Управление конкурентоспособностью организации

Переход к рынку, конкуренция между предприятиями являются мощным фактором реального роста эффективности производства. Вместе с тем, в реальных условиях российской экономики в процессе деятельности новых экономических структур повышается фактор неопределенности и увеличивается коммерческий риск, связанный с производством продукции, товаров, услуг, их реализацией, товарно-денежными операциями, коммерцией.

Поэтому предприятиям необходимо контролировать динамику рынка, уровень и специфику конкуренции между производителями товаров–аналогов, поставщиками и потребителями.

Успех фирмы на конкурентном рынке во многом зависит от того, удалось ли разгадать маркетинговую политику конкурента, предвидеть его действия на рынке. Маркетинговая деятельность немыслима без оценки конкурирующих предприятий, формы и интенсивности конкуренции.

Введение 3

1 Теоретические основы управления конкурентоспособностью организации 6

1.1 Понятие и составляющие конкурентоспособности организации 6

1.2 Содержание управления конкурентоспособностью организации 14

1.3 Методы оценки конкурентоспособности организации 20

2 Анализ конкурентоспособности ООО «Шорлайн Групп» 31

2.1 Общая экономическая характеристика организации 31

2.2 Анализ конкурентной среды организации 37

2.3 Оценка конкурентоспособности организации 43

3 Рекомендации по повышению конкурентоспособности ООО «Шорлайн Групп» 54

3.1 Цель, задачи и характеристика мероприятий по повышению конкурентоспособности организации 54

3.2 Экономическое обоснование мероприятий по повышению конкурентоспособности организации 58

Заключение 66

Список использованных источников 70

Приложения 73