| Код | 540594 |
| Дата создания | 2022 |
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 22 ноября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
|
1. Как директору по персоналу и оргразвитию правильно обозначить приоритеты в работе с персоналом и сформулировать их для документа по стратегии?
2. Как поступить генеральному директору с заявлениями основных директоров, и как построить с каждым из них беседу, чтобы извлечь из неё максимум пользы для компании?
3. Какие документы директору по персоналу и оргразвитию запросить у руководства, чтобы наметить верную HR-стратегию?
4. Какие управнавыки необходимо развивать, и какими инструментами это лучше всего сделать?
5. Что не так в компании?
6. Какая корпоративная культура сложилась, и к каким потерям это приводит?
7. Как директору по персоналу и оргразвитию сделать экспата своим союзником и драйвером изменений?
8. Как трактовать ценностные диссонансы в компании, и какими мероприятиями преодолеть разрывы, если это ещё возможно?
9. Какую HR-аналитику и в каких разрезах необходимо собрать директору по персоналу и оргразвитию, чтобы аргументировать свою позицию перед экспатом, гендиректором или в целом перед советом директоров?
10. Какую стратегию в работе с персоналом выбрать и как её лучше назвать?