| Код | 533768 |
| Дата создания | 2023 |
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 7 мая в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
|
ЭТУ РАБОТУ ПРИМЕТ ПРЕПОДАВАТЕЛЬ С ПЕРВОГО РАЗА!
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 15.01.2023 г. составила 68%.
В документе работы вшиты стили для быстрой обработки текстов по ГОСТам. Помогут сэкономить время на обработке документа.
Свои готовые работы, я могу оперативно проверить на оригинальность по Antiplagiat.ru и сообщить Вам результат
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
Глава 1 ТЕоретические аспекты стратегического потенциала предприятий.. 6
1.1 Концептуальные подходы к изучению потенциала организации. 6
1.2 Механизм стратегического планирования конкурентного потенциала предприятия. 12
Глава 2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ АО «ЗКО». 20
2.1 Общая характеристика предприятия АО «ЗКО». 20
2.2 Оценка управления стратегическим потенциалом предприятия АО «ЗКО». 25
2.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию использования стратегического потенциала организации. 35
Заключение. 41
Список Использованных источников.. 45
Приложение. 50
ВВЕДЕНИЕ
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ее товара или оказываемых ее услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. [1, с. 25] В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления.
Стратегический аспект проблемы основывается на том, что прежде всего необходимо предусмотреть возможные кризисные влияния, частично их оценить и исследовать направления нейтрализации такого давления, как относительно экономики государства в целом, так и отдельной организации, как соотношение ресурсов на входе и ресурсов на выходе ее деятельности.
В связи с этим, при рассмотрении проблемы стратегического менеджмента возникнут некоторые затруднительные для легкого решения вопросы. Прежде всего такие, как:
- сложные цели организации, в следствие чего цель с позиции эффективного выживания на рынке может быть выбрана неправильно;
- несбалансированность в стратегическом положении финансовых потоков, что не позволит организации противостоять любым отклонениям во внешнем окружении от "благополучной";
- необходимость и достаточность решения существующих порогов, определенных возникшей к настоящему моменту времени кризисной нестабильностью, с помощью стратегического аспекта управления;
- определение значимости потерь для организации, правильного отнесения тех или иных действий или проектов к стратегическим и текущим;
- технические вопросы выбора и направленности критериев, при моделировании задач, их нормализации и оптимизации, расчета рисков и так далее.
На основании этого целесообразно оптимизировать существующие громоздкие системы управления деятельностью, представляющие собой последовательную цепочку этапов: планирования, организации, мотивации и контроля и нестабильную обратную связь между целями и достигнутыми результатами. Стратегическое управление должно быть ориентировано на параллельную организацию своего процесса, с целью сокращения времени на разработку и внедрение (в том числе преодоление сопротивления нововведениям) антикризисной защиты управления организацией и повышения общей эффективности ее деятельности.
Объект исследования - акционерное общество «ЗАВОД КОТЕЛЬНОГО ОБОРУДОВАНИЯ».
Предметом исследования данной курсовой работы является - стратегический потенциал компании.
Цель данной работы: изучить стратегический потенциал предприятия и сделать анализ потенциала компании АО «ЗКО».
В соответствии с данной целью были поставлены и решены следующие задачи:
1. Изучить концептуальные подходы к изучению потенциала организации
2. Рассмотреть механизм стратегического планирования конкурентного потенциала предприятия
3. Изучить общую характеристику предприятия АО «ЗКО»
4. Оценить управление стратегическим потенциалом предприятия АО «ЗКО»
5. Разработать рекомендации по совершенствованию использования стратегического потенциала организации
В качестве теоретической основы изучения в работе применялись труды и учебные пособия российских и зарубежных авторов по изучению науки о качестве с точки зрения современной науки. Это работы таких авторов, как Виханский О. С., Кургин Е.А, Маркова В.Д., Кузнецова С.А. и др. При подготовке работы были использованы теоретические и аналитические материалы.
Поставленные цели и задачи определили структуру представленной работы. Структура работы, следующая - работа состоит из введения, теоретической части в 3-х главах, заключения и списка литературы.
Литература:
1. Еремеева, Н.В. Планирование и анализ бизнес-процессов на основе построения моделей управления конкурентоспособности продукции / Н.В. Еремеева. - М.: Русайнс, 2020. - 16 c.
2. Каменских, Н.А. Региональное управление и территориальное планирование: стратегическое партнёрство в системе регионального развития: Учебное пособие / Н.А. Каменских. - М.: Инфра-М, 2020. - 304 c.
3. Рисин, И.Е. Стратегическое планирование регионального развития: современная практика, направления совершенствования / И.Е. Рисин. - М.: Русайнс, 2020. - 288 c.
Интернет-ресурсы:
4. АО «Завод котельного оборудования»: бухгалтерская отчетность и финансовый анализ, - 2021. URL: https://www.audit-it.ru/buh_otchet/3122503825_ao-zavod-kotelnogo-oborudovaniya
5. Валько Д. В. К вопросу о сущности и структуре стратегического потенциала организации // Управление в современных системах. 2019. №2 (6). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/k-voprosu-o-suschnosti-i-strukture-strategicheskogo-potentsiala-organizatsii свободный.- Загл. с экрана
6. Волчёнкова А.С. Управление бизнес-потенциалом организаций на основе оценки производительности труда // Вестник ОрелГАУ. 2021. №1 (88). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-biznes-potentsialom-organizatsiy-na-osnove-otsenki-proizvoditelnosti-truda свободный.- Загл. с экрана
7. Грязева, М.С. Механизм стратегического планирования конкурентного потенциала предприятия // Вестник Института экономических исследований. 2020. №3 (19). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/mehanizm-strategicheskogo-planirovaniya-konkurentnogo-potentsiala-predpriyatiya свободный.- Загл. с экрана.
