Определение оперативного и стратегического положения физкультурно-оздоровительного комплекса «ХХХ»

Определение оперативного и стратегического положения физкультурно-оздоровительного комплекса «ХХХ»

Информация для анализа

В период перестройки Андрей Иванов открыл физкультурно-оздоровительный комплекс «ХХХ» (ФОК «ХХХ»). Основным направлением деятельности этой организации было проведение тренировочных занятий по в тренажерном зале для жителей города Чайковский. Первоначально ФОК «ХХХ» был маленькой организацией и обслуживал нужды жителей Основного микрорайона г. Чайковский.

ФОК имел хорошую репутацию и обеспечивал комфортабельную жизнь Андрею и его семье. Андрей надеялся, что его сын, Николай, возьмет руль управления организацией в свои руки.

Николай закончил Чайковский государственный институт физической культуры по направлению подготовки Физическая культура, профиль подготовки «Спортивный менеджмент» и присоединился к семейному бизнесу. Экономический спад оказался очень не выгоден для ФОК «ХХХ»: сокращение доходов населения вызвало резкий спад количества занимающихся, уменьшение количества групп, падение выручки, сокращение прибыли. Необходимо было применить знания Николая и опыт Андрея для определения направлений деятельности и развития ФОК «ХХХ».

Для увеличения объема услуг ФОК «ХХХ» заключил договор долгосрочной аренды земельного участка на городском пляже, на котором построили лодочную станцию, закупили оборудование и спортивный инвентарь для гребли. Кроме того на лодочной станции был организован прокат лодок для отдыха горожан. В то же время Николай выкупил горнолыжную базу для увеличения объема работ ФОК «ХХХ» и получения прибыли в зимний сезон. На горнолыжной базе были организованы прокат горнолыжного снаряжения и катание на лыжах для жителей города. Кроме того, были заключены договоры с Ижевскими, Пермскими, Воткинскими и Казанскими турфирмами с целью организации автобусных туров на горнолыжную базу.

Эволюция ФОК «ХХХ» показана в табл. 3.1.

Необходимо отметить, что между Андреем и Николаем существовали серьезные противоречия по перспективам развития ФОК «ХХХ».

Всех работников ФОК «ХХХ» можно разделить на три группы:

- 16% работников трудились со дня основания и полностью доверяли Андрею;

- 50% были наняты «ХХХ» после экономического спада, они чувствовали, что нужно держаться за эту работу, что текущие проблемы будут преодолены;

- остальные 34% постоянно менялись. Эти работники не могли понять, почему они должны напрягаться на работе, особенно в ситуации, когда можно было найти работу на одном из аналогичных ФОК города.

Не смотря на усилия руководства ФОК «ХХХ» и менеджера по рекламе, проблемы сохранялись. Дополнительное давление, которое было результатом постоянного обмена мнениями среди вновь нанятых работников и сотрудников, собравшихся уходить и постоянно жалующихся на сложности, снижало рабочую мораль. Менеджеры опасались, что это скажется на качестве оказываемых физкультурно-оздоровительных услуг и производительности труда. Все это не предвещало ничего хорошего ФОК «ХХХ»: организация работала на пределе своих возможностей, но выгода от возрастающего объема услуг сводилась на нет уменьшающейся прибылью. Конкуренты, владеющие более дорогими и технологичными основными средствами, имели преимущество за счет более высокого качества обслуживания. Андрей и Николай сопротивлялись, давая своим менеджерам по направлениям большую свободу в установлении цен. Они попытались улучшить рентабельность некоторых заказов со стороны иногородних гостей, но транспортные расходы, фактор сезонности и погода оказывали значительное отрицательное влияние. Комплекс предоставляемых услуг оказался «лучом света в темном царстве». Это позволило предприятию снизить уровень расходов по рекламе отдельных направлений. Растущий спрос на услуги горнолыжного комплекса со стороны делал ФОК «ХХХ» привлекательным клиентом для туроператоров, в результате организация получала скидки за быструю оплату счетов.

Таблица 3.1 – Исходные данные для проведения анализа динамики основных показателей деятельности ФОК «ХХХ»

Показатель Год 1 2 3 4 5 6 7 8 9

1. Выручка, т. руб. 9000 14000 19000 31000 44000 51000 76000 54000 61000

2. Себестоимость, т. руб. 8200 13200 18000 29500 41400 49100 72700 52700 59800

3. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, т.руб. 500 546 648 1600 2351 2155 2066

3048 6239

4. Среднегодовая стоимость оборотных средств, т.руб. 200 300 410 530 710 920 1210 1180 2340

5. Собственный капитал, т.руб. 600 600 725 826 1230 1246 1220 1455 1256

6.Среднесписочная численность работников, чел. 3 5 5 5 6 7 6 12 19

Задание 1. На основе данных таблицы 3.1 рассчитайте показатели, характеризующие деятельность ФОК «ХХХ»: производительность труда; прибыль от реализации; рентабельность продаж; фондоотдачу; оборачиваемость оборотных средств; рентабельность собственного капитала. Для проведения анализа используйте таблицу 3.2. Сделайте выводы. Для наглядного подтверждения выводов используйте схемы, графики и диаграммы.

Таблица 3.2 - Основные показатели деятельности ФОК «ХХХ»

Задание 2. Оперативный тест. Оцените ФОК «ХХХ» по следующим показателям (табл. 3.3), проставляя «Х» в клеточке, которая наиболее точно, по-вашему, мнению, отражает состояние спортивной организации на сегодняшний день. Оценка производится по принципу: «чем лучше для ФОК, тем выше балл».

Таблица 3.3 - Оперативная оценка ФОК «ХХХ»

Задание 3. Стратегический тест. Оцените ФОК «ХХХ» по следующим стратегическим направлениям (табл. 3.4), проставляя «Х» в клеточке, которая наиболее точно, по-вашему, мнению, отражает состояние на сегодняшний день. Оценка производится по принципу: «чем лучше для ФОК «ХХХ», тем выше балл».

Таблица 3.4 - Стратегический тест ФОК «ХХХ»

Задание 4. Оценка положения ФОК «ХХХ». Отметьте результаты оперативного и стратегического тестов на графике и определите положение ФОК «ХХХ» в системе координат (рис. 3.1). Сделайте выводы.