| Код | 540485 |
| Дата создания | 2022 |
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 декабря в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
|
ЭТУ РАБОТУ ПРИМЕТ ПРЕПОДАВАТЕЛЬ С ПЕРВОГО РАЗА!
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 23.01.2021 г. составила 68%.
В документе работы вшиты стили для быстрой обработки текстов по ГОСТам. Помогут сэкономить время на обработке документа.
Свои готовые работы, я могу оперативно проверить на оригинальность по Antiplagiat.ru и сообщить Вам результат
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
Глава 1. Теоретические аспекты СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ.. 5
1.1 Понятие и сущность стратегического управления предприятием.. 5
1.2 Основные принципы и условия разработки успешной стратегии предприятия. 12
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ АО «АВТОВАЗ». 19
2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «АВТОВАЗ». 19
2.2 Анализ системы управления в АО «АВТОВАЗ». 25
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы стратегического управления АО «автоваз». 31
Заключение. 36
Список Использованных источников.. 38
ВВЕДЕНИЕ
Основной задачей каждой компании является повышение эффективности своей деятельности в ряде экономических, социологических и экологических областей.
Традиционный взгляд на деятельность компании связан с ее прибыльностью. Однако современная экономика основана на комплексном подходе ко всем вопросам повышения эффективности.
Известно, что на эффективность влияет множество факторов, действующих как во внешней среде, так и в процессе трансформации системы. Поскольку все эти факторы взаимосвязаны, можно сказать, что нет единого пути повышения эффективности, но стратегическое руководство каждой компании пытается найти наилучшее решение.
Эффективное стратегическое управление позволяет компании достигать высоких результатов и легко маневрировать в нестабильных рыночных условиях. Он помогает компаниям выживать, развиваться и смело «закидывать» планы на десятилетия вперед. Стратегический менеджмент всегда живет настоящим и будущим – ищет новые пути развития и возможности, которые можно открыть сейчас и позже.
Эффективность стратегии зависит от многих вещей. И как цели ставились в компании и согласовывались с миссией и мотивацией топ-исполнителей. Эти моменты определяют, насколько успешно будет реализован стратегический план и насколько уверенно будет действовать компания в случае отклонения от основной цели.
Вот основные факторы, определяющие эффективность стратегического управления и успех в достижении целей.
Компании часто стоят перед выбором: жить хорошо сейчас или сосредоточить все усилия на долгосрочной прибыли. В первом случае у компании есть оперативное управление, во втором — стратегическое. Стратегия всегда лежит в основе стратегического управления. Это план, в котором излагаются цели компании и реакция руководства на изменения во внешней среде, необходимые для их достижения. Такой план составляется минимум на год, в идеале на 5-10 лет. Обязательным условием внедрения является постоянный контроль исполнения.
Важность выбранной темы заключается в том, что грамотно разработанные стратегии являются инструментом успешного управления организацией, понимания положения компании на рынке и выхода на рынок.
Целью курсовой работы является изучение теоретических и практических вопросов стратегического управления современной организацией и разработка рекомендаций по совершенствованию стратегического управления на предприятии АО «АВТОВАЗ».
Достижение цели исследования предполагает решение следующих задач:
1. Изучить понятие и сущность стратегического управления предприятием
2. Рассмотреть Основные принципы и условия разработки успешной стратегии предприятия
3. Исследовать организационно-экономическую характеристику организации АО «АВТОВАЗ»
4. Проанализировать систему управления компании АО «АВТОВАЗ»
5. Разработать рекомендации по совершенствованию системы стратегического управления АО «АВТОВАЗ».
Объектом исследования выступает система управления предприятие АО «АВТОВАЗ», а предметом – инструменты разработки и реализации стратегии развития рассматриваемого предприятия.
Изучению теоретико-методологических основ на современных предприятиях посвящено немало научных работ, среди которых следует отметить: Петрова А.Н., Афонин, И.В., Фатхудинов Р.А и другие.
Структура работы включает в себя введение, три главы, заключение и список использованных источников.
Литература:
1. Антипатров, Ю.А. Обзор научных взглядов на разработку стратегии развития фирмы в рамках исследования экономической категории / Ю.А. Антипатров // Вопросы науки и образования. – 2019. – №19 (31). – С. 26-29.
2. Бараненко, С. П. Стратегический менеджмент: монография / С.П. Бараненко, М.Н. Дудин, Н.В. Лясников. - М.: Центрполиграф, 2019. - 320 c.
3. Бортник, Е.М. Стратегический и инновационный менеджмент в вопросах и ответах. Экспресс-подготовка к экзаменам / Е.М. Бортник. - М.: Феникс, 2019. - 656 c.
4. Бочаров, В.В. Современный финансовый менеджмент: монография / В.В. Бочаров. - М.: СПб: Питер, 2019. - 464 c
5. Велесько, Е. И. Стратегический менеджмент / Е.И. Велесько, А.А. Неправский. - М.: БГЭУ, 2019. - 308 c
6. Верин, С.С. Современные подходы к организации стратегического менеджмента / С. С. Верин. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2019. - 367 c.
7. Грушенко, В. И. Менеджмент. Восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений / В.И. Грушенко. - М.: ИНФРА-М, 2020. - 288 c.
8. Губарева, Е.Г. Теоретико-методические основы стратегического управления предприятием / Е.Г. Губарева, А.С. Будагов, А.М. Колесников // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна. Серия 3. Экономические, гуманитарные и общественные науки. – 2019. – №4. – С. 3-9.