8. Докукина, И.А. Методический подход к оценке кадрового потенциала на основе обоснования стратегических направлений развития // Организатор производства. 2020. №2. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodicheskiy-podhod-k-otsenke-kadrovogo-potentsiala-na-osnove-obosnovaniya-strategicheskih-napravleniy-razvitiya свободный.- Загл. с экрана.
9. Дорофеева, В.С. Совершенствование методики оценки экономического потенциала предприятия // Экономика и парадигма нового времени. 2019. №4 (12). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-metodiki-otsenki-ekonomicheskogo-potentsiala-predpriyatiya свободный.- Загл. с экрана
10. Зиннурова Ю. А. Теоретические аспекты развития кадрового потенциала // Вестник ГУУ. 2019. №12. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-aspekty-razvitiya-kadrovogo-potentsiala свободный.- Загл. с экрана
11. Игнатюк Ю. Л. Влияние творческого потенциала персонала на развитие культурной политики организации // Манускрипт. 2020. №1. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-tvorcheskogo-potentsiala-personala-na-razvitie-kulturnoy-politiki-organizatsii свободный.- Загл. с экрана
12. Миркина, О.Н. Направления стратегического развития промышленных предприятий региона // Экономический журнал. 2020. №1 (57). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/napravleniya-strategicheskogo-razvitiya-promyshlennyh-predpriyatiy-regiona свободный.- Загл. с экрана.
13. Мирошникова Е. А. Роль и значение стратегического анализа в управлении деятельностью экономических субъектов // Интеллект. Инновации. Инвестиции. 2018. №3. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-i-znachenie-strategicheskogo-analiza-v-upravlenii-deyatelnostyu-ekonomicheskih-subektov свободный.- Загл. с экрана
14. Носырева, И.Г. Управление трудовым потенциалом организации: стратегические аспекты // Экономика труда. 2018. №4. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-trudovym-potentsialom-organizatsii-strategicheskie-aspekty свободный.- Загл. с экрана.
15. Нургалиева, Ж.Т. Оценка отношения руководителей к стратегическому потенциалу организации // Journal of Health Development. 2020. №4 (39). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-otnosheniya-rukovoditeley-k-strategicheskomu-potentsialu-organizatsii свободный.- Загл. с экрана.
16. Нурмухаметова К.И. Управление командой как элемент развития кадрового потенциала // Экономика и бизнес: теория и практика. 2022. №1-1. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-komandoy-kak-element-razvitiya-kadrovogo-potentsiala свободный.- Загл. с экрана
17. Опольский К.Ю. Исследование производственного потенциала компаний сферы архитектурного проектирования, как одного из факторов конкурентоспособности в условиях пандемии // Московский экономический журнал. 2020. №6. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/issledovanie-proizvodstvennogo-potentsiala-kompaniy-sfery-arhitekturnogo-proektirovaniya-kak-odnogo-iz-faktorov свободный.- Загл. с экрана
18. Петренко, Р.Н. Формирование политики стратегического управления персоналом в современной организации // Экономика и бизнес: теория и практика. 2020. №10-2. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-politiki-strategicheskogo-upravleniya-personalom-v-sovremennoy-organizatsii свободный.- Загл. с экрана.
19. Рибокене, Е.В. Оценка существующего потенциала стратегического и внутрифирменного планирования в системе малого и среднего бизнеса // ТДР. 2022. №2. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-suschestvuyuschego-potentsiala-strategicheskogo-i-vnutrifirmennogo-planirovaniya-v-sisteme-malogo-i-srednego-biznesa свободный.- Загл. с экрана
20. Скитёва, Е.И. Влияние кадрового потенциала компании на стратегическое управление персоналом // Инновации и инвестиции. 2019. №11. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-kadrovogo-potentsiala-kompanii-na-strategicheskoe-upravlenie-personalom свободный.- Загл. с экрана.
21. Танделова О. М. Особенности управления персоналом в инновационных организациях // НАУ. 2020. №52-1 (52). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-upravleniya-personalom-v-innovatsionnyh-organizatsiyah-1 свободный.- Загл. с экрана
22. Таранова, И.В. Механизмы стратегического управления производственными предприятиями в современных экономических условиях региона // Московский экономический журнал. 2020. №9. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/mehanizmy-strategicheskogo-upravleniya-proizvodstvennymi-predpriyatiyami-v-sovremennyh-ekonomicheskih-usloviyah-regiona свободный.- Загл. с экрана.
23. Урясьева Т. И. Маркетинговый ресурсный потенциал торговой организации и оценка эффективности его использования // Практический маркетинг. 2019. №1 (251). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/marketingovyy-resursnyy-potentsial-torgovoy-organizatsii-i-otsenka-effektivnosti-ego-ispolzovaniya свободный.- Загл. с экрана
24. Чиркова Л. Л. Стратегическое управление персоналом в организациях // Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral». 2019. №2. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskoe-upravlenie-personalom-v-organizatsiyah свободный.- Загл. с экрана
25. Яшкова, Е.В. Рациональное использование трудового потенциала как фактора стратегического развития организации // Проблемы современного педагогического образования. 2020. №66-3. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ratsionalnoe-ispolzovanie-trudovogo-potentsiala-kak-faktora-strategicheskogo-razvitiya-organizatsii свободный.- Загл. с экрана