоянно

совершенствоваться.

Теоретическую основу данной работы составляют труды ученых по общим вопросам управления, проблемам кадрового менеджмента, другим отраслям знаний.

Актуальность проблемы совершенствования стратегии управления персоналом рыночного субъекта предопределила направление настоящего исследования и позволила сформулировать его цели и задачи.

Цель работы: проанализировать существующую стратегию управления персоналом в современном предприятия и разработать рекомендаций по совершенствованию.

Для достижения цели исследования требуется решение следующих задач:

- сформулировать теоретические аспекты формирования стратегии управления персоналом;

- проанализировать стратегию управления персоналом АО «Первоуральский новотрубный завод».

- разработать рекомендации по совершенствованию стратегии управления персоналом АО «Первоуральский новотрубный завод».

Объект исследования: АО «Первоуральский новотрубный завод».

Предмет исследования: стратегия управления персоналом АО «Первоуральский новотрубный завод».

В ходе написания работы, применялись методы системного изучения объекта исследования, особое внимание уделялась смыслу и полноте материала, обоснованности положений и выводов, их критической оценке.

Теоретической базой исследования является учебная, периодическая печать, специальная литература по проблеме. Основную базу дипломной работы составляют материалы АО «Первоуральского новотрубного завода».

Работа состоит из: введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы из 50 наименований. Общий объем работы составляет 70 страниц печатного текста, включающий 16 таблиц, 8 рисунков и 3 предложения.

Введение……………………………………………………………………………...3

1 Теоретические аспекты формирования стратегии управления персоналом в организации…………………………………………….…………………………….5

1.1 Сущность и виды стратегии управления персоналом в организации………..5

1.2 Показатели, характеризующие стратегию управления персоналом……….16

2 Анализ стратегии управления персоналом АО «Первоуральский новотрубный завод»…………………………………………..................................23

2.1 Социально – экономическая характеристика АО «Первоуральский новотрубный завод»……………………………………………………...………...23

2.2 Анализ стратегии управления персоналом АО «Первоуральский новотрубный завод»..................................................................................................34

3 Рекомендации по совершенствованию стратегии управления персоналом в АО «Первоуральский новотрубный завод»…………………………………….46

3.1 Направления совершенствования кадровой стратегии АО «Первоуральский новотрубный завод»………………………………………..………………………46

3.2 Оценка эффективности предложенных рекомендаций

по совершенствованию стратегии управления персоналом АО «Первоуральский новотрубный завод»………………………………………52

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………56

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………….…59

ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………...64