| Код | 539833 |
| Дата создания | 2022 |
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 25 ноября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
|
Год написания 2022 год.
2. Практическая часть
На предприятии осуществлены реконструкция и техническое перевооружение производства, на проведение которых было израсходовано 4,97 млн. руб. В результате этого денежные поступления (чистая прибыль плюс амортизационные отчисления) по годам за расчетный период составили:
Годы Денежные поступления (млн. руб.)
1 1,35
2 1,69
3 2,08
4 2,64
5 1,3
Ставка дисконта составляет 20%.
Требуется определить:
- срок окупаемости без учета дисконтирования денежных поступлений;
- срок окупаемости с учетом дисконтирования денежных поступлений.
1. Формирование стратегии развития предприятия и ее отражение в бизнес-плане ………………………………………………………………...3
2. Практическая часть ……………………………………………………… 11
Список использованных источников ……………………………………… 13
1. Купцова, Е.В. Бизнес-планирование: учебник и практикум для вузов / Е. В. Купцова, А.А. Степанов. - М.: Издательство Юрайт, 2022. – 435 с.
2. Лабужская, Т.И. Планирование бизнеса: учебное пособие / Т.И. Лабужская, Ю.В. Пузиенко. – Оренбург: Издательство ООО «Агентство ПРЕССА», 2019. – 152 с.
3. Лопарева, А.М. Бизнес-планирование: учебник для вузов / А.М. Лопарева. - М.: Издательство Юрайт, 2020. – 273 с.
4. Мазилкина, Е. И. Бизнес-планирование: учебное пособие для бакалавров / Е. И. Мазилкина. - Саратов: Вузовское образование, 2017. - 336 c.
5. Сергеев, А. А. Бизнес-планирование: учебник и практикум для вузов. - М.: Издательство Юрайт, 2022. - 483 с.
6. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. – 3-е изд., испр. – М.: ИНФРА-М, 2010. 2. Гуров В.Г. Бизнес-план как условие стратегического развития организации / В.Г. Гуров // Вестник Российского государственного гуманитарного университета. – 2011. – № 4. – С. 127.
7. Лытнев О.Н. Финансовое планирование как инструмент реализации бизнес-стратегии / О.Н. Лытнев // Управление корпоративными финансами. – 2010. – № 6. – С. 359.
Если нужны другие варианты обращайтесь