9. Егоршин, А. П. Стратегический менеджмент: монография / А.П. Егоршин., 2020. - 592 c.
10. Зайцев, Л. Г. Стратегический менеджмент / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2019. - 528 c.
11. Исаев, Д. В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент. Информационный аспект: моногр./ Д.В. Исаев., 2019. - 220 c.
12. Калашникова, И.А. Проблемы формирования стратегии развития предприятия / И.А. Калашникова // ЭКОНОМИНФО. – 2019. – №1. – С. 11-16.
13. Касперович, С.А. Стратегический менеджмент / С.А. Касперович. - М.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2021. - 117 c.
14. Крымов, С. М. Стратегический менеджмент / С.М. Крымов. - М.: Academia, 2021. - 208 c.
15. Троенко, В. О. Разработка стратегии развития организации / В. О. Троенко // Молодой ученый. – 2019. – № 41 (279). – С. 204-207.
16. Ярунина, Т.А. Теоретические основы разработки стратегии развития организации / Т.А. Ярунина // Актуальные исследования. – 2020. – №2 (5). – С. 55-58.
Интернет-ресурсы:
17. Анцупов А.Я. Оптимизированный цикл стратегического управления // Акмеология. 2020. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/optimizirovannyy-tsikl-strategicheskogo-upravleniya свободный. Загл. с экрана.
18. Бородин А.И. Технология стратегического управления // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2019. №9. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tehnologiya-strategicheskogo-upravleniya-1 свободный. Загл. с экрана.
19. Гневанов М.В. Стратегическое управление предприятием // Вестник науки и образования. 2020. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskoe-upravlenie-predpriyatiem свободный. Загл. с экрана.
20. Доль В.В, Концептуальные аспекты стратегического менеджмента // Гуманитарный научный журнал. 2019. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kontseptualnye-aspekty-strategicheskogo-menedzhmenta свободный. Загл. с экрана.
21. Егорова Е.С.методика qfd в стратегическом управлении компанией // Стратегии бизнеса. 2021. №2. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodika-qfd-v-strategicheskom-upravlenii-kompaniey свободный.- Загл. с экрана.
22. Жемчугов А.М., Система стратегического управления // Проблемы экономики и менеджмента. 2021. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sistema-strategicheskogo-upravleniya свободный. Загл. с экрана.
23. Захарова К.А. Основные этапы стратегического управления и инструменты их реализации // Вестник науки. 2019. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-etapy-strategicheskogo-upravleniya-i-instrumenty-ih-realizatsii свободный. Загл. с экрана.
24. Катькало В.С. Обучение стратегическому управлению на основе концепции компетенций: успешный Российский опыт // Вестник Санкт-Петербургского университета. Менеджмент. 2020. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/obuchenie-strategicheskomu-upravleniyu-na-osnove-kontseptsii-kompetentsiy-uspeshnyy-rossiyskiy-opyt-1 свободный. Загл. с экрана.
25. Ковалева, Т.Ю. модель управления рисками международных кластерных проектов как элемент системы риск-менеджмента территориальных кластеров // Проблемы развития территории. 2021. №1. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/model-upravleniya-riskami-mezhdunarodnyh-klasternyh-proektov-kak-element-sistemy-risk-menedzhmenta-territorialnyh-klasterov свободный.- Загл. с экрана.
26. Королева М.Л. формирование стратегии развития коммерческого банка в современных условиях // Вестник ВУиТ. 2021. №1 (47). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-strategii-razvitiya-kommercheskogo-banka-v-sovremennyh-usloviyah свободный.- Загл. с экрана.
27. Мадиге, В.Р. стратегический менеджмент в сфере здравоохранения: поведенческие и когнитивные стратегические подходы и управление знаниями в сфере здравоохранения // Скиф. 2021. №1 (53). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskiy-menedzhment-v-sfere-zdravoohraneniya-povedencheskie-i-kognitivnye-strategicheskie-podhody-i-upravlenie-znaniyami-v свободный.- Загл. с экрана.
28. Мацкуляк И.Д. управление прорывной экономикой // Управленческие науки. 2021. №1. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-proryvnoy-ekonomikoy свободный.- Загл. с экрана.
29. Новосадов С.А. методика определения стратегии предприятия строительной отрасли на основе аналаза моделей банктротства // The Scientific Heritage. 2021. №64-3. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodika-opredeleniya-strategii-predpriyatiya-stroitelnoy-otrasli-na-osnove-analaza-modeley-banktrotstva свободный.- Загл. с экрана.
30. Официальный сайт «АвтоВАЗ» [Электронный ресурс] URL: www.lada-auto.ru свободный. Загл. с экрана.
31. Пипко Е.Г. Стратегический маркетинг как элемент стратегического управления // 2021. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskiy-marketing-kak-element-strategicheskogo-upravleniya свободный. Загл. с экрана.
32. Стреблянская И.А. стратегии формирования экономического потенциала предпринимательской структуры // Вестник ВУиТ. 2021. №1 (47).[Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategii-formirovaniya-ekonomicheskogo-potentsiala-predprinimatelskoy-struktury свободный.- Загл. с экрана.
33. Устинов О.Д. Стратегическое управление предприятием // Символ науки. 2020. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskoe-upravlenie-predpriyatiem-1 свободный. Загл. с экрана.
34. Федорова Е. А., Модернизация инструментов стратегического планирования на основе проектного менеджмента // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки. 2019. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/modernizatsiya-instrumentov-strategicheskogo-planirovaniya-na-osnove-proektnogo-menedzhmenta свободный. Загл. с экрана.