| Код | 536511 |
| Дата создания | 2022 |
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 декабря в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
|
ЭТУ РАБОТУ ПРИМЕТ ПРЕПОДАВАТЕЛЬ С ПЕРВОГО РАЗА!
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 23.01.2021 г. составила 68%.
В документе работы вшиты стили для быстрой обработки текстов по ГОСТам. Помогут сэкономить время на обработке документа.
Свои готовые работы, я могу оперативно проверить на оригинальность по Antiplagiat.ru и сообщить Вам результат
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОПЕРАТИВНОГО И СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ФИРМОЙ.. 5
1.1 Особенности оперативного и стратегического управления современным предприятием.. 5
1.2. Пути повышения эффективности управления фирмой. 10
Глава 2. Анализ системы управления на предприятии «CONSALTEX». 16
2.1 Организационно-экономическая характеристика «CONSALTEX». 16
2.2 Анализ особенностей стратегического и оперативного управления «CONSALTEX». 21
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления «CONSALTEX». 29
Заключение. 34
Список Использованных источников.. 36
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы обоснована тем, что одним из основных элементов управления организацией является стратегическое управление, которое обеспечивает проектирование и реализацию стратегических изменений в различных областях, уровнях функционирования предприятия, а также разработку стратегического плана и бюджета. Именно с использованием концепций стратегического управления определяется стратегия развития предприятия, поддерживается взаимная связь с бизнес-процессами управления, занимающимися стратегическими инновациями.
Стратегический менеджмент имеет методы аргументации выбора концепции управления организацией, фокусируется на моделях и методах стратегического планирования, а также на управлении возможностями и теории управления проектами. Стратегическое управление позволяет создавать бизнес-модели на краткосрочную и долгосрочную перспективу. Наиболее важным элементом стратегического управления является стратегическое планирование.
В то же время стратегическое управление в организации опирается на оперативное и тактическое управление. Эти виды управления в системе образуют единство управления предприятием. Следует отметить, что сегодня нет единства в понимании разницы между стратегическим, оперативным и тактическим управлением, эти виды управления нельзя рассматривать как разные полюса управления компанией.
Первенство в направлении развития стратегического менеджмента принадлежит американцам, потому что именно И. Ансофф, который дал определение стратегического менеджмента. В то же время ряд ученых, в частности профессора Гарвардской школы бизнеса, такие как К. Кристенсон, К. Эндрю, Ж. Бовером провели исследования по проблемным вопросам стратегического управления. В качестве важной работы можно отметить работу Дж. Стрикленда и А.А. Томпсона, в котором рассматриваются современные концепции стратегического управления, особое внимание уделяется стратегическим изменениям и реинжинирингу бизнес-процессов.
Достаточное внимание вопросам стратегического, оперативного и тактического управления уделяется в работах таких российских ученых, как О.С. Виханский, О.В. Яценко, Ю.Н. Лапыгина.
Целью работы является анализ процесса стратегического и оперативного управления на примере ИТ-компании.
Объектом исследования в работе является процесс управления отечественной компанией.
Предметом исследования является взаимосвязь между стратегическим и оперативным управлением компанией.
Для достижения цели работы необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть концепцию стратегического и тактического управления компанией;
- провести исследование соотношения стратегического и оперативного управления;
- рассмотрим деятельность конкретной компании;
- выявлять проблемы управления и давать обоснованные рекомендации по совершенствованию оперативного и стратегического управления компанией.
Методами исследования являются общетеоретические и эмпирические методы научного познания: синтез, анализ, системный анализ, наблюдение, обобщение, сравнение.
Практическая значимость работы заключается в возможности непосредственного применения рассмотренных положений в практике конкретной компании.
Курсовая работа состоит из введения, трех взаимосвязанных разделов, соответствующих целям исследования, заключения, списка литературы и приложения.
Литература:
1. Организация и планирование производства / Под ред. Балакина М.Ф., Рязанова В.А.. - М.: Academia, 2020. - 736 c.
2. Бабич, Т., Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Т. Н. Бабич, И. А. Козьева, Ю. В. Вертакова. - М.: Инфра-М, 2020. - 256 c.
3. Бабич, Т.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев, И.А. Козьева. - М.: Инфра-М, 2020. - 288 c.
4. Бабич, Т.Н. Планирование на предприятии: Учебник / Т.Н. Бабич, Ю.В. Вертакова. - М.: КноРус, 2020. - 799 c.
5. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2019. - 80 c.
6. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2020. - 144 c.
7. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Л.Е. Басовский и др. - М.: Инфра-М, 2020. - 352 c.
8. Варламов, А.А. Организация и планирование кадастровой деятельности: Учебник / А.А. Варламов, С.А. Гальченко, Е.И. Аврунев. - М.: Форум, 2020. - 351 c.
9. Вершинин, В.И. Планирование и математическая обработка результатов химического эксперимента: Учебное пособие / В.И. Вершинин, Н.В. Перцев. - СПб.: Лань, 2021. - 236 c.
10. Еремеева, Н.В. Планирование и анализ бизнес-процессов на основе построения моделей управления конкурентоспособности продукции / Н.В. Еремеева. - М.: Русайнс, 2020. - 16 c.
11. Ермилова, М.И. Внутрикорпоративное финансовое планирование и бюджетирование. Учебник / М.И. Ермилова, Е.О. Азизи, М.Е. Косов. - М.: Юнити, 2020. - 336 c.
12. Каменских, Н.А. Региональное управление и территориальное планирование: стратегическое партнёрство в системе регионального развития: Учебное пособие / Н.А. Каменских. - М.: Инфра-М, 2020. - 304 c.
13. Каменских, Н.А. Региональное управление и территориальное планирование: стратегическое партнёрство в системе регионального развития: Учебное пособие / Н.А. Каменских. - М.: Инфра-М, 2020. - 189 c.
14. Комлацкий, В.И. Планирование и организация научных исследований: Учебное пособие / В.И. Комлацкий. - Рн/Д: Феникс, 2021. - 122 c.
15. Кон, М. Agile.Оценка и планирование проектов / М. Кон. - М.: Альпина Паблишер, 2020. - 418 c.
16. Литвинова, Т.Н. Планирование на предприятии (в орг.): Учебное пособие / Т.Н. Литвинова, И.А. Морозова, Е.Г. Попкова. - М.: Инфра-М, 2020. - 64 c.
17. Логинова, Н.А. Планирование на предприятии транспорта: Учебное пособие / Н.А. Логинова. - М.: Инфра-М, 2020. - 463 c.
18. Монтгомери, Ч. Счастливый город. Как городское планирование меняет нашу жизнь / Ч. Монтгомери. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2020. - 352 c.
19. Морошкин, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин, В.П. Буров. - М.: Инфра-М, 2020. - 176 c.
20. Незамайкин, В.Н. Финансовое планирование и бюджетирование: Учебное пособие / В.Н. Незамайкин, Н.А. Платонова, И.Л. Юрзинова. - М.: Вузовский учебник, 2020. - 200 c.
21. Попадюк, Т.Г. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Т.Г. Попадюк. - М.: Вузовский учебник, 2020. - 64 c.
22. Рисин, И.Е. Региональное управление и территориальное планирование (для бакалавров) / И.Е. Рисин, Ю.И. Трещевский. - М.: КноРус, 2020. - 286 c.
23. Рисин, И.Е. Стратегическое планирование регионального развития: современная практика, направления совершенствования / И.Е. Рисин. - М.: Русайнс, 2020. - 288 c.
24. Романова, М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: Форум, 2020. - 288 c.
25. Романюк, А.В. Планирование инвестиционной деятельности в индустрии гостеприимства / А.В. Романюк, Л.А. Попов, А.П. Ковальчук. - М.: Русайнс, 2020. - 256 c.
26. Севастьянова, С.А. Региональное планирование развития туризма и гостиничного хозяйства: Учебное пособие / С.А. Севастьянова. - М.: КноРус, 2020. - 154 c.
27. Сёмин, А.Н. Макроэкономическое планирование и прогнозирование (для бакалавров) / А.Н. Сёмин, Ю.В. Лысенко, М.В. Лысенко, Таипов . - М.: КноРус, 2020. - 298 c.
28. Скоморощенко, А.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие / А.А. Скоморощенко, Е.Н. Белкина и др. - СПб.: Лань, 2020. - 280 c.
29. Слак, Н. Организация, планирование и проектир. произв. Операц. / Н. Слак, С. Чемберс, Р. Джонстон. - М.: Инфра-М, 2020. - 192 c.
30. Смагунова, А.Н. Математическое планирование эксперимента в методических исследованиях аналитической химии: Учебное пособие / А.Н. Смагунова, Г.В. Пашкова, Л.И. Белых. - СПб.: Лань, 2020. - 120 c.
31. Стрелкова, Л.В. Внутрифирменное планирование. Учебное пособие / Л.В. Стрелкова, Ю.А. Макушева. - М.: Юнити, 2020. - 352 c.
32. Янковская, В.В. Планирование на предприятии: Учебник / В.В. Янковская. - М.: Инфра-М, 2020. - 944 c.