Управление IT-проектами

кейс по предмету "управление проектами". Оценка ОТЛИЧНО, 17 января 2023 года. см. демо файл

Работа выполнена как теоретическая часть так и практическая.

2 файла.

Практическое задание (кейс) Максимальный балл – 25 Ответ в виде файла в формате doc, pdf, xls Практическое задание (формируемые компетенции: УК-2, ОПК-6, ОПК-8, ОПК-9) Тема задания: «Конструирование хода реального проекта» Целью выполнения практического задания «Конструирование хода реального проекта» является: закрепление навыка работы в программных средствах управления проектами. В процессе выполнения кейса решаются следующие задачи: • Формирование и развитие информационной компетентности; • Развитие умений искать новые знания, анализировать ситуации; • Развитие навыков самоорганизации, самостоятельности, инициативности; • Развитие умений принимать решения, аргументировать свою позицию. Постановка задачи Разбор и подготовка проектного задания подразумевает развитие практических навыков студентов в части умения самостоятельно конструировать ход реального проекта. Опираясь на знания, полученные в ходе изучения основной и дополнительной литературы, студент должен предложить свой механизм реализации конкретного проекта. Задание может быть выполнено на примере любого ИТ-проекта (личного, делового и др.), который студент выбирает самостоятельно. Примеры ИТ-проектов: 1) Разработка информационной системы для учета заказов. 2) Разработка информационной системы для учета поставок. 3) Разработка информационной системы для учета материалов на складе. 4) Разработка программного обеспечения для автоматизации рабочего места сотрудника. 5) Разработка web-представительства компании. 6) Разработка мобильного приложения. От студента требуется: • выполнить описание предметной области, а из описания предложенной ситуации сформулировать проблему; • на основе сформулированной проблемы обозначить цель и задачи для её решения; • выбрать инструментальные средства для автоматизированного управления ITпроектами; • сконструировать ход ИТ-проекта с использованием инструментальных средств; • выполнить отчет по результатам выполнения задания (с иллюстрацией скриншотов из инструментального средства). Конструирование проекта может осуществляться в программе MS Project или ее аналогах: SCIM.ru , OpenProj и др. Основные требования к отчету 1. Отчет по результатам проектирования должен быть выполнен в текстовом документе (формата .docx/.doc). 2. Обязательными составляющими элементами отчета являются: - титульный лист; - основная часть; - заключение; - список использованных источников; - приложения. 3. В основной части отчета должны быть отражены пункты: 1) знакомство с задачей практической работы (описание задания, постановка задачи); 2) описание предметной области, формулировка проблемы и цели; 3) описание вопросов (с приведением скриншотов из программы управления проектами): - Цели и задачи IT-проекта; - Определить заинтересованных лиц проекта, состав проектной группы; - Роли членов команды; - Структура работ проекта. - Ресурсы проекта. Потребности в ресурсах, исходя из имеющихся ресурсов и ограничений - Анализ и управление стоимостью проекта. - Управление временем и рисками проекта. Оценка продолжительности IT-проекта. 4. Прикладное решение задачи содержит: файл с проектом. 5. Все файлы необходимо разместить в СДО в разделе с практическими заданиями. В случае использования облачных сервисов для конструирования проекта сдается только отчет. В отчете указывается адрес размещения проекта в Интернет. 6. В именах файлов указывать дисциплину, ФИО и название работы. Например: • УправлениеИТПР_ИвановИИ_отчет.docx • УправлениеИТПР_ИвановИИ_проект.mpp

Практическое задание (кейс) «Конструирование хода реального проекта»

ИТ- проект «Внедрение ИС в отдел предприятия»

Цель практического задания: закрепление навыка работы в программных средствах управления проектами.

Ход выполнения работы.

Описание предметной области.

Процессы предприятия реализуются в различных отделах, например, расчет зарплаты – в бухгалтерии, управление кадрами – в отделе кадров, закупка ресурсов для производства – в отделе закупок и так далее. Чем больше процессов в отделе, предприятии автоматизировано, тем качественней и быстрее они выполняются. Поэтому одним из направлений повышения эффективности процессов на предприятии является создание автоматизированных рабочих мест и внедрение новых ИС и технологий.

Проблема – наличие в отделе неавтоматизированных задач и процессов, которые увеличивают сроки выполнения заказов (например, оформление заказа клиента на выпуск продукции).

ИС может быть разработана силами программистов предприятия или закуплена у сторонних организаций. В работе рассмотрен проект по внедрению покупной ИС (например, 1 С).

Для расчета сроков внедрения ИС, необходимых финансовых средств для внедрения ИС, определения кадровых ресурсов необходимо разработать проект внедрения ИС в отдел предприятия.

Цели и задачи IT-проекта.

Цель проекта - Разработка плана внедрения ИС в отдел предприятия (автоматизация процессов, реализуемых в отделе предприятия) для повышения эффективности деятельности